施工单位生产月检制度

PAGE施工单位生产月检制度一、总则（一）目的为加强施工单位生产管理，及时发现和消除生产安全隐患，确保施工生产活动的顺利进行，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本生产月检制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位内所有工程项目的生产活动检查与管理。（三）检查依据1.国家及地方现行的安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如建筑施工安全检查标准（JGJ59）等。3.本单位制定的安全生产规章制度、操作规程及施工组织设计等。二、检查组织机构及职责（一）检查领导小组成立以单位主要负责人为组长，各部门负责人为成员的生产月检领导小组。负责全面领导和组织生产月检工作，对月检结果进行审议和决策，协调解决月检工作中发现的重大问题。（二）检查小组1.安全管理部门负责制定月检计划和检查表，组织实施月检工作。对施工现场的安全防护设施、安全管理制度执行情况等进行重点检查。对检查中发现的安全隐患进行记录、分析和评估，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。2.工程技术部门检查施工工艺、施工方案的执行情况，确保施工过程符合技术要求。对施工现场的机械设备、电气设备等进行技术性能检查，确保设备正常运行。协助分析因技术问题导致的生产隐患，并提出技术解决方案。3.质量部门检查工程质量情况，包括原材料质量、施工过程质量控制等。对不符合质量标准的问题进行记录和分析，提出整改要求，确保工程质量符合相关标准。4.物资部门检查施工物资的采购、储存、发放等环节是否符合规定。对施工现场的物资使用情况进行监督，确保物资合理使用，避免浪费和丢失。5.人力资源部门检查施工人员的配备是否满足生产需要，人员资质是否符合要求。对员工的安全教育培训情况进行检查，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。三、检查内容（一）安全管理1.安全生产责任制的落实情况，包括各级管理人员和施工人员的安全职责履行情况。2.安全管理制度的建立和执行情况，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护情况，基坑、临边、高处作业等危险部位的防护情况。4.施工机械设备的安全状况，如塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型设备的定期检查、维护保养、安全装置齐全有效情况，小型电动工具的绝缘性能等。5.临时用电的安全管理，如配电箱、开关箱的设置，电线电缆的敷设，接地接零保护等情况。（二）工程质量1.原材料、构配件和设备的质量证明文件及检验检测情况，是否符合设计和规范要求。2.施工过程质量控制情况，如各分项工程的施工工艺、质量检验记录等。3.隐蔽工程的验收情况，是否按规定进行隐蔽验收并记录。4.工程质量问题的整改情况，对已发现的质量问题是否及时整改到位。（三）施工进度1.月施工进度计划的执行情况，是否按计划完成相应的工程量。2.影响施工进度的因素分析及解决措施，如人员、材料、设备、设计变更等方面的问题。（四）文明施工1.施工现场的环境卫生情况，是否保持整洁，有无建筑垃圾、生活垃圾及时清理。2.施工场地的物料堆放情况，是否整齐有序，分类堆放。3.施工现场的消防设施配备及管理情况，是否完好有效。4.施工现场的环境保护措施落实情况，如扬尘控制、噪声控制、废水处理等。（五）人员管理1.施工人员的配备情况，是否满足施工进度和质量要求。2.人员的资质证书、岗位证书是否齐全有效，是否与从事的工作相符。3.员工的安全教育培训记录，是否按规定进行三级安全教育培训及专项培训。（六）物资管理1.施工物资的采购计划执行情况，是否按计划及时供应物资。2.物资的验收、储存、保管情况，是否符合要求，有无损坏、变质现象。3.物资的发放记录，是否做到账物相符，发放手续齐全。四、检查方式与频率（一）检查方式1.定期检查每月固定时间对所有工程项目进行全面检查，检查小组按照分工对各自负责的内容进行详细检查。2.专项检查针对特定的施工部位、施工环节或存在的突出问题进行专项检查，如深基坑作业、高处作业、季节性施工等。3.日常巡查安全管理部门及各工程项目部的安全管理人员进行日常巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患和违规行为。（二）检查频率每月至少进行一次全面的生产月检，专项检查根据实际情况适时开展，日常巡查每天进行。五、检查程序（一）检查准备1.安全管理部门根据本月施工生产特点、上级要求及以往检查情况，制定详细的月检计划和检查表。2.检查人员熟悉检查内容和标准，准备好检查所需的工具和记录表格。（二）现场检查1.检查小组按照分工对施工现场进行实地检查，通过查看现场、查阅资料、询问相关人员等方式获取真实准确的检查信息。2.对检查中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、发现位置、责任人等。（三）问题汇总与分析1.检查结束后，检查小组对检查结果进行汇总，梳理出存在的各类问题。2.对问题进行分析，找出问题产生的原因，如管理不到位、人员违规操作、设备老化等。（四）结果反馈与整改通知1.召开月检总结会议，向被检查项目负责人反馈检查结果，提出整改要求。2.下达整改通知书，明确整改内容、整改期限、整改责任人等。（五）整改跟踪与复查1.整改责任人按照整改通知书要求组织整改，安全管理部门对整改过程进行跟踪检查。2.整改期限届满后，对整改情况进行复查，验证整改效果。如整改未达到要求，责令继续整改，直至符合要求为止。六、检查结果处理（一）隐患整改1.对于检查中发现的一般安全隐患，由项目负责人立即组织整改，整改完成后报安全管理部门复查。2.对于重大安全隐患，由单位主要负责人组织制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，整改过程中要采取有效的防范措施，确保安全。整改完成后，组织相关部门和专家进行验收。（二）质量问题处理1.对于一般质量问题，由质量部门下达整改通知单，项目负责人组织整改，整改完成后进行质量验收。2.对于严重质量问题，影响结构安全和使用功能的，要立即停止施工，采取加固或返工等措施进行处理，处理完成后重新组织验收。（三）进度调整1.对于因各种原因导致施工进度滞后的项目，由项目负责人分析原因，制定赶工措施，报工程管理部门审核。2.工程管理部门根据实际情况进行协调，调配资源，确保施工进度按计划推进。（四）人员处罚1.对于违反安全管理规定、操作规程或施工纪律的人员，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、辞退等处罚。2.对于因工作失误导致工程质量问题或安全事故的人员，依法依规追究责任。（五）资料归档每次月检结束后，检查小组将检查计划、检查表、检查记录、整改通知书、整改报告等相关资料进行整理归档，作为施工生产管理的重要依据。七、奖励与考核（一）奖励1.对在月检中表现优秀，安全生产、工程质量、文明施工等方面成绩突出的工程项目部和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对积极提出合理化建议，有效消除安全隐患、提高工程质量或改善施工管理的个人，给予相应奖励。（二）考核1.