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文档简介
PAGE非生产领料管制制度一、总则(一)目的为规范公司非生产领料行为,加强对非生产用料的管理与控制,确保物料的合理使用,降低公司运营成本,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有非生产领料相关活动,包括但不限于办公耗材、维修备件、活动物料等非直接用于产品生产的物料领用。(三)职责分工1.采购部门负责根据各部门需求计划,采购符合质量要求的非生产用料,并确保采购成本的合理性。2.仓库管理部门负责非生产用料的入库、存储、发放等管理工作,严格执行领料制度,确保物料收发准确无误。3.使用部门根据实际工作需要,合理提出非生产用料的领用申请,对领用物料的使用情况负责,杜绝浪费。4.财务部门负责对非生产领料的成本进行核算与监控,审核相关费用支出,确保财务数据的准确性。5.行政管理部门负责对非生产领料制度的执行情况进行监督检查,对违规行为进行处理,确保制度的有效实施。二、非生产领料申请与审批(一)申请流程1.使用部门如需领用非生产用料,应提前填写《非生产领料申请表》,详细注明领料日期、物料名称、规格型号、数量、用途等信息。2.申请表由使用部门负责人签字确认后,提交至仓库管理部门。(二)审批权限1.对于金额较小([具体金额标准]以下)的非生产领料申请,由仓库管理部门负责人审批。2.金额在[具体金额标准]至[另一具体金额标准]之间的申请,需经行政管理部门负责人审批。3.金额超过[较高金额标准]的申请,须由公司分管领导审批。(三)特殊情况处理如遇紧急情况需要临时领用非生产用料,使用部门可先电话联系仓库管理部门说明情况,经同意后先行领用,但事后应及时补办申请与审批手续。三、非生产用料采购(一)采购计划制定1.仓库管理部门应定期(每月/每季度)根据库存情况、各部门领用需求及预计使用量,制定非生产用料采购计划。2.采购计划应包括物料名称、规格型号、数量、预计采购时间等详细信息,并提交至采购部门。(二)采购实施1.采购部门根据仓库管理部门提交的采购计划,选择合格的供应商进行采购。2.在采购过程中,应严格按照公司采购流程进行操作,确保采购的物料符合质量要求,价格合理。3.采购部门应及时跟踪采购进度,确保物料按时到货。(三)验收与入库1.物料到货后,仓库管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括物料的数量、规格型号、质量等是否与采购合同一致。2.验收合格的物料应及时办理入库手续,填写《入库单》,并将物料妥善存放。3.如发现物料存在质量问题或数量不符等情况,应及时与供应商沟通协商解决,并做好记录。四、非生产领料发放(一)发放原则1.仓库管理部门应按照审批后的《非生产领料申请表》进行物料发放,确保发放数量准确无误。2.发放物料时应遵循先进先出原则,避免物料积压过期。(二)发放流程1.仓库管理人员根据经审批的申请表,核对物料信息,准备好相应的物料。2.发放物料时,双方应在《非生产领料登记表》上签字确认,明确物料名称、规格型号、数量、领用日期等信息。3.对于贵重或限量的非生产用料,仓库管理部门可根据实际情况实行限额发放或领用登记制度。五、库存管理(一)库存盘点1.仓库管理部门应定期(每月/每季度)对非生产用料进行库存盘点,确保账实相符。2.盘点结束后,应编制《库存盘点报告》,详细记录盘点结果,包括盘盈、盘亏情况及原因分析等。3.如发现库存差异较大,应及时查明原因,并采取相应的措施进行处理。(二)库存预警1.仓库管理部门应设定非生产用料的库存预警指标,如最低库存、最高库存等。2.当库存低于最低库存或高于最高库存时,应及时发出预警信息,通知相关部门采取措施,如采购补充或控制领用等。(三)呆滞物料处理1.对于长期积压、不再使用或已无使用价值的非生产用料,仓库管理部门应及时清理,列为呆滞物料。2.呆滞物料的处理应按照公司相关规定进行,如报废、变卖、退库等,处理过程中应做好记录,并报财务部门备案。六、监督与检查(一)内部审计1.公司财务部门应定期对非生产领料情况进行内部审计,检查领料流程是否合规、成本核算是否准确等。2.审计过程中如发现问题,应及时提出整改意见,并跟踪整改情况。(二)日常监督1.行政管理部门应加强对非生产领料制度执行情况的日常监督检查,不定期对仓库管理部门、使用部门等进行抽查。2.对于发现的违规行为,应及时制止并按照公司规定进行处理,同时督促相关部门进行整改。七、罚则(一)对使用部门的处罚1.如发现使用部门虚报领用需求、浪费物料等违规行为,将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。2.因违规行为给公司造成经济损失的,使用部门应承担相应的赔偿责任。(二)对仓库管理部门的处罚1.仓库管理人员如未严格执行领料制度,导致物料发放错误、库存管理混乱等情况,将给予批评教育、绩效扣分等处罚。2.因工作失误给公司造成损失的,应承担相应的赔偿责任。(三)对其他相关部门的处罚采购部门、财务部门等相关部门如未履行好各自职责,影响非生产领料管理工作的正常开展,将根据
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