合作社农用技术培训制度

PAGE合作社农用技术培训制度一、总则（一）目的为了提高合作社成员的农用技术水平，增强农业生产能力，促进合作社的可持续发展，特制定本农用技术培训制度。（二）适用范围本制度适用于本合作社全体成员以及参与合作社农用技术培训相关活动的人员。（三）基本原则1.按需施教原则：根据合作社成员的实际需求和农业生产实际情况，有针对性地开展培训。2.注重实效原则：培训内容紧密结合农业生产实践，注重提高成员的实际操作能力和解决问题的能力，确保培训取得实效。3.全员参与原则：鼓励合作社全体成员积极参与培训，提高整体农用技术水平。4.持续改进原则：根据培训效果和农业发展需求，不断完善培训内容和方式，持续改进培训工作。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立合作社农用技术培训领导小组，由合作社理事长担任组长，副理事长担任副组长，成员包括各部门负责人。培训领导小组负责统筹规划、指导和监督合作社的农用技术培训工作，制定培训计划，审议培训预算，协调解决培训工作中的重大问题。（二）培训实施部门合作社指定农业技术推广部门作为培训的具体实施部门，负责培训计划的制定与执行、培训师资的选拔与管理、培训教材的编写与选用、培训场地和设备的安排、培训效果的评估等工作。（三）职责分工1.理事长职责全面负责合作社农用技术培训工作的领导和决策。审核培训计划和预算，确保培训工作的顺利开展。协调与外部培训资源的合作与交流。2.副理事长职责协助理事长开展培训工作，具体负责培训工作的组织与实施。监督培训实施部门的工作，及时解决培训过程中出现的问题。参与培训效果的评估与反馈，提出改进建议。3.农业技术推广部门职责制定详细的年度培训计划，报培训领导小组审核通过后组织实施。选拔和聘请具有丰富农业技术经验和教学能力的师资队伍。编写或选用适合合作社成员的培训教材和资料。安排培训场地、设备和教学设施，确保培训教学的正常进行。组织培训教学活动，包括课堂讲授、现场示范、实践操作等。对培训效果进行评估，收集成员的反馈意见，及时调整培训内容和方式。建立培训档案，记录培训过程和成员的学习情况。4.合作社成员职责积极参加合作社组织的农用技术培训活动，遵守培训纪律。认真学习培训内容，努力提高自身的农用技术水平。在农业生产实践中运用所学技术，积极向其他成员传授经验。配合培训实施部门做好培训效果的评估工作，提供真实的反馈意见。三、培训内容与方式（一）培训内容1.农业基础知识：包括土壤肥料、作物生长发育、农业气象等方面的基础知识。2.种植技术：针对合作社主要种植作物，传授播种、育苗、施肥、灌溉、病虫害防治、田间管理等种植技术。3.养殖技术：如涉及养殖项目，培训畜禽养殖、水产养殖的品种选择、饲养管理、疫病防控等技术。4.农业机械化操作：介绍各类农业机械的使用方法、维护保养和安全操作规程。5.农产品质量安全：讲解农产品质量标准、生产过程中的质量控制、农药化肥安全使用等知识。6.农业经营管理：包括农业市场分析、农产品营销、合作社财务管理等内容。（二）培训方式1.集中授课：定期组织成员到指定地点进行集中学习，由专业师资进行课堂讲授，系统传授农用技术知识。2.现场示范：在合作社的生产基地或示范园区，由技术人员进行现场操作示范，让成员直观地学习农业生产技术和操作技能。3.实践操作：安排成员在实际生产环境中进行实践操作练习，技术人员现场指导，及时纠正错误操作，提高成员的动手能力。4.线上培训：利用网络平台，如在线视频课程、直播讲座等方式，为成员提供不受时间和空间限制的培训学习机会。成员可以根据自己的时间安排自主学习，并通过在线交流平台与教师和其他成员互动交流。5.参观学习：组织成员到其他先进的农业合作社、农业企业或科研机构参观学习，借鉴先进的农业生产技术和管理经验。6.专家讲座：不定期邀请农业领域的专家学者来合作社举办专题讲座，介绍最新的农业技术成果和发展趋势，拓宽成员的视野。四、培训计划与安排（一）年度培训计划制定农业技术推广部门应在每年年底前，根据合作社成员的技术需求、农业生产季节特点以及农业发展趋势，制定下一年度的农用技术培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等内容，并报培训领导小组审核批准后实施。（二）培训时间安排培训时间应根据农业生产实际情况合理安排，避免与农忙季节冲突。集中授课和实践操作培训一般安排在农闲季节进行，每次培训时间根据培训内容的难易程度和实际需要确定，一般为13天。现场示范和参观学习培训可结合农业生产关键环节适时开展。线上培训应保证成员有足够的自主学习时间，并定期组织线上交流活动。（三）培训课程设置根据培训内容和成员的不同需求，设置基础课程、专业课程和拓展课程。基础课程注重农业基础知识和通用技术的普及，专业课程针对合作社主要种植、养殖项目进行深入讲解，拓展课程则围绕农业新技术、新趋势、农业经营管理等方面展开，满足成员多样化的学习需求。五、培训师资管理（一）师资选拔1.内部选拔：从合作社内部选拔具有丰富农业生产经验、熟悉农业技术知识且具备一定教学能力的成员作为兼职培训师资。2.外部聘请：邀请农业院校、科研机构的专家学者、农业技术推广部门的专业技术人员以及经验丰富的农业企业技术骨干作为外部培训师资。（二）师资培训定期组织内部培训师资参加专业培训和教学能力提升培训，提高其教学水平和专业素养。鼓励外部师资参与合作社组织的教学研讨活动，共同探讨教学方法和培训内容的改进。（三）师资考核建立师资考核制度，对培训师资的教学质量、培训效果、成员满意度等方面进行考核评价。考核结果与师资的续聘、奖励等挂钩，激励师资不断提高教学水平。六、培训教材与资料管理（一）教材编写与选用1.编写：组织合作社内部技术人员和专家编写适合本合作社实际情况的培训教材，教材内容应注重实用性、针对性和通俗易懂性。2.选用：选用正规出版社出版的、符合农业生产实际和成员需求的权威农业技术教材和资料作为补充，确保培训教材的质量和适用性。（二）教材资料更新定期对培训教材和资料进行更新，及时反映农业新技术、新成果、新政策以及市场需求变化，保证培训内容的时效性和先进性。（三）教材资料保管建立培训教材资料保管制度，指定专人负责教材资料的收集、整理、归档和保管工作。培训教材资料应分类存放，便于查阅和使用，并做好防潮、防虫、防火等工作，确保教材资料的完整性和安全性。七、培训场地与设备管理（一）培训场地建设与维护1.建设：根据培训需求，建设专门的培训教室、会议室、实践操作场地等培训场所。培训教室应配备必要的数据投影设备、音响设备、桌椅等教学设施，实践操作场地应具备相应的农业生产设备和工具。2.维护：定期对培训场地和设施进行检查、维护和维修，确保其正常使用。保持培训场地的整洁卫生，营造良好的学习环境。（二）培训设备管理1.配备：配备与培训内容相适应的农业机械设备、仪器仪表、实验器材等培训设备，满足成员实践操作培训的需要。2.使用：制定培训设备使用管理制度，明确设备的使用方法、操作规程和注意事项。培训设备应专人负责管理，定期进行维护保养和检查调试，确保设备的正常运行和安全使用。3.更新：根据农业技术发展和培训需求变化，适时更新培训设备，提高培训的质量和效果。八、培训效果评估与反馈（一）评估方式1.考试考核：在培训结束后，通过理论考试、实际操作考核等方式，检验成员对培训知识和技能的掌握程度。2.问卷调查：设计培训效果调查问卷，了解成员对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度和意见建议。3.实践观察：在农业生产实践中观察成员运用所学技术的情况，评估培训对成员实际生产能力的提升效果°（二）评估指标1.知识掌握程度：成员对培训课程中各项知识的理解和记忆程度。2.技能提升水平：成员在实际操作技能方面的提高情况，如种植、养殖技术操作的熟练程度、农业机械使用的准确性等。3.生产效益提高：通过对比培训前后成员的农业生产产量、质量、成本等指标，评估培训对生产效益的影响。4.成员满意度：成员对培训内容、培训方式、培训师资、培训场地设备等方面的满意程度。（三）反馈与改进1.根据评估结果，及时向成员反馈培训效果，肯定成绩，指出不足。2.针对评估中发现的问题和成员提出的意见建议，组织相关人员进行分析研究，制定改进措施，不断完善培训工作。3.将培训效果评估结果作为衡量培训工作质量的重要依据，与培训计划的调整、培训师资考核、培训资源分配等挂钩，促进培训工作持续改进。九、培训经费管理（一）经费来源1.合作社自有资金：从合作社的经营收入中提取一定比例的资金作为培训经费。2.政府扶持资金：争取政府部门对合作社农用技术培训的扶持资金。3.社会捐赠：接受社会各界对合作社培训工作的捐赠资金。（二）经费预算每年年初，农业技术推广部门应根据年度培训计划，编制培训经费预算，明确各项培训费用的支出项目和金额。培训经费预算应报培训领导小组审核批准后执行。（三）经费使用培训经费主要用于培训师资费用、培训教材资料购置、培训场地租赁与设备购置维护、学员交通与食宿补贴、专家讲座费用等方面。严格按照预算安排使用培训经费，确保经费使用合理、合规、透明。建立培训经费使用审批制度，各项费用支出需经相关负责人审