生产周例会制度

PAGE生产周例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率，保证产品质量，特制定本生产周例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门及与生产相关的各部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，避免形式主义，切实解决生产中的实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，确保生产工作的顺利进行。3.责任明确原则：明确各项工作的责任人和时间节点，确保工作落实到位。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开生产周例会，如遇特殊情况需要调整，由生产部门提前通知相关人员。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.生产部门负责人及相关管理人员。2.质量部门负责人及相关质量管理人员。3.设备部门负责人及相关设备维护人员。4.采购部门负责人及相关采购人员。5.销售部门负责人或相关代表（如有需要）。6.其他与生产相关的部门负责人或代表（根据实际情况确定）。（四）会议主持由生产部门负责人担任会议主持，负责会议的组织、议程安排及决议落实情况的跟进。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.生产进度汇报各生产车间汇报上周生产任务的完成情况，包括产品产量、质量指标、生产效率等。对比上周生产计划，分析实际生产与计划的差异，找出影响生产进度的原因。2.质量情况分析质量部门汇报上周产品质量检验情况，包括合格率、不合格率、主要质量问题等。针对出现的质量问题，分析原因，提出改进措施和责任部门。3.设备运行状况设备部门汇报上周设备的运行情况，包括设备故障率、维修情况、保养计划执行情况等。对设备运行中出现的问题进行分析，提出解决方案和预防措施。4.物料供应情况采购部门汇报上周原材料、零部件等物料的供应情况，包括到货数量、质量、供应及时性等。反馈物料供应过程中出现的问题，如短缺、质量不合格等，以及对生产的影响。（二）本周生产工作计划与安排1.生产任务下达根据公司销售订单和市场需求预测，下达本周生产任务，明确各车间、各产品的生产数量、生产时间节点等。对生产任务进行分解，落实到具体的班组和个人，确保任务明确、责任到人。2.质量控制要求质量部门明确本周产品质量控制的重点和要求，包括检验标准、检验方法、质量控制点等。强调质量意识，要求各部门严格按照质量管理体系进行生产操作，确保产品质量稳定。3.设备维护与保养计划设备部门制定本周设备维护与保养计划，明确维护保养的设备名称、内容、时间安排等。要求各车间配合设备部门做好设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。4.物料需求计划生产部门根据本周生产任务，制定物料需求计划，提交采购部门。采购部门根据物料需求计划，及时采购所需原材料、零部件等物料，确保物料供应的及时性和准确性。（三）生产问题讨论与解决1.针对上周生产过程中出现的问题，组织相关部门进行讨论，分析问题产生的原因，共同寻求解决方案。2.对于跨部门的问题，明确责任部门和协调机制，确保问题得到及时有效的解决。3.对讨论形成的解决方案进行记录，明确责任人和时间节点，跟踪落实情况。（四）其他事项1.传达公司近期有关生产管理的政策、制度和要求，确保各部门及时了解并贯彻执行。2.听取各部门在生产工作中遇到的困难和建议，及时反馈给公司领导，寻求支持和解决。3.对本周生产工作中的重点事项进行强调和部署，确保各项工作有序推进。四、会议流程（一）会议准备1.生产部门提前收集各车间、各部门的上周生产工作总结和本周工作计划，整理成会议资料。2.质量部门、设备部门、采购部门等相关部门根据会议要求，准备好各自的汇报材料。3.会议主持人提前确定会议议程，安排好会议时间和地点，并通知参会人员。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门依次汇报上周生产工作总结和本周工作计划，汇报时间控制在[X]分钟以内。（三）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的问题，由相关部门负责人进行阐述，其他部门人员进行讨论发言。2.主持人引导会议讨论，协调各方意见，寻求最佳解决方案。3.对讨论形成的解决方案进行记录，明确责任人和时间节点。（四）会议总结1.主持人对会议内容进行总结，强调本周生产工作的重点和要求。2.对各部门的工作提出期望和要求，鼓励大家共同努力，完成本周生产任务。3.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议的时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。2.会议记录应详细、准确、完整，确保能够真实反映会议情况。（二）会议纪要1.会议结束后，由会议记录人员及时整理会议纪要，经主持人审核后发布。2.会议纪要应突出会议重点，明确各项工作的责任人和时间节点，便于各部门贯彻执行。3.会议纪要发布范围为公司生产部门及与生产相关的各部门。六、决议执行与跟踪（一）决议执行1.各部门根据会议决议，制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，确保决议得到有效执行。2.各部门在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时与相关部门沟通协调，共同解决。（二）跟踪检查1.生产部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门的工作进展情