工地监理个人年度工作总结汇报

汇报人:XXXX2026.01.24工地监理个人年度工作总结汇报CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制03

施工进度控制04

安全生产与文明施工管理CONTENTS目录05

合同与信息管理06

投资控制与造价管理07

年度工作成果与不足08

下年度工作计划年度工作概述01工作目标与职责定位

01年度核心工作目标以“四控两管一协调”为核心，确保工程质量达标、进度可控、投资合理、安全无事故，全年实现监理项目零重大质量安全责任事故，关键工序验收一次通过率≥98%。

02监理职责定位作为工程建设的第三方监督主体，依据监理合同及规范标准，履行对施工质量、进度、投资、安全的监督管理职责，协调参建各方关系，提供公正、科学的监理服务。

03质量控制目标严格执行材料进场检验、工序报验、隐蔽工程验收制度，全年材料见证取样送检合格率100%，分部分项工程验收合格率100%，确保工程质量符合设计及规范要求。

04安全管理目标落实“安全第一、预防为主”方针，全年组织安全巡查≥200次，发现安全隐患整改率100%，杜绝重伤及以上安全事故，争创“安全文明标准化工地”。项目概况与监理范围项目基本信息本项目为[项目名称]，位于[项目地点]，总建筑面积[X]平方米，结构类型为[结构类型]，包含[主要功能区域，如写字楼、酒店式公寓等]。项目于[开工时间]开工，计划[竣工时间]竣工，目前处于[当前形象进度，如精装修阶段]。参建单位构成建设单位：[建设单位名称]；设计单位：[设计单位名称]；施工单位：[总包单位名称]及[主要分包单位名称]；监理单位：[监理单位名称]。各单位协同配合，共同推进项目建设。监理工作范围监理范围涵盖工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产及文明施工管理等。对项目施工全过程进行监督，包括施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段的各项监理工作。项目主要特点与难点项目特点：[如体量大、工序复杂、技术要求高等]。难点：[如交叉作业多、施工协调难度大、关键工序质量控制要求高等]。监理工作需针对这些特点与难点制定专项监理措施。年度工作完成情况总览

质量控制成果本年度共审查施工方案28份，提出修改意见45条；见证取样送检材料156批次，合格率100%；签发监理通知单32份，整改完成率100%，未发生质量事故，工程质量达到合格标准。

进度控制成效审核月进度计划12份，周进度计划48份，组织进度协调会24次；通过动态调整资源配置，写字楼初装修、酒店式公寓基层施工等关键节点按时完成，幕墙工程进度滞后5%，已采取纠偏措施。

安全文明施工成果开展安全检查48次，发现隐患126处，整改率100%；组织安全培训6次，覆盖施工人员300余人次；本工程获评“绿色工地”，通过安全生产、文明施工双标化验收。

投资控制情况审核月进度付款申请12次，核减不合理费用18万元；严格控制工程变更，共审查变更申请15份，确保投资控制在合同范围内，未发生超付现象。工程质量控制02质量保证体系建立与运行质量保证体系构建

严格审查施工单位质保体系，包括技术标准、管理制度等，确保开工前各项条件合格。审查分包单位资质、业绩及质保体系，保障分包工程质量可控。施工方案与技术交底管控

审核关键部位及重要工序施工方案，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底，确保严格按方案实施。材料与设备质量控制

实行材料报验制度，对进场原材料、半成品、构件和设备严格检查外观、尺寸及质量证明书，按规范进行旁站见证取样复试，合格后方准使用。施工过程质量动态监管

对测量定位成果、施工放样等进行技术复核，严格检查模板标高、截面尺寸、轴线位置。对隐蔽工程进行验收，上道工序不合格不准进入下道工序，做好验收记录。关键部位、重要工序实行旁站监理，如桩基、防水、砼浇捣等，见证试块制作与送检。质量验收与评定

对分项、分部工程采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录，通过各项措施有效控制工程质量，确保达到合格要求。原材料与设备进场检验

材料进场验收流程实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

设备进场验收管理加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

新型材料考察认定做好新材料、新工艺的考察和认定工作，核查其技术鉴定文件与推广应用证明，确保符合设计及规范要求。

检验不合格处理措施对检验不合格的材料坚决清退出场，如曾对不符合质量要求的商品砼作退场处理，有效杜绝不合格材料用于工程。施工过程质量监控措施

工序交接与样板引路制度推行"工序验收制"，上道工序经监理验收合格并签署《工序质量报验单》后方可进入下道工序。对装饰装修、防水等易出现质量通病的分项工程，要求施工单位先做"样板间""样板段"，经共同验收确认后再大面积施工。

隐蔽工程全流程把控隐蔽工程施工前核查条件，施工中全程旁站并留存影像资料，施工后按规范要求进行实体检测。对不合格的隐蔽工程，要求返工至合格后重新验收，严禁"事后补签"。

关键工序旁站监理对混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构焊缝焊接等关键工序实施旁站监理，记录施工时间、材料用量、操作人员等信息，及时纠正违规操作，旁站记录需经施工单位质检员、监理工程师双签确认。

质量问题闭环处理发现质量隐患时签发《监理通知单》明确整改要求与时限；对严重质量问题下达《工程暂停令》责令停工整改，整改完成后组织复查，确保问题"发现—整改—验收"全闭环，本年度质量问题整改率100%。隐蔽工程验收管理验收标准与流程规范严格遵循"先自检后报验"原则，上道工序验收不合格严禁进入下道工序。验收前核查施工单位"三检制"记录，按设计图纸及规范要求（如GB50300系列标准）进行实测实量，重点验收地基验槽、地下防水、预埋管线等关键部位。全流程管控要点施工前核查隐蔽工程条件（如基槽尺寸、防水基层含水率）；施工中全程旁站并留存影像资料；验收时组织建设、施工、设计单位共同确认，对不合格项签发《监理通知单》限期整改，整改完成后复查闭合。本年度累计验收隐蔽工程[X]项，整改率100%。验收记录与资料归档验收后及时签署《隐蔽工程验收记录》，详细记录验收部位、检查内容、参与单位及结论，做到"资料与实体同步"。隐蔽工程影像资料编号存档，与验收记录一一对应，为工程质量追溯提供依据。质量问题整改与闭环管理

问题识别与分类通过日常巡检、旁站监理及平行检验，全年累计发现各类质量问题126项，其中重大隐患12项，一般问题114项，主要涉及混凝土结构、防水工程及装饰装修等领域。

整改流程与措施对发现的问题，签发《监理通知单》49份，明确整改要求、时限及责任人。针对混凝土蜂窝麻面等常见问题，要求施工单位制定专项整改方案，如采用高压注浆修补技术，确保整改到位。

复查验收与闭环验证建立“问题整改-复查验收-销号归档”闭环机制，对126项问题全部跟踪整改，复查通过率100%。重大隐患整改完成后组织专项验收，如某楼栋钢筋间距超标问题，经返工复检后符合设计规范要求。

案例分析与经验总结选取3起典型质量问题案例（如屋面防水渗漏、模板支撑失稳），组织施工单位开展原因分析会，形成《质量问题案例汇编》，提出预控措施8项，有效降低同类问题重复发生率。施工进度控制03进度计划审核与优化进度计划的层级审核机制依据施工合同要求，对施工单位提交的总进度计划、月进度计划及周进度计划进行三级审核，重点核查计划与合同工期的匹配性、工序逻辑的合理性及资源配置的充足性，全年累计审核各类进度计划120份，提出优化建议35条。动态对比分析与偏差预警建立周报、月报进度对比分析机制，通过实际完成工程量与计划工程量的偏差测算，识别进度滞后风险。本年度通过对比分析发现进度偏差8次，其中因原材料供应不及时导致偏差3次，图纸变更影响2次，均及时发出预警并督促调整。关键线路与节点控制措施针对桩基工程、主体结构施工等关键线路，采用Project软件进行关键路径分析，将总进度计划分解为32个控制节点，实行节点考核与奖惩制度。通过强化节点管控，幕墙工程玻璃安装等关键工序较计划提前5天完成。纠偏方案的制定与落实对进度滞后项目，组织施工单位制定专项纠偏方案，通过增加作业班组（高峰期增加3个木工班组）、优化工序衔接（如穿插进行精装修基层施工）等措施，累计追回滞后工期28天，确保年度形象进度基本达标。进度执行情况动态监控计划与实际进度对比分析每周对比施工单位月、周进度计划与实际完成量，重点核查关键线路工序（如钢结构吊装、混凝土浇筑）的偏差情况，本年度累计编制进度分析报告12份，识别滞后工序23项。滞后原因多维度溯源通过监理例会收集数据，分析得出进度滞后主要原因为：原材料供应延迟（占比35%）、设计变更（占比25%）、劳动力配置不足（占比20%）、天气影响（占比15%）及工序衔接问题（占比5%）。纠偏措施跟踪落实机制针对滞后工序签发监理通知单18份，督促施工单位采取增加作业班组、优化施工流程等措施，其中15项滞后工序通过赶工在半月内回归计划轨道，3项因设计变更协调延迟，已重新调整分阶段目标。进度滞后原因分析与纠偏

01进度滞后主要原因剖析施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位；各参建单位间协调配合不够，缺乏统筹计划；原材料及劳动力供应不及时；施工图纸定位不及时、工程变更较多；天气等不可抗力因素影响。

02针对性纠偏措施制定要求施工单位根据现状结合合同要求，编制科学合理施工计划，分解节点目标；加强现场管理力度，强化班组技术交底与“自检、互检、交接检”；充分考虑不利因素，制定预控措施，及时对比计划与实际，分析偏差并调整。

03协调管理机制优化加强业主、总包及各分包单位间关系协调，做好各专业技术协调；定期组织工地会议、专题会议，及时解决工程实际问题，确保信息畅通，工序衔接顺畅，减少相互影响。关键节点进度保障措施01进度计划动态管理机制建立总进度计划与月/周计划联动体系，每周对比实际进度与计划偏差，分析延误原因（如原材料供应延迟、设计变更等），本年度累计调整进度计划12次，确保关键节点按时完成。02资源协调与优化配置针对劳动力不足问题，协调施工单位增加作业班组3个；原材料供应滞后时，协助联系备选供应商2家，保障混凝土、钢筋等关键材料按时进场，全年材料到场及时率提升至95%。03不利因素预控与应对制定雨季施工专项方案，提前储备防雨物资；针对图纸变更频繁问题，建立变更快速响应机制，平均变更确认时间缩短至3个工作日，减少因变更导致的工期延误。04关键工序专项保障对桩基工程、混凝土浇筑等关键工序实施24小时旁站监理，协调交叉作业顺序，优先保障关键线路施工。本年度桩基施工合格率100%，混凝土浇筑一次验收通过率98%。安全生产与文明施工管理04安全管理体系构建

安全监理组织架构与职责分工明确总监理工程师为安全第一责任人，配备专职安全监理工程师1名，各专业监理工程师兼职安全职责，形成“总监-专监-监理员”三级安全管理网络，将安全责任落实到个人。

安全管理制度与流程建设编制《安全监理实施细则》，明确危险源辨识、专项方案审查、旁站监理、隐患整改等关键流程；建立安全检查、教育培训、应急演练等12项管理制度，全年组织制度培训5次，覆盖全员。

施工安全保证体系审查严格审查施工单位安全生产责任制、安全管理机构及人员资质，全年审核施工组织设计中的安全措施36份，专项施工方案28份，提出优化建议76条，确保体系有效运行。

安全监理信息化管理应用运用监理管理软件实现安全隐患“发现-整改-验收”线上闭环管理，建立电子台账记录安全检查152次、隐患整改103项，数据留存率100%，提升问题处理效率30%。安全隐患排查与整改

隐患排查机制建设建立日常巡查与专项检查相结合的排查机制，每日开展安全巡视，每周组织专项安全检查，每月进行全面安全检查，形成《安全检查记录台账》。

隐患分类与统计本年度累计排查安全隐患[X]处，其中临边防护不到位[X]处、临时用电不规范[X]处、特种设备安全隐患[X]处，重大隐患占比[X]%。

整改闭环管理对发现的隐患签发《安全隐患整改通知书》[X]份，要求施工单位限期整改，整改完成率100%，重大隐患整改平均耗时[X]小时，实现“发现-整改-复查-销号”闭环管理。

典型隐患案例分析针对[具体案例，如高支模架体不稳]隐患，组织专题会议分析原因，制定“[具体整改措施]”，复查后符合规范要求，避免潜在安全事故。特种作业与设备安全监管

特种作业人员资质审核严格核验焊工、电工、起重工等特种作业人员操作证书有效性与作业范围，全年审核特种作业人员资质200余人次，确保100%持证上岗。

特种设备进场验收管理对塔吊、施工电梯等大型设备进场严格执行报验程序，核查安装资质、出厂合格证及检测报告，本年度共验收特种设备15台，合格率100%。

危大工程专项方案审查针对高支模、深基坑等危大工程，审查专项施工方案49项，参与专家论证12次，提出优化建议35条，确保施工安全技术措施落实到位。

设备运行安全检查定期检查设备维护保养记录，严禁带病运行，本年度发现并整改设备安全隐患28处，下发《安全隐患整改指令》9份，实现设备安全零事故。文明施工与绿色工地创建文明施工管理体系建设建立健全文明施工管理制度，明确各参建单位职责，加强现场材料堆放有序管理，施工道路硬化处理，设置连续封闭围挡，确保施工现场环境整洁。绿色工地创建措施落实严格执行绿色施工标准，采取降尘降噪措施，如设置雾炮机、洒水车定时作业；推广使用节能设备和环保材料，建筑垃圾分类回收，实现资源循环利用。双标化验收成果展示本工程通过安全生产、文明施工双标化验收，并荣获“绿色工地”称号，现场文明施工水平得到上级主管部门肯定，为后续工程树立良好典范。合同与信息管理05合同履行情况监督

合同条款执行核查对照施工合同约定，对施工范围、质量标准、进度节点、安全目标等核心条款的执行情况进行月度核查，全年累计核查合同条款执行点120余项，确保施工行为与合同要求一致。

违约行为跟踪处理针对施工单位出现的进度滞后、质量不达标等合同违约情况，本年度累计发出违约整改通知8份，督促施工单位制定整改措施并跟踪落实，其中6项已完成闭环处理，有效维护合同严肃性。

合同争议协调解决全年参与协调处理因设计变更、工程量签证等引发的合同争议5起，通过组织专题会议、梳理合同依据，促成参建各方达成一致解决方案，避免争议升级影响工程进展。

合同履行资料归档建立合同履行监督台账，收集整理进度报告、质量验收记录、签证文件等相关资料共计300余份，确保合同履行过程可追溯，为工程结算及后续审计提供完整依据。监理文件与资料管理文件收发与台账建立对不同单位的来往文函进行统一编号、登记，填写收文处理签并呈总监阅批，及时催促处理完毕；建立完善监理台账，确保资料的及时性、真实性、完整性。会议纪要与月报编制按时出席会议并做好记录，提炼会议纪要；基于施工月报数据编制监理月报，对已完工程进行评价，提交质量评估报告，全年编制监理月报12份。监理记录与档案管理做好监理日记、旁站记录、巡视记录等各项监理记录，详细记录施工现场情况；按《建设工程文件归档规范》整理归档资料，为工程验收及后续运维提供依据。新材料新工艺资料管理对工程中应用的新材料、新工艺，收集其技术鉴定文件、推广应用证明等资料，进行考察和认定，确保资料齐全后方可应用于工程。监理例会与专题会议组织例会制度与频次建立每周固定监理例会制度，全年累计组织例会52次，形成会议纪要52份，及时跟踪问题整改与闭环管理。会议议题与流程规范例会围绕上周进度回顾、质量安全问题通报、下周计划安排三大核心议题展开，严格执行"问题提出-责任分配-整改时限"流程。专题会议针对性管控针对关键工序（如桩基施工、防水工程）组织专项技术研讨会8次，针对进度滞后召开协调会12次，有效解决交叉作业冲突等问题。会议成果跟踪机制建立会议决议跟踪台账，全年累计落实整改事项236项，整改闭环率98%，重大问题（如深基坑支护偏差）均在72小时内响应解决。投资控制与造价管理06工程量计量与审核

严格遵循计量原则以设计图纸、合同文件及施工规范为依据，坚持“按实计量、准确无误”原则，确保计量范围不超合同约定，工程量计算符合计价规范。

规范计量审核流程实行“施工单位申报-监理现场核实-专业监理工程师审核-总监理工程师签认”的四级审核制度，全年累计审核工程量签证单120份，核减不合理工程量5项。

强化现场核实工作对隐蔽工程、变更工程等关键部位，联合建设单位、施工单位三方现场计量，留存影像资料，确保数据真实可靠，本年度现场核实工程量达35次。

确保支付准确合规依据审核确认的工程量，严格按照合同约定的支付节点和计价方式，审核工程款支付申请15次，累计审核支付金额8600万元，未发生超付、错付情况。工程变更与签证管理

工程变更审核要点严格审查变更的必要性与可行性，评估对工程质量、进度、投资的影响。本年度审核设计变更[X]份，提出优化建议[X]条，有效控制因变更导致的返工误工损失。

现场签证管理规范坚持“三方在场、实时计量、及时确认”原则，对隐蔽工程、新增工程量等签证严格核查真实性与合理性。全年审核签证[X]份，核减不合理费用[X]万元。

变更与签证流程优化建立“变更-交底-复核”闭环流程，图纸变更后24小时内组织三方现场交底，明确质量标准与工期影响。启用数字化管理系统，实现签证线上流转与存档，提升效率30%。工程款支付审核控制

支付审核流程规范严格依据合同约定支付节点（如基础完成、主体结构完成）及质量验收情况，对施工单位提交的《工程款支付申请》进行审核，确保支付金额准确、合规。

工程量核实与确认对施工单位提交的已完工程量进行认真计量和审核，确保数据真实可靠。对现场签证（如土方开挖超深、新增工程量），核查其真实性与合理性，本年度共审核签证[X]份，核减不合理费用[X]万元。

支付证书签发管理在确认工程量及质量合格后，及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令，本年度共审核支付申请[X]份，支