2025 年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷_第1页
2025 年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷_第2页
2025 年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷_第3页
2025 年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷_第4页
2025 年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年大学劳动教育(劳动管理)期末测试卷

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.劳动管理的核心目标是()A.提高劳动效率B.保障劳动者权益C.优化劳动组织D.降低劳动成本2.以下不属于劳动管理主要内容的是()A.劳动定额管理B.员工培训规划C.企业文化建设D.劳动安全管理3.劳动定员的依据不包括()A.企业生产规模B.员工个人意愿C.生产技术水平D.劳动效率4.制定劳动定额的常用方法中,()是根据先进的生产水平和合理的劳动组织条件,在分析操作方法、劳动设备、劳动对象和工作地服务等方面的利弊的基础上,以工序为对象,按操作顺序来制定定额。A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.技术测定法5.劳动组织优化不包括()A.不同工种、工艺阶段合理组织B.工作时间合理安排C.工资分配制度优化D.准备性和执行性工作合理组织6.劳动保护的主要内容不包括()A.劳动安全B.劳动卫生C.女职工和未成年工特殊保护D.员工职业发展规划7.劳动争议处理的原则不包括()A.合法原则B.公正原则C.协商一致原则D.及时处理原则8.劳动管理中,激励员工的核心是()A.满足员工物质需求B.满足员工精神需求C.建立合理薪酬体系D.建立公平公正考核机制9.劳动管理信息化建设的主要目的不包括()A.提高管理效率B.降低管理成本C.提升员工满意度D.增强企业竞争力10.以下关于劳动管理与企业战略关系的说法,错误的是()A.劳动管理为企业战略实现提供人力支持B.企业战略决定劳动管理的方向C.劳动管理与企业战略相互独立D.劳动管理促进企业战略目标达成二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得1分)1.劳动管理的基本职能包括()A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.劳动定额的表现形式有()A.时间定额B.产量定额C.看管定额D.服务定额E.销售定额3.劳动组织的类型包括()A.作业组B.工作轮班C.车间D.企业E.部门4.劳动保护的措施有()A.安全技术措施B.工业卫生技术措施C.安全教育措施D.安全管理制度E.劳动保护用品发放5.劳动管理中常用的激励方法有()A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.惩罚激励三、判断题(总共10题,每题2分,判断下列各题的正误,正确的打“√”,错误的打“×”)1.劳动管理就是对劳动者的简单管理。()2.劳动定额一经制定就不能更改。()3.合理的劳动组织能提高劳动效率,降低劳动成本。()4.劳动保护只是保护劳动者的身体安全。()5.劳动争议只能通过劳动仲裁解决。()6.劳动管理信息化建设只需要购买先进的软件即可。()7.激励员工就是要满足员工的所有需求。()8.劳动定员越多越好,能保证工作顺利开展。()9.劳动管理与企业的经济效益无关。()10.企业可以随意调整员工的工作岗位,无需考虑员工意愿。()四、简答题(总共3题,每题10分,简要回答下列问题)1.简述劳动管理的主要任务。2.说明制定劳动定额的意义。3.阐述劳动争议处理的程序。五、案例分析题(总共1题,每题20分,阅读案例,回答问题)某企业在劳动管理方面存在一些问题。员工对工作安排不满,认为任务分配不合理,经常出现加班但效率不高的情况。劳动定额不够科学,导致部分员工工作压力过大,而部分员工又较为轻松。劳动保护措施落实不到位,员工反映工作环境存在安全隐患。企业也缺乏有效的激励机制,员工积极性不高。1.请分析该企业在劳动管理方面存在的具体问题。2.针对这些问题,提出相应的改进措施。答案:一、单项选择题1.A2.C3.B4.D5.C6.D7.C8.B9.C10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.AB4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.劳动管理的主要任务包括:合理组织劳动,提高劳动效率;制定合理的劳动定额和定员标准;加强劳动保护,保障员工安全与健康;正确处理劳动争议,维护劳动关系和谐;建立有效的激励机制,调动员工积极性等。2.制定劳动定额的意义在于:是组织生产和劳动的重要依据;是经济核算的重要基础;是衡量员工劳动贡献的尺度;有利于合理安排劳动力;能促进企业提高管理水平。3.劳动争议处理的程序为:协商,双方当事人自行协商解决争议;调解,由企业劳动争议调解委员会等调解;仲裁,向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;诉讼,对仲裁裁决不服的,可向人民法院提起诉讼。五、案例分析题1.该企业存在的问题:工作安排不合理,任务分配不均;劳动定额不科学;劳动保护措施落实不到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论