公司生产供水管理制度

PAGE公司生产供水管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产供水管理，确保生产用水的稳定供应与安全使用，满足公司生产运营需求，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产供水相关的部门、车间及人员，包括供水设施的运行维护、水质监测、用水管理等环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将保障生产供水安全放在首位，防止因供水问题引发安全事故。2.质量达标原则：确保供应的生产用水符合国家规定的水质标准，满足生产工艺要求。3.高效运行原则：优化供水系统运行，提高供水效率，降低运行成本。4.节约资源原则：倡导节约用水，杜绝浪费，实现水资源的合理利用。二、供水设施管理（一）设施规划与建设1.依据公司生产规模、发展规划及用水需求预测，科学合理地规划生产供水设施。2.供水设施的建设应严格按照国家相关设计规范和行业标准进行，确保工程质量。3.在设施建设过程中，要做好与施工单位的沟通协调，监督工程进度和质量，及时解决施工中出现的问题。（二）设施运行维护1.建立供水设施运行维护档案，详细记录设施的型号、参数、运行状况、维护维修历史等信息。2.制定设施操作规程，明确操作流程、操作要点及安全注意事项，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。3.定期对供水设施进行巡检，检查设备的运行状态、仪表读数、管道连接等情况，及时发现并处理潜在问题。4.按照设备维护保养计划，对供水设施进行日常保养、一级保养、二级保养等工作，确保设备性能良好。5.对供水设施的关键部件和易损件，要建立备品备件管理制度，保证备品备件的及时供应，确保设施故障时能迅速更换修复。（三）设施更新改造1.根据公司生产发展和技术进步的需要，适时对供水设施进行更新改造。2.设施更新改造项目应进行可行性研究和技术经济论证，确保改造方案的科学性和合理性。3.在更新改造过程中，要做好施工安全管理和质量控制，确保改造后的设施符合要求并能正常投入使用。三、水质管理（一）水质标准1.公司生产用水的水质必须符合国家规定的相关标准，如《生活饮用水卫生标准》等。2.根据不同生产工艺对水质的特殊要求，进一步细化水质指标，确保生产用水满足工艺需求。（二）水质监测1.建立水质监测体系，配备专业的水质检测设备和人员。2.制定水质监测计划，明确监测点位、监测项目、监测频率等要求。3.对原水、出厂水、管网末梢水等进行定期监测，及时掌握水质变化情况。4.水质监测数据应真实、准确、完整，监测记录要妥善保存，以备查阅。（三）水质净化与消毒1.根据水质监测结果，采取相应的水质净化措施，如过滤、沉淀、软化等，确保水质达到标准要求。2.按照规定对生产用水进行消毒处理，消毒方法应符合国家相关标准，确保消毒效果。3.定期对水质净化与消毒设备进行维护保养，保证设备正常运行。（四）水质污染应急处理1.制定水质污染应急预案，明确应急处理流程、责任分工、应急物资储备等内容。2.当发生水质污染事件时，应立即启动应急预案，采取有效的应急措施，如停止供水、查找污染源、进行水质净化和消毒等，防止污染扩大。3.及时向上级主管部门和相关政府部门报告水质污染情况，配合做好调查处理工作。四、用水管理（一）用水计划管理1.各部门应根据生产任务和实际用水需求，提前制定月度用水计划，并报公司生产供水管理部门审核。2.生产供水管理部门汇总各部门用水计划，结合公司供水能力，制定公司月度用水总计划，并下达执行。3.用水计划应具有科学性和合理性，在执行过程中如需调整，应按规定程序进行申请和审批。（二）用水计量管理1.在公司各用水点安装合格的计量器具，如水表等，确保用水计量准确。2.定期对用水计量器具进行检查、校准和维护，保证其正常运行。3.建立用水计量台账，详细记录各部门、各用水点的用水量，作为用水考核和成本核算的依据。（三）节约用水管理1.加强节约用水宣传教育，提高全体员工的节水意识。2.推广应用节水技术和设备，如节水型器具、中水回用系统等，降低水资源消耗。3.制定节约用水考核办法，对各部门的用水情况进行考核，对节水成效显著的部门和个人给予奖励；对浪费水资源的行为进行处罚。（四）用水安全管理1.加强用水安全宣传教育，提高员工的用水安全意识。2.对用水设施、管道等进行定期检查，防止发生漏水、爆管等安全事故。3.在用水区域设置明显的安全警示标识，提醒员工注意用水安全。4.制定用水安全应急预案，当发生用水安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，减少事故损失。五、人员管理（一）人员配备1.根据公司生产供水管理工作的需要，合理配备专业技术人员、运行维护人员、水质检测人员等。2.明确各岗位人员的职责和任职要求，确保人员素质和能力符合岗位需求。（二）人员培训1.制定人员培训计划，定期组织员工参加专业技能培训、安全培训、法规标准培训等。2.培训内容应包括供水设施操作技能、水质检测技术、用水管理知识、安全操作规程等。3.通过培训，提高员工的业务水平和综合素质，确保各项工作的顺利开展。（三）人员考核1.建立人员考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行定期考核。2.考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的依据。3.对考核不合格的员工，应进行针对性的培训和辅导，如仍不能胜任工作，应予以调整岗位或辞退。六、附则（一）制度解释本制度由公司生产供水管理部门负责解释。（二）制度修订本制度将根据国家法律法规