党务工作培训制度

PAGE党务工作培训制度一、总则（一）目的为了加强公司党务工作队伍建设，提高党务工作者的政治素质、业务能力和工作水平，确保公司党务工作的规范化、科学化、制度化，结合公司实际，制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体党务工作者，包括各级党组织负责人、党务工作部门工作人员、党支部书记、组织委员、宣传委员等。（三）基本原则1.按需施教原则：根据公司党务工作实际需求和党务工作者的岗位特点，有针对性地设置培训内容，确保培训效果。2.注重实效原则：紧密联系公司党建工作实际，注重培训的实用性和可操作性，提高党务工作者解决实际问题的能力。3.分级分类原则：按照党务工作者的岗位层次和职责分工，实行分级分类培训，提高培训的针对性和实效性。4.学用结合原则：坚持学以致用，将培训所学知识运用到实际工作中，推动公司党务工作创新发展。二、培训内容（一）政治理论培训1.党的基本理论：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的基本原理、基本路线、基本方略。2.党的方针政策：及时学习党的路线方针政策，了解国家政治经济形势和党的重大决策部署，把握公司党建工作的方向和重点。3.党的历史：学习党的光辉历史，了解党的奋斗历程和伟大成就，传承党的优良传统和作风，增强党性修养。（二）党务业务培训1.党的组织建设：学习党的组织原则、组织制度、组织设置、党员发展、党员教育管理、党组织换届选举等方面的知识和技能。2.党的宣传工作：掌握党的宣传工作方针政策、宣传方法和技巧，提高宣传工作的针对性和实效性，做好公司思想政治工作。3.党的纪律建设：学习党的纪律规定，了解党的纪律检查工作的程序和方法，增强纪律意识，自觉遵守党的纪律。4.党的群众工作：掌握党的群众路线，了解群众工作的方法和技巧，密切党群关系，维护公司稳定。（三）综合素质培训1.沟通协调能力：学习沟通技巧，提高与上级、下级、同级之间的沟通协调能力，确保党务工作顺利开展。2.组织管理能力：掌握组织管理方法，提高组织策划、团队建设、活动组织等方面的能力，推动党务工作创新发展。3.计算机应用能力：学习计算机基础知识和办公软件操作技能，提高党务工作信息化水平。4.写作能力：学习公文写作规范和技巧，提高撰写党务公文、工作总结、调研报告等各类文字材料的能力。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据公司党务工作实际需求，定期举办党务工作培训班，邀请专家学者、上级党组织领导等进行授课。2.专题讲座：针对党务工作中的热点难点问题，举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行深入讲解。3.研讨交流：组织党务工作者进行研讨交流，分享工作经验和心得体会，共同探讨解决问题的方法和途径。（二）在线学习1.建立在线学习平台：利用互联网技术，建立公司党务工作在线学习平台，提供丰富的学习资源，包括视频课程、电子图书、在线测试等。2.开展网络培训：通过在线学习平台，开展网络培训课程，党务工作者可以随时随地进行学习。3.在线交流互动：在在线学习平台上设置交流互动板块，党务工作者可以在线提问、讨论、分享学习心得，加强学习交流。（三）实地考察1.组织参观学习：定期组织党务工作者到先进党组织进行参观学习，了解先进党组织的党建工作经验和做法，拓宽视野，增长见识。2.开展实践锻炼：选派党务工作者到基层党组织进行实践锻炼，参与基层党建工作，提高实际工作能力。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：每年年初，由公司党务工作部门根据公司党建工作实际需求和党务工作者队伍建设情况，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.季度培训安排：根据年度培训计划，制定季度培训安排，将培训任务分解到每个季度，确保培训工作有序开展。3.临时培训计划：根据公司党建工作需要和上级党组织要求，及时制定临时培训计划，组织开展针对性培训。（二）培训实施1.培训通知：培训前，由公司党务工作部门向培训对象发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等。2.培训组织：按照培训计划和培训通知要求，认真组织培训实施。培训过程中，要严格遵守培训纪律，确保培训质量。3.培训考核：培训结束后，对培训对象进行考核。考核方式可以采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式，考核结果作为党务工作者年度考核、评先评优的重要依据。五、培训师资（一）内部师资1.选拔标准：从公司内部选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的党务工作者作为内部师资。内部师资应具备扎实的政治理论基础、丰富的党务工作经验、较强的教学能力和表达能力。2.培训职责：内部师资负责承担公司内部党务工作培训课程的教学任务，根据培训内容和培训对象的特点，精心设计教学方案，认真组织教学活动，确保教学质量。3.培训支持：公司党务工作部门要为内部师资提供必要的培训支持，包括参加外部培训、学习交流、教学研讨等，不断提高内部师资的教学水平和业务能力。（二）外部师资1.邀请范围：根据培训需要，邀请上级党组织领导、专家学者、党校教师等作为外部师资。外部师资应具备深厚的政治理论功底、丰富的党务工作实践经验和较高的学术造诣。2.培训方式：外部师资可以通过举办讲座、授课、指导等方式，为公司党务工作者提供培训服务。3.合作机制：建立与外部师资的合作机制，加强与外部师资的沟通联系，及时了解外部师资的授课计划和培训需求，为外部师资来公司授课提供便利条件。六、培训管理（一）培训档案管理1.建立培训档案：为每位参加培训的党务工作者建立培训档案，记录培训时间、培训内容、培训考核成绩等信息。2.档案更新维护：及时更新培训档案信息，确保档案内容真实、准确、完整。培训档案作为党务工作者个人培训经历和能力水平的重要记录，为其职业发展提供参考依据。（二）培训经费管理1.经费预算：每年年初，由公司党务工作部门根据培训计划和培训需求，编制培训经费预算，报公司领导审批后执行。2.经费使用：培训经费主要用于培训师资费用、培训教材资料费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用等。培训经费要严格按照预算使用，确保专款专用，不得挪作他用。3.经费监督：公司财务部门要加强对培训经费的监督管理，定期对培训经费使用情况进行检查，确保培训经费使用合理、合规、透明。（三）培训纪律管理1.遵守培训纪律：培训对象要严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。培训期间要认真听讲，积极参与讨论，不得擅自离开培训场地。2.考核评价：对违反培训纪律的培训对象，要进行批评教育，并取消其培训考核成绩。培训考核成绩不合格的培训对象，要进行补考或重新参加培训。七、培训效果评估（一）评估指标1.知识掌握程度：通过考试、提问等方式，评估培训对象对培训内容的掌握程度。2.能力提升情况：通过实际工作表现、案例分析等方式，评估培训对象在沟通协调、组织管理、写作能力等方面的能力提升情况。3.工作业绩改善：通过对比培训前后的工作业绩指标，如党员发展质量、党组织凝聚力、思想政治工作效果等，评估培训对公司党务工作的促进作用。（二）评估方法1.问卷调查：培训结束后，通过问卷调查的方式，收集培训对象对培训内容、培训方式、培训师资等方面的意见和建议，了解培训效果。2.实地调研：深入培训对象所在部门或党组织，通过实地观察、访谈等方式，了解培训对象在实际工作中运用所学知识和技能的情况，评估培训效果。3.数据分析：收集培训前后的相关数据，如党员发展数量、党组织活动参与率、员工满意度等，进行数据分析，评估培训对公司党务工作的影响。（三）结果应用1.反馈改进：根据培训效果评估结果，及时向培训对象反馈评估意见，针对存在的问题提出改进建议，为后续培训提供参考。2.激励表彰：对培训效果好、表现优秀的培训对象进行表彰和奖励，激励广大党务工作者