扫黑除恶培训制度

PAGE扫黑除恶培训制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于扫黑除恶专项斗争的决策部署，切实提高公司/组织全体员工对扫黑除恶工作的认识和能力，有效防范和打击黑恶势力对公司/组织的干扰和侵害，维护公司/组织的正常运营秩序和员工的合法权益，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：培训内容严格遵循国家法律法规以及相关行业标准，确保培训的合法性和规范性。2.全员覆盖原则：保证公司/组织内所有员工都能接受扫黑除恶相关培训，不留死角。3.注重实效原则：通过培训，使员工真正掌握扫黑除恶的知识和技能，能够在实际工作中有效识别和应对黑恶势力。二、培训内容（一）扫黑除恶基础知识1.黑恶势力的定义和特征：详细讲解黑恶势力的概念，包括黑社会性质组织、恶势力犯罪集团等的构成要件和行为特征，使员工能够准确区分黑恶势力与普通违法犯罪行为。2.扫黑除恶专项斗争的背景和意义：介绍开展扫黑除恶专项斗争的时代背景、政策导向以及对维护社会稳定、经济发展和人民群众安居乐业的重要意义，增强员工对专项斗争的重视程度。3.相关法律法规解读：重点解读与扫黑除恶相关的法律法规，如《中华人民共和国刑法》中关于黑恶势力犯罪的条款、《关于办理黑恶势力犯罪案件若干问题的指导意见》等，让员工了解黑恶势力犯罪的法律后果和责任追究方式。（二）黑恶势力在公司/组织领域的表现形式及案例分析1.行业常见的黑恶势力行为：结合公司/组织所在行业特点，分析黑恶势力可能出现的形式，如强揽工程、恶意竞标、寻衅滋事、敲诈勒索、强迫交易等，以及这些行为对公司/组织运营和员工权益的危害。2.典型案例剖析：选取具有代表性的扫黑除恶案例进行深入分析，包括案件的发生背景、经过、犯罪手段、处理结果等，通过案例直观地展示黑恶势力的作案方式和危害后果，提高员工的识别能力。（三）黑恶势力的识别与举报方法1.识别要点：教授员工如何从日常工作和生活中发现黑恶势力的线索，如异常的行为举止、不合理的要求、频繁的威胁恐吓等，以及如何判断这些线索与黑恶势力的关联性。2.举报途径和方式：详细介绍向公司/组织内部和向相关执法部门举报黑恶势力的渠道和方法，包括举报电话、邮箱、信件地址等，同时告知员工举报时应提供的有效信息和注意事项，鼓励员工积极参与扫黑除恶工作。（四）公司/组织内部应对黑恶势力的措施和流程1.应急处置预案：讲解公司/组织针对黑恶势力威胁和侵害制定的应急处置预案，包括应急响应机制、各部门职责分工、现场处置措施等，确保员工在面对黑恶势力时能够迅速、有效地采取应对措施。2.协作配合流程：强调公司/组织各部门之间在扫黑除恶工作中的协作配合关系，明确信息传递、线索移送、联合行动等工作流程，形成整体合力，共同打击黑恶势力。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据公司/组织的实际情况，定期组织全体员工参加扫黑除恶集中培训。培训时间一般为半天至一天，确保员工能够系统地学习扫黑除恶相关知识。2.邀请专家授课：邀请公安、司法等部门的专家或扫黑除恶领域的资深学者进行授课，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为员工提供权威、准确的培训内容。3.播放培训视频：收集整理扫黑除恶相关的宣传教育片、案例剖析视频等，在集中培训时播放，通过直观的影像资料加深员工对培训内容的理解和记忆。（二）线上培训1.建立线上学习平台：利用公司/组织内部的网络学习平台或专门的在线学习软件，上传扫黑除恶培训课程、资料、测试题等内容，员工可以随时随地进行学习。2.设置线上考核：通过线上学习平台设置考核题目，员工完成学习后进行在线考核，检验学习效果，确保员工真正掌握培训内容。考核成绩可作为员工培训档案的一部分。（三）专题讲座1.针对重点岗位人员：根据公司/组织不同岗位的特点和风险程度，针对重点岗位人员举办专题讲座。例如，对于涉及工程建设、采购招标等关键环节的岗位人员，重点讲解防范黑恶势力插手相关业务的知识和技能。2.案例分享与交流：在专题讲座中安排案例分享环节，让相关岗位人员结合自身工作实际，分享遇到的可疑情况和处理经验，促进员工之间的交流和学习，提高应对黑恶势力的实际能力。（四）实地参观学习1.组织参观警示教育基地：定期组织员工参观当地的扫黑除恶警示教育基地，通过实地参观图片展览、观看警示教育片、听取讲解等方式，让员工亲身感受黑恶势力的危害，增强对扫黑除恶工作的认识和责任感。2.与相关单位交流学习：安排员工到开展扫黑除恶工作成效显著的单位进行交流学习，了解其在工作机制、线索排查、打击整治等方面的先进经验和做法，结合公司/组织实际情况进行借鉴和应用。四、培训计划与安排（一）培训计划制定1.年度培训计划：每年年初，由公司/组织的扫黑除恶工作领导小组办公室根据上级要求和公司/组织实际情况，制定年度扫黑除恶培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等内容。2.季度培训安排：根据年度培训计划，将培训任务分解到每个季度，制定季度培训安排表。季度培训安排表应详细列出每次培训的具体时间、地点、培训内容、培训讲师等信息，并提前通知相关人员做好准备。（二）培训实施1.培训通知发布：按照季度培训安排表，提前发布培训通知，告知员工培训的时间、地点、内容、方式等信息，确保员工能够按时参加培训。培训通知可以通过公司/组织内部的办公系统、邮件、微信群等多种渠道发布。2.培训组织与管理：培训过程中，由专人负责培训的组织与管理工作，包括培训场地的布置、培训设备的调试、培训资料的发放、培训人员的签到等。培训讲师应按照培训计划和内容进行授课，确保培训质量。同时，要做好培训记录，包括培训时间、地点、培训内容、培训讲师、参加人员等信息，以备查阅。（三）培训效果评估1.考核评估：培训结束后，通过考试、撰写心得体会、实际操作等方式对员工的培训效果进行考核评估。考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对于考核不合格的员工，应安排补考或重新参加培训，直至考核合格。2.意见反馈收集：在培训结束后，收集员工对培训内容、培训方式、培训讲师等方面的意见和建议，及时反馈给培训管理部门。培训管理部门应根据员工的意见和建议，对培训计划和培训内容进行调整和完善，不断提高培训质量。五、培训师资（一）内部培训师选拔与培养1.选拔标准：从公司/组织内部选拔具有丰富工作经验、熟悉扫黑除恶业务、具备良好表达能力和沟通能力的员工担任内部培训师。内部培训师应热爱培训工作，能够认真履行培训职责，积极参与培训课程的开发和讲授。2.培养方式：定期组织内部培训师参加专业培训课程，邀请外部专家进行指导，提高内部培训师的业务水平和授课能力。同时，鼓励内部培训师之间开展交流与合作，分享教学经验和案例资源，共同提高培训质量。（二）外部专家邀请与合作1.专家资源储备：建立外部专家库，储备公安、司法、法律等领域的专家资源。根据培训需求，及时邀请专家库中的专家为公司/组织员工进行授课或提供咨询服务。2.合作机制建立：与外部专家建立长期稳定的合作机制，签订合作协议，明确双方的权利和义务。定期与专家进行沟通交流，了解行业最新动态和法律法规变化，及时调整培训内容和方式，确保培训的时效性和针对性。六、培训档案管理（一）员工培训档案建立1.档案内容：为每位员工建立扫黑除恶培训档案，档案内容包括员工基本信息、培训记录（培训时间、地点、内容、考核成绩等）、培训效果评估结果、员工反馈意见等。2.档案更新：培训档案应及时更新，确保记录的准确性和完整性。每次培训结束后，培训管理部门应将培训相关信息录入员工培训档案，并定期对档案进行整理和归档。（二）档案查阅与使用1.查阅权限：公司/组织内部相关部门和人员根据工作需要，经批准后可以查阅员工培训档案。查阅时应遵守档案管理规定，不得擅自更改、删除档案内容。2.使用范围：员工培训档案主要用于公司/组织内部