建筑施工生产例会制度

PAGE建筑施工生产例会制度一、总则（一）目的为加强建筑施工项目管理，规范施工生产流程，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本建筑施工生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑施工项目。（三）会议组织1.会议时间：每周[X]固定时间召开生产例会，如遇特殊情况需提前或推迟会议，由项目经理提前通知参会人员。2.会议地点：项目会议室或根据实际情况选择合适的场地。3.参会人员：项目经理、项目技术负责人、各施工班组负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等相关人员。二、会议内容（一）上周工作汇报1.施工进度各施工班组负责人汇报上周施工任务完成情况，包括已完成的工程量、未完成的原因及预计完成时间。展示施工进度横道图或网络图，与计划进度进行对比分析，找出偏差及原因。2.工程质量质量员汇报上周工程质量检查情况，包括各分项工程的质量验收结果、存在的质量问题及整改情况。对质量问题进行分析，提出改进措施和预防措施，防止类似问题再次出现。3.安全生产安全员汇报上周安全生产情况，包括安全检查发现的问题、隐患整改情况、安全事故（如有）及处理结果。强调安全生产的重要性，对本周安全生产工作进行部署，提出防范措施和要求。4.材料供应材料员汇报上周材料供应情况，包括材料的进场数量、规格、型号、质量等是否符合要求，材料的库存情况及供应过程中存在的问题。根据施工进度计划，提出下周材料需求计划，确保材料供应及时、准确。5.技术问题项目技术负责人汇报上周施工过程中遇到的技术问题及解决情况，如施工工艺、技术方案等方面的问题。分享新技术、新工艺、新材料的应用情况及经验教训。对本周可能出现的技术问题进行预判，提出应对措施和技术支持需求。（二）本周工作安排1.施工进度计划根据工程总体进度要求，结合上周施工进度情况，制定本周详细的施工进度计划，明确各施工班组的工作任务、时间节点和责任人。对本周施工进度计划进行分解，落实到每天的工作任务，确保计划具有可操作性。2.质量控制措施针对上周工程质量存在的问题，制定本周质量控制措施，加强质量检验和验收工作，确保各分项工程质量符合标准要求。明确质量责任，加强对施工人员的质量培训，提高全员质量意识。3.安全管理工作部署本周安全生产工作，加强施工现场安全检查和隐患排查，重点关注高处作业、动火作业、临时用电等危险作业环节，确保施工安全。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.材料管理工作根据本周施工进度计划，及时供应所需材料，确保材料质量合格、数量准确。加强材料的现场管理，做好材料的堆放、标识、保管等工作，防止材料浪费和损坏。5.技术支持与协调针对本周施工过程中可能出现的技术问题，提前做好技术准备工作，提供技术支持和解决方案。加强与设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和变更事项。（三）问题讨论与解决1.参会人员对上周工作中存在的问题进行讨论分析，共同寻找解决问题的方法和措施。2.对于需要协调解决的问题，明确责任部门和责任人，规定解决时间节点，确保问题得到及时有效的解决。3.对涉及多个部门或施工班组的问题，由项目经理组织相关人员进行专题讨论，制定详细的解决方案和协调机制。（四）其他事项1.传达上级有关建筑施工管理的文件精神、政策法规及行业标准，要求参会人员认真学习并贯彻执行。2.通报项目近期的重要事项和工作动态，让参会人员了解项目整体情况。3.听取参会人员的意见和建议，对项目管理工作进行改进和完善。三、会议流程及要求（一）会议准备1.项目经理提前确定会议主题、时间、地点和参会人员名单，并通知相关人员做好准备工作。2.各参会人员提前收集整理上周工作汇报材料，包括施工进度报表、质量检查报告、安全检查记录、材料供应清单、技术问题处理情况等，确保汇报内容真实、准确、完整。（二）会议召开1.会议由项目经理主持，首先对上周工作进行简要总结，肯定成绩，指出存在的问题。2.各参会人员按照顺序依次进行工作汇报，汇报内容要简洁明了、重点突出，使用数据和事实说话。3.在汇报过程中，其他参会人员可进行提问、补充和讨论，确保信息交流顺畅。4.针对本周工作安排，各责任人要明确工作目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。5.对问题讨论环节，参会人员要积极发言，提出切实可行的解决方案，避免推诿扯皮。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及决议事项等。2.会议记录要详细、准确，字迹清晰，确保能够真实反映会议情况。3.会议记录完成后，及时整理成会议纪要，经项目经理审核后，发送给各参会人员，并在项目内部进行传阅。（四）会议纪律1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向项目经理请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员在会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，确保会议秩序。3.参会人员要认真听取他人发言，积极参与讨论，不得在会议期间交头接耳、大声喧哗或做与会议无关的事情。4.对会议做出的决议和工作安排，参会人员要认真贯彻执行，如有不同意见可在会后向项目经理提出，但不得在会议上当场顶撞或拒不执行。四、监督与考核（一）监督机制1.公司工程管理部门定期对各项目的生产例会制度执行情况进行检查，重点检查会议组织、会议内容、会议记录、决议执行等方面的情况。2.设立意见反馈渠道，鼓励项目员工对生产例会制度执行过程中存在的问题进行反馈，工程管理部门及时收集整理反馈意见，并采取相应措施进行改进。（二）考核办法1.将生产例会制度执行情况纳入项目绩效考核体系，对认真执行制度、工作表现突出的项目团队和个人进行表彰和奖励。2.对