煤矿班组自训培训制度

PAGE煤矿班组自训培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿班组员工的安全意识、操作技能和综合素质，确保煤矿生产的安全、高效运行，特制定本煤矿班组自训培训制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有班组的自训培训活动。（三）基本原则1.按需施教原则：根据煤矿生产实际需求和员工岗位技能状况，有针对性地开展培训。2.全员参与原则：鼓励和要求班组全体员工积极参与自训培训，提高整体素质。3.注重实效原则：培训内容紧密结合实际工作，注重培训效果的转化，切实提高员工工作能力。4.持续改进原则：根据培训反馈和实际工作变化，不断完善培训内容和方式，持续提升培训质量。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立煤矿班组自训培训管理领导小组，由矿长担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导和监督班组自训培训工作，协调解决培训过程中出现的问题。（二）培训职责分工1.人力资源部门负责制定年度班组自训培训计划，并纳入煤矿整体培训计划。提供培训师资支持，组织内部培训师的选拔、培养和管理。负责培训教材、资料的收集、整理和归档。对培训效果进行评估和考核，建立员工培训档案。2.安全管理部门负责制定安全培训大纲和内容，确保培训符合安全生产法律法规和行业标准。指导班组开展安全技能培训，监督培训过程中的安全措施落实情况。参与培训效果的评估，对安全培训不合格的员工提出处理意见。3.生产技术部门负责制定与生产工艺、技术相关的培训内容，提高员工的生产操作技能。协助班组解决培训过程中遇到的技术难题，提供技术指导和支持。参与培训教材的编写和审核，确保培训内容的专业性和实用性。4.班组负责人负责组织本班组的自训培训活动，制定详细的培训计划和实施方案。确定培训时间、地点、内容和培训师，确保培训按计划有序进行。负责培训过程的管理，维持培训秩序，督促员工认真学习。收集员工对培训的反馈意见，及时向相关部门反馈培训中存在的问题。三、培训内容（一）安全知识与技能培训1.煤矿安全生产法律法规：学习《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，明确员工在安全生产中的权利和义务。2.安全操作规程：针对本班组所涉及的设备、工艺，详细讲解安全操作规程，确保员工熟练掌握并严格执行。3.事故案例分析：剖析典型煤矿事故案例，分析事故原因，吸取教训，提高员工的安全防范意识。4.应急救援知识：包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置方法，以及个人防护用品的正确使用等。（二）岗位技能培训1.设备操作技能：对班组使用的各类设备，如采煤机、掘进机、提升绞车等，进行操作技能培训，使员工熟悉设备的性能、结构和操作要点，能够熟练进行设备的启动、运行、维护和故障排除。2.工艺流程培训：讲解本班组所负责的生产工艺流程，包括采煤工艺、掘进工艺、通风系统等，使员工了解工艺流程的各个环节和质量标准，确保生产过程的顺利进行。3.质量控制培训：传授质量控制方法和标准，让员工明白如何在工作中保证产品质量，如煤炭的质量指标控制等。（三）职业素养培训1.职业道德：培养员工的敬业精神、责任感和团队合作意识，树立正确的职业道德观。2.沟通技巧：提高员工的沟通能力和协调能力，促进班组内部的良好协作。3.学习能力提升：鼓励员工不断学习新知识、新技能，培养自主学习和自我提升的能力。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.各班组负责人应根据本班组的实际情况和员工需求，每年年初制定详细的自训培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师安排等。2.培训计划应报煤矿班组自训培训管理领导小组审核备案，确保培训计划符合煤矿整体发展战略和安全生产要求。（二）培训实施1.培训时间安排：培训应充分利用班前会、班后会、工余时间等进行，避免影响正常生产。每次培训时间不宜过长，以保证员工能够集中精力学习，一般控制在12小时左右。2.培训方式集中授课：由内部培训师或邀请外部专家进行集中讲解，系统传授培训内容。现场实操：在生产现场进行实际操作演示和练习，让员工在实践中掌握技能。案例研讨：组织员工对事故案例进行分析讨论，分享经验教训，提高员工的分析问题和解决问题的能力。小组讨论：针对培训内容中的重点和难点问题，组织员工分组讨论，激发员工的思维，促进相互学习和交流。3.培训记录：每次培训应做好记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、参与人员等信息。培训记录应妥善保存，以备查阅。五、培训师资（一）内部培训师选拔1.内部培训师应具备丰富的实践经验、扎实的专业知识和良好的表达能力。2.各部门应积极推荐优秀员工作为内部培训师候选人，经煤矿班组自训培训管理领导小组审核通过后，确定为内部培训师。（二）内部培训师培养1.定期组织内部培训师参加培训技巧、专业知识等方面的培训，提高培训师自身素质。2.鼓励内部培训师开展教学研究，不断改进培训方法和内容，提高培训质量。（三）外部专家邀请根据培训需要，适时邀请外部煤矿行业专家、学者等来矿进行培训指导，传授先进的技术和管理经验。六、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核：通过笔试、口试等方式，考核员工对培训知识的掌握程度。2.实操考核：在现场对员工的实际操作技能进行考核，评估员工是否能够熟练、准确地完成工作任务。（二）考核标准1.制定明确的考核标准，根据培训内容和岗位要求，确定各考核项目的合格分数线。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。（三）评估反馈1.定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈、工作绩效评估等方式，了解员工对培训内容、培训方式、培训师等方面的满意度和培训对工作的实际帮助。2.根据评估反馈结果，及时调整培训计划和内容，改进培训方法，提高培训质量。七、激励与约束机制（一）激励措施1.对在培训考核中表现优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.设立培训专项奖励基金，对积极参与培训、在培训中取得突出成绩或提出合理化建议的员工进行奖励。3.将培训成绩与员工绩效考核挂钩，培训考核结果作为员工绩效评定、薪酬调整、岗位晋升的重要依据。（二）约束措施1.对培训考核不合格的员工，进行补考或重新培训。补考仍不合格的，给予相应的处罚，如扣发绩效奖金、待岗学习等。2.将培训情况纳入员工个人档案，对多次不参加培训或培训成绩差的员工，在岗位调整、评优评先等方面予以限制。八、培训教材与资料管理（一）教材编写1.鼓励内部培训师和有经验的员工编写培训教材，教材内容应紧密结合煤矿生产实际，具有针对性和实用性。2.教材编写应遵循科学、规范、简洁的原则，确保内容准确无误，易于理解和掌握。（二）资料收集与整理1.广泛收集与煤矿班组自训培训相关的资料，包括法律法规、行业标准、技术手册、事故案例等。2.指定专人负责资料收集和整理工作，建立培训资料档案库，对资料进行分类、编号、归档，便于查阅和使用。（三）教材与资料更新1.随着煤矿生产技术