企业管理-员工绩效考核表

会计实操文库1/34企业管理-员工绩效考核表（通用版/销售岗/技术岗）说明：1.考核周期：□月度□季度□半年度□年度；2.评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）；3.最终得分=各维度得分×对应权重之和；4.考核结果作为薪酬调整、晋升、培训的重要依据。一、通用版员工绩效考核表（适用于行政、人事、财务等职能岗）基本信息内容基本信息内容员工姓名__________所属部门__________岗位名称__________考核周期____年__月—____年__月考核人__________考核日期____年__月__日考核维度权重考核指标评分标准实际得分考核说明工作业绩（40%）40%本职工作完成度优秀：按时高质量完成所有工作，超出预期；良好：按时完成所有工作，符合要求；合格：基本完成工作，偶有延迟；不合格：多次未完成工作，存在重大失误______________工作效率优秀：高效完成工作，主动优化流程；良好：按计划完成工作，效率达标；合格：基本完成工作，效率一般；不合格：工作拖沓，效率低下______________工作质量优秀：工作成果零失误，细节完善；良好：工作成果基本无失误，符合标准；合格：工作成果存在少量失误，可修正；不合格：工作成果失误较多，影响整体进度______________工作态度（20%）20%责任心优秀：主动承担责任，积极解决问题；良好：有责任心，能完成本职责任；合格：基本履行责任，需督促；不合格：缺乏责任心，推诿责任______________积极性优秀：主动主动工作，积极参与团队协作；良好：工作主动，配合团队协作；合格：被动完成工作，基本配合协作；不合格：工作消极，不配合团队______________团队协作（20%）20%沟通协调优秀：沟通高效，能有效协调跨部门事务；良好：沟通顺畅，可完成基础协调工作；合格：沟通基本顺畅，需指导；不合格：沟通困难，协调能力差______________团队贡献优秀：主动帮助同事，为团队创造价值；良好：配合团队工作，支持同事；合格：基本参与团队工作，不拖后腿；不合格：孤立工作，影响团队氛围______________能力提升（20%）20%学习能力优秀：快速学习新知识技能，应用于工作；良好：能学习新知识技能，基本应用；合格：学习进度较慢，需指导；不合格：难以学习新知识技能______________创新能力优秀：主动提出创新建议，提升工作效率；良好：能接受创新建议，配合实施；合格：基本按原有方式工作，无创新；不合格：拒绝创新，墨守成规______________最终得分________________________考核等级□优秀（90-100分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）考核意见考核人意见：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日员工自评：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日部门负责人审批：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日二、销售岗员工绩效考核表基本信息内容基本信息内容员工姓名__________所属部门销售部岗位名称__________（销售代表/销售主管/销售经理）考核周期____年__月—____年__月考核人__________考核日期____年__月__日考核维度权重考核指标目标值实际完成值评分标准（完成率×100）实际得分销售业绩（60%）60%销售业绩额__________元__________元完成率≥120%得100分；100%-119%得90分；80%-99%得70分；60%-79%得50分；<60%得0分____新客户开发数__________个__________个完成率≥120%得100分；100%-119%得90分；80%-99%得70分；60%-79%得50分；<60%得0分____客户复购率__________%__________%≥目标值+5%得100分；达标得90分；目标值-5%≤实际<目标值得70分；<目标值-5%得0分____销售回款率__________%__________%≥95%得100分；90%-94%得90分；85%-89%得70分；80%-84%得50分；<80%得0分____销售能力（20%）20%产品知识掌握度————优秀：熟练掌握产品知识，能精准解答客户疑问；良好：掌握产品知识，基本解答客户疑问；合格：了解基础产品知识，需辅助解答；不合格：不了解产品知识____谈判与成交能力————优秀：谈判技巧娴熟，成交率高；良好：具备基础谈判技巧，成交率达标；合格：谈判能力一般，需指导成交；不合格：谈判能力差，成交率低____工作态度与协作（20%）20%工作责任心————优秀：主动跟进客户，及时处理问题；良好：按要求跟进客户，处理问题及时；合格：基本跟进客户，处理问题需督促；不合格：不跟进客户，推诿问题____团队协作————优秀：主动分享客户资源与销售经验；良好：配合团队工作，参与分享；合格：基本配合团队，不主动分享；不合格：不配合团队，独占资源____最终得分______________考核等级□优秀（90-100分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）考核意见考核人意见：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日员工自评：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日销售部负责人审批：________________________________________签字：__________日期：____年__月__日三、技术岗员工绩效考核表基本信息内容基本信息内容员工姓名__________所属部门技术部岗位名称__________（程序员/测试工程师/运维工程师/技术主管）考核周期____年__月—____年__月考核人__________考核日期____年__月__日考核维度权重考核指标评分标准实际得分考核说明（项目/任务完成情况）技术工作业绩（50%）50%项目/任务完成率100%完成得100分；90%-99%完成得90分；80%-89%完成得70分；60%-79%完成得50分；<60%得0分______________工作质量（代码质量/测试覆盖率/运维稳定性）优秀：零bug/测试覆盖率≥95%/系统稳定率≥99.9%；良好：少量bug可快速修复/测试覆盖率90%-94%/系统稳定率99%-99.8%；合格：存在部分bug/测试覆盖率80%-89%/系统稳定率98%-98.9%；不合格：大量bug/测试覆盖率<80%/系统稳定率<98%______________项目进度把控优秀：提前完成任务，主动优化进度；良好：按时完成任务，进度可控；合格：基本完成任务，偶有延迟；不合格：多次延迟，影响项目整体进度______________问题解决能力优秀：快速解决复杂技术问题；良好：能解决常规技术问题；合格：需指导才能解决技术问题；不合格：无法解决技术问题______________技术能力（25%）25%专业技术掌握度优秀：熟练掌握岗位所需技术，能独立攻克技术难点；良好：掌握岗位所需技术，能独立完成工作；合格：了解基础技术，需辅助完成工作；不合格：不具备岗位所需基础技术______________技术创新与提升优秀：主动学习新技术，提出创新方案并落地；良好：主动学习新技术，应用于工作；合格：被动学习新技术，基本适应工作；不合格：拒绝学习新技术，无法适应工作需求______________工作态度与协作（25%）25%责任心与严谨性优秀：工作严谨，主动排查隐患；良好：工作认真，基本无疏漏；合格：工作较认真，偶有疏漏；不合格：工作马虎，存在较多疏漏______________团队协作与沟通优秀：主动配合团队，高效沟通技术需求；良好：配合团队工作，沟通顺畅；合格：基本配合团队，沟通基本顺畅；不合格：不配合团队，沟通困难______________最终得分________________________考核等级□优秀（90-100分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）考核意见考核人意见：_________________________