降低生产成本管理制度

PAGE降低生产成本管理制度一、总则（一）目的为加强公司成本管理，降低生产成本，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产成本控制的部门和岗位。（三）基本原则1.全面性原则：涵盖生产经营全过程，对成本形成的各个环节进行全面管理。2.全员参与原则：成本控制涉及公司每一位员工，鼓励全体员工积极参与成本管理。3.效益优先原则：以降低成本、提高效益为核心目标，确保成本管理措施的有效性。4.持续改进原则：不断优化成本管理流程和方法，持续降低生产成本。二、成本管理职责分工（一）生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产过程中的物料消耗和人工成本。2.加强生产现场管理，减少生产事故和浪费，确保生产活动的顺利进行。3.配合采购部门做好原材料的验收和使用管理，控制原材料库存水平。（二）采购部门1.负责供应商的开发、评估和选择，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。2.进行市场调研，掌握原材料价格动态，通过谈判、招标等方式争取有利的采购价格，降低采购成本。3.合理控制原材料库存，避免积压或缺货，降低库存成本。（三）财务部门1.负责制定成本核算制度和方法，准确核算生产成本，为成本管理提供数据支持。2.定期进行成本分析，找出成本变动原因，提出成本控制建议和措施。3.监督成本管理制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。（四）研发部门1.在产品设计阶段，充分考虑成本因素，优化产品设计，降低产品成本。2.开展技术创新和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本。（五）质量部门1.制定质量控制标准和检验流程，确保产品质量合格，减少因质量问题导致的返工、报废等损失。2.协助生产部门分析质量问题产生的原因，提出改进措施，降低质量成本。三、生产成本控制措施（一）原材料成本控制1.采购成本控制建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，选择优质、低价的供应商。与供应商签订长期合作协议，争取更有利的采购价格和条款。开展采购招标活动，引入竞争机制，降低采购成本。加强采购人员培训，提高采购人员的业务水平和谈判能力。2.库存成本控制制定合理的原材料库存定额，根据生产计划和市场需求，科学安排原材料采购和库存。采用先进的库存管理方法，如经济订货量模型（EOQ），优化库存结构，降低库存占用资金。加强库存盘点和管理，及时清理积压物资，减少库存损失。（二）人工成本控制1.优化人员配置根据生产任务和岗位需求，合理确定人员编制，避免人员冗余。推行岗位竞聘制度，选拔优秀人才，提高员工工作效率。加强员工培训，提高员工技能水平，实现一人多岗、一岗多能。2.绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作业绩与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。定期对员工进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，提高员工绩效水平。3.薪酬管理制定合理的薪酬制度，根据市场行情和公司实际情况，确定员工薪酬水平。控制加班费用，合理安排加班，避免不必要的加班支出。（三）制造费用控制1.设备管理建立设备管理制度，加强设备日常维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。定期对设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率，降低设备能耗。合理安排设备购置计划，避免设备闲置和浪费。2.能源管理制定能源消耗定额，加强能源计量和统计工作，严格控制能源消耗。推广节能技术和设备，优化生产工艺，降低能源消耗成本。加强员工节能意识教育，养成节约能源的良好习惯。3.办公费用控制制定办公用品采购和使用管理制度，严格控制办公用品的采购和发放。提倡无纸化办公，减少纸张、油墨等办公用品的消耗。加强办公设备的管理，提高设备使用寿命，降低设备维修和更新费用。四、成本核算与分析（一）成本核算方法1.采用品种法进行成本核算，以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用。2.按照成本项目设置生产成本明细账，包括直接材料、直接人工、制造费用等。3.生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当产量法，根据在产品的完工程度计算约当产量，分配生产费用。（二）成本核算流程1.生产部门每月末将生产统计报表报送财务部门，包括产品产量、原材料消耗、工时等数据。2.采购部门将原材料采购发票和入库单报送财务部门，财务部门据此核算原材料成本。3.人力资源部门将员工工资表报送财务部门，财务部门据此核算直接人工成本。4.各部门将本月发生的制造费用明细报送财务部门，财务部门汇总后进行分配。5.财务部门根据上述数据，按照成本核算方法计算产品成本，并编制成本计算表。（三）成本分析1.定期进行成本分析，每月末召开成本分析会议，对本月生产成本进行分析和总结。2.成本分析内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。3.通过成本分析，找出成本变动原因，提出改进措施和建议，为公司决策提供依据。五、成本控制监督与考核（一）监督机制1.建立成本控制监督小组，由财务部门牵头，生产、采购、质量等部门人员组成，定期对公司成本控制情况进行检查和监督。2.监督小组对成本控制制度的执行情况进行检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。3.加强内部审计工作，对公司成本管理进行审计监督，确保成本核算准确、成本控制有效。（二）考核制度1.制定成本控制考核办法，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.考核指标包括生产成本降低率、原材料消耗降低率、人工成本降低率等。3.根据考核结果，对成本控制工作表现优