项目八 新企业的创建与运营

项目八

新企业的创建与运营目录ONTENTS任务一新企业的注册与启动01任务二新企业生存管理02任务三创业相关法律法规03任务四新企业的发展与创新04知识目标☆了解企业的不同组织形式及其适用场景。☆掌握企业选址的原则和方法。☆熟悉企业注册的条件和流程。☆理解企业生存管理的要点。☆了解企业运营管理的内容。☆掌握创业相关的法律法规知识。能力目标☆能够为新企业选择合适的法律组织形式。☆能够依据企业类型选择合适的经营场所。☆能够完成企业的注册和开业准备工作。☆能够进行企业的生存管理，解决实际问题。☆能够开展企业的运营和创新管理。☆能够运用相关法规指导企业的运作。素质目标☆培养创业意识，树立创业精神。☆培养市场营销意识，关注客户需求。☆培养团队协作精神，发挥员工潜能。☆培养规划与执行能力，提高工作效率。☆培养洞察未来的视角，进行战略思考。☆培养遵纪守法的意识，合法合规经营。学习目标思想导航新时代，国家大力推动创新创业，催生了大量新兴企业。新企业的成功创建与运营对国家经济发展具有重要意义，同时也成为大学生创业教育的重要组成部分。新兴企业的创业历程和成功经验，能够激发大学生的创业热情，培养他们的创业精神，为未来的创业之路奠定坚实的思想基础。01任务一 新企业的注册与启动公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业活动的为个体工商户。个体工商户是新创企业的原始形态。1．含义2．法律特征个体工商户是个体工商业经济在法律上的表现，其具有以下特征。（1）个体工商户是从事工商业经营的自然人或家庭。（2）自然人从事个体工商业经营必须依法核准登记。（3）个体工商户只能经营法律、政策允许个体经营的行业。（一）个体工商户一、企业的法律组织形式1．含义2．法律特征3．经营方式（二）个人独资企业个人独资企业是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。（1）从组织结构形式上，个人独资企业的出资人是一个自然人。（2）在责任形态上，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。（3）从性质上看，个人独资企业不具有法人资格。（4）从现有法律规定上看，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。经营方式是指经登记机关核准登记的个人独资企业经营活动所采用的方式和方法。这类企业一般规模较小，常见的经营方式有自产自销、代购代销、来料加工、来样加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务等。合伙企业又称为合伙制企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营，共负盈亏，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性企业组织形式。（三）合伙企业（1）合伙协议是合伙得以成立的法律基础。（2）合伙企业须由全体合伙人共同出资，合伙经营。公司股东按其出资比例和所持股份分享公司利润，当公司资不抵债时，股东只以其出资额为限或所持股份为限对公司债务承担责任。（1）普通合伙企业。由2人以上普通合伙人（没有上限规定）组成。（2）有限合伙企业。由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成，其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。1．含义2．法律特征3．责任4．类型（四）公司制企业公司制企业又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。1．含义3．类型（1）公司是一个由股东出资入股组成的法人团体，具有法人地位，按照一定规章制度成立，拥有独立财产，在其法人财产基础上独立从事经营活动，并能以自己的名义行使权利和承担责任与义务。（2）所有出资人都只以自己的出资额为限，对公司的债务负有限的清偿责任。（3）公司是由一个法人治理机构来统治和管理，即由企业所有者、董事会、总经理三者组成的机构来管理，三者形成一种合力，同时也形成一定的制衡关系。2．法律特征（1）有限责任公司。（2）股份有限公司。企业经营场所的选择和行业密切相关，各行各业都有不同的特点和消费对象。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家具、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。新企业选址必须考虑市场需求。企业应该对目标市场进行深入研究，了解当地消费者的需求、偏好和消费习惯。新企业选址需关注目标消费人群，是针对普通大众还是高、中消费阶层。企业应对目标市场进行深入的分析和研究，了解当地的消费习惯、消费能力。同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点也不同。企业选址除关注运营成本外，还需考量政府因素。如政府是否支持该产业发展，是否通过产业规划、财政税收政策、人才培训等手段保障发展，能否提供高效优质服务，以及是否存在一定的政府采购市场。1．匹配行业定位2．依据经营内容3．靠近消费群体4．遵循价值链环节5．关注政府政策二、新企业的选址（一）新企业选址的原则二、新企业的选址（一）企业选址是一个关系重大的问题注：本视频来自网络，仅供学习参考（二）新企业选址的要点1．方便性众所周知，人类天生具有一定的惰性，在购物或享受服务时，人们都倾向于追求便捷性，希望一下车、一抬眼便能发现所需，不用耗费时间与精力进行搜寻。2．安全性任何人在购物或享受服务的时候都希望在一个安全环境中。因此，在选择经营场所的时候，应避开管理较为混乱的集贸市场或娱乐场所。3．竞争性现在行行有竞争，处处有竞争，创业大学生不要妄想找到一个没有竞争的经营场所。4．愉悦舒适度在选择经营场所时，应当综合考虑其周边的营业环境，以确保能够为顾客提供优质的消费体验。5．人流量一般来说，在繁华的商业区和人口密度较高的大中型社区，人流量大，市场需求旺盛，客源较为稳定，因此可以在一定程度上保证企业的稳定性和较高的盈利；反之，在偏僻的地区或小型的、不成熟的社区，人流量小，客源不稳定，无法保证经营的可持续发展。6．租赁价格经营场所地点不同，租赁价格也相差甚远。二、新企业的选址（一）新建企业的选址注：本视频来自网络，仅供学习参考1．销售类2．餐饮类3．制造类制造类企业选址需要综合考虑多方面的因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的区位条件因素。（1）关注成本因素。（2）考虑区位条件因素。（3）注意环境污染、噪声问题。餐饮业比其他行业选址要求更高，创业者要结合当地居民的消费习惯、消费水平确定经营方式和服务档次，进而选择经营地址。销售类企业在选址时要重点确定商圈范围，通过具体了解销售企业的消费者构成及其特点，确定企业选址策略。（三）不同类型企业选址注意事项（一）企业注册条件1．股东股东是股份制公司的出资人或叫投资人。股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。2．注册资本注册资本也叫法定资本，根据《中华人民共和国公司法》第四十七条规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。3．企业名称企业名称与自然人名称相对，企业名称是作为法人的公司或企业的名称，该名称属于一种法人人身权，不能转让，随法人存在而存在，随法人消亡而消亡。4．许可经营范围许可经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。5．公司注册地址公司注册地址即公司的住所，公司以其主要办事机构所在地为住所。6．企业章程公司章程是指公司依法制定的规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。三、新企业的注册行政许可。（1）《中华人民共和国公司法》（2024年7月1日起试行）（2）《中华人民共和国市场主体登记管理条例》（2022年3月1日起施行）（1）收费项目。开业注册登记费。（2）收费标准。（1）有限责任公司。（2）股份有限公司。（3）独资企业。（1）有限责任公司。（2）股份有限公司。（3）独资公司。1．事项类别2．法定依据3．事项收费4．申报条件5．申报材料（二）工商注册登记6．办理流程7．法定期限8．受理形式受理—审查—核准—发照。自受理之日起15个工作日。网上或窗口受理。（三）企业组织形式选择依据1．创业资金准备情况在我国，根据相关法律规定，个体工商户、个人独资企业、合伙制企业对注册资金实行申报制，没有最低限额要求。2．经营风险企业法律形式不同，在经营过程中所承担的风险也不同。有限责任公司比私营企业风险要小。3．税负因素税负对于一个企业来说，产生的影响是非常大的。国家为了鼓励一些行业的发展或者限制一些行业的发展，在制定税法时，分别采取了不同的法律规定。4．技术因素创业者往往掌握着不同的专业技术，所注册的企业如果符合注册高新技术企业的条件，可以充分利用国家对高新技术企业的扶持政策，注册高新技术企业，使企业更快地发展起来。5．产权转让便利性在建立企业时，创业者也应预想到未来企业所有权转换、继承、买卖的问题。6．筹资的吸引力在个人独资企业和合伙企业中，创业者筹资能力大小都取决于经营上的成功和创业者个人能量，且由于投资者必须对企业的债务承担无限责任，导致这两种形式的企业筹集大资金相对困难。02任务二

新企业生存管理1．招聘与人才发展2．资金筹集与管理3．品牌建设与推广建立独特的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，需要投入资源来进行品牌建设，包括确定品牌定位、设计品牌标识、开展品牌推广活动等，提升品牌知名度和美誉度。在创业初期，资金通常是稀缺的资源。因此，需要制订有效的资金筹集计划，包括寻找投资者、申请贷款、拓展合作等方式，确保企业有足够的资金支持业务发展。创业初期，寻找合适的人才至关重要。这包括确定企业的人才需求、制定招聘策略以及建立完善的招聘流程。（一）创业初期的经营管理一、新企业经营管理投入期又称为引入期或导入期，投入期的产品服务特点是：产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。（二）产品各阶段营销策略新产品经过市场投入期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯也已形成，销售量迅速增长，新产品就进入了成长期。进入成熟期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。衰退期的主要特点为产品销售量急剧下降，企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零，大量的竞争者退出市场，消费者的消费习惯已发生改变等。1．投入期2．成长期3．成熟期4．衰退期一三二1．启动资金匮乏3．财务管理能力不足2．运营成本高昂对于大多数大学生而言，创业的第一步往往就是筹集启动资金。然而，由于大学生普遍缺乏社会经验和人脉资源，很难通过传统的融资渠道如银行贷款、风险投资等获得足够的资金支持。四4．账务管理方面的风险财务管理是创业过程中不可或缺的一环。然而，很多大学生在创业初期往往忽视财务管理的重要性，导致出现资金流断裂、账目混乱等问题。为了解决这些问题，大学生创业者需要加强对财务管理的重视和学习。除了启动资金外，大学生创业者还需要面对高昂的运营成本。这些成本包括租金、员工工资、市场推广费用等。创业过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。然而，很多大学生在创业初期往往过于乐观，忽视了这些潜在的风险。为了降低风险，大学生创业者需要增强风险意识，对可能出现的风险进行充分的评估和预测。（一）大学生创业中的财务挑战及应对策略二、新企业财务管理大学生在校期间就应该培养财务管理意识，参与财务管理相关的课程知识学习，通过辅修、二学位或者旁听的形式来提升财务管理理念，了解财务管理在企业之中的重要作用，做好在经营管理中应对各种财务管理难题的准备。1．提升财务管理意识2．完善财务管理体系大学生创业者在创业之初就要建立起完善的、严格的财务管理制度，对财务管理报表、投融资、报销、赊销、审核等制度进行完善的规定，将财务管理和企业管理放在同一种高度。初创的企业也要设置专门的财务管理岗位，聘用专业的财务管理人员进行财务管理工作，而不是聘用兼职人员和将财务管理工作代理出去。（二）解决大学生创业财务问题的主要策略（一）大学生创业中的财务挑战及应对策略二、新企业财务管理注：本视频来自网络，仅供学习参考03任务三创业相关法律法规设立企业从事经营活动，要到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照；如果从事特定行业的经营活动，还需先获得有关部门批准。我国企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、个人独资公司、合伙企业，其中以有限责任公司最为常见。企业成立时应该依据《中华人民共和国公司市场主体登记管理条例》等法规办理登记手续。另外，在企业创建过程中，还需要建立知识产权保护体系，申请专利、商标和版权保护。这就涉及《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》等一系列法律。一、企业设定方面的主要法律企业设立后，需要进行税务登记和财务方面的工作。这就涉及税法和财务制度，因此，创业者对所得税的规定等需要熟练掌握。与企业经营活动相关的法律很多，创业者应对其有所了解，以保证合法经营，避免触犯法律法规，保障自己的合法权益。创业者在企业经营中具体需要了解的法律包括《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等。与创业有关的法律主要是知识产权、竞争、质量和劳动等方面的法律。其中，知识产权是人们对自己通过智力活动创造的成果所依法享有的权利。知识产权包括专利、商标、版权等，是企业的重要资产。在创业的大潮中，因商标抢注、专利互撕发生的“血案”屡见不鲜。尤其是创业公司成立之初，很容易忽略知识产权的保护，自己的核心技术、公司商标一不小心就变成了别人的“专利”。二、企业发展方面的主要法律对创业者而言，在开始创业前除了要了解创新创业的相关法律条文，还需熟知国家及各级政府部门针对创新创业所设立的相关法规、规章。设立企业时，需要了解《中华人民共和国市场主体登记管理条例》等工商管理法规，这样有助于享受税收等优惠政策。创业者还应该了解《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国税收征收管理法》等法规及税法和财务制度。聘用员工时涉及社会保险问题，创业者需要了解《工伤保险条例》等诸多法规。三、创业相关法规04任务四新企业的发展与创新创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承担，意味着下一阶段的开始。创始人的注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向、机会驱使的阶段。这是一个迅速成长的阶段。创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。这个阶段，公司正致力于构建全新的组织架构。创始人雇请首席运营官，但发现难以移交那份激情。公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创新，新的业务在组织中萌生，它们分别提供开始新生命周期的机会。1．孕育期2．婴儿期3．学步期4．青春期5．盛年期（一）企业生命周期一、企业生命周期与创业成长管理这是生命周期中第一个衰老的阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。员工心态多趋向于保守，企业内部的人际关系逐渐凸显出其重要性，而资深员工的影响力也逐渐增强。基本特征是有钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事情的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统。主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；企业受到偏执思维的限制。在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。它可能突然到来，或者持续数年。一旦公司无法产生足够的现金流，且支出超过了任何收入，最终将导致公司陷入困境并走向崩溃。6．稳定期7．贵族期8．官僚化早期9．官僚期10．死亡期这一阶段，虽然新企业渡过了创业时的艰难，但是企业仍然很脆弱，抵御风险的能力还很弱，特别是对来自市场或企业内部损伤的抵御能力差。新企业创立之初，各方面的要素组合都处于探索阶段，由于资源配置产生的摩擦较少。这一时期新企业存在不同的发展方向的选择，而新企业对市场的把握程度则决定了其发展方向与目标。随着新企业商业模式的成熟，其生产规模和营业额都会不断扩大，利润将不断增加。这一时期的新企业发展十分迅速，对各种资源的需求不断扩大。1．脆弱性2．摩擦性3．可变性4．快速性（二）创业成长期1．创业成长管理是承前启后的过渡性管理2．创业成长管理是对新企业的规范性管理3．创业成长管理是对新企业的扩张性管理（三）创业成长管理创业成长管理承接了新企业在创业期及成长期的管理，是一种承上启下的过渡管理。创业成长管理是在对新企业创新性活动成果总结的基础上，进行成果管理。创业成长管理建立在新企业快速成长的基础之上，在这一时期新企业各个方面都不同程度地表现出整体扩张态势。战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题，如发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。（一）战略是一种计划（Plan）（二）战略是一种计策（Ploy）二、企业战略管理（四）战略是一种定位（Position）战略是企业一系列行动的模式或行为模式，或是与企业行为相一致的模式。战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实