挂职跟岗培训制度

PAGE挂职跟岗培训制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续健康发展，特制定本挂职跟岗培训制度。通过挂职跟岗培训，使员工能够深入了解不同岗位的工作流程和业务要求，拓宽视野，积累经验，提升解决实际问题的能力，为公司培养更多复合型、高素质的人才。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于新入职员工、有晋升潜力的员工以及需要跨部门交流学习的员工。（三）原则1.按需选派原则：根据公司发展战略、业务需求以及员工个人发展规划，有针对性地选派员工参加挂职跟岗培训。2.注重实效原则：培训过程注重理论与实践相结合，确保员工能够真正学到知识和技能，提高工作能力，为公司创造价值。3.双向交流原则：挂职跟岗培训期间，员工与挂职跟岗单位之间保持密切沟通与交流，实现信息共享、经验分享，共同促进工作提升。4.严格管理原则：对挂职跟岗培训人员进行严格管理，明确培训要求和考核标准，确保培训工作顺利进行。二、挂职跟岗培训的组织与管理（一）培训组织部门公司人力资源部门负责挂职跟岗培训制度的制定、组织实施和综合管理工作。各部门负责配合人力资源部门做好本部门挂职跟岗培训人员的选派、培训期间的沟通协调以及考核评价等工作。（二）培训计划制定1.人力资源部门每年年初根据公司发展战略和业务需求，结合各部门人员状况，制定年度挂职跟岗培训计划。培训计划应明确培训目标、培训对象、培训岗位、培训时间、培训要求等内容。2.各部门根据培训计划，结合本部门实际工作需要，提出本部门挂职跟岗培训人员的选派建议，并填写《挂职跟岗培训人员申请表》，报人力资源部门审核。3.人力资源部门对各部门上报的申请表进行审核，综合考虑公司整体需求和员工个人情况，确定最终的挂职跟岗培训人员名单，并下达培训通知。（三）培训人员选派1.选派条件政治素质高，具有良好的职业道德和团队合作精神。具有一定的专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。工作表现优秀，有晋升潜力或跨部门工作需求。身体健康，能够适应挂职跟岗培训期间的工作和生活安排。2.选派程序个人申请：符合选派条件的员工向所在部门提出挂职跟岗培训申请，填写《挂职跟岗培训人员申请表》，并提交个人述职报告。部门推荐：所在部门对申请员工进行综合评价，根据培训计划和部门工作需要，推荐合适的人员参加挂职跟岗培训，并在申请表上签署意见。人力资源部门审核：人力资源部门对各部门推荐的人员进行资格审查和综合评估，确定最终的挂职跟岗培训人员名单。公司审批：挂职跟岗培训人员名单报公司领导审批后，正式确定参加培训人员。（四）培训协议签订1.人力资源部门与挂职跟岗培训人员签订《挂职跟岗培训协议》，明确双方的权利和义务。培训协议应包括培训期限、培训岗位、培训要求、考核方式、违约责任等内容。2.挂职跟岗培训人员应严格遵守培训协议的各项规定，认真参加培训，按时完成培训任务。（五）培训期间管理1.挂职跟岗培训人员应按照培训计划和挂职跟岗单位的要求，按时到岗工作，遵守挂职跟岗单位的各项规章制度。2.挂职跟岗培训人员在培训期间应定期向所在部门和人力资源部门汇报工作进展情况，及时反馈培训过程中遇到的问题和困难。3.所在部门应关心挂职跟岗培训人员的工作和生活情况，为其提供必要的支持和帮助。人力资源部门应定期对挂职跟岗培训人员进行跟踪管理，了解培训进展情况，协调解决培训过程中出现的问题。4.挂职跟岗单位应指定专人负责对挂职跟岗培训人员进行指导和管理，为其安排合适的工作任务，提供必要的培训资源和工作条件，帮助其尽快熟悉工作环境和业务流程，提高工作能力。（六）培训考核与评价1.考核方式挂职跟岗培训人员在培训结束后，应提交个人培训总结报告，包括培训期间的工作成果、学习收获、存在的问题及改进措施等内容。挂职跟岗单位根据培训人员的工作表现、业务能力提升情况等，对其进行考核评价，并填写《挂职跟岗培训人员考核评价表》。人力资源部门组织相关人员对挂职跟岗培训人员进行综合考核评价，考核评价内容包括培训期间的工作业绩、学习成果、团队协作能力、沟通协调能力等方面。2.考核标准工作业绩：考核挂职跟岗培训人员在培训期间完成的工作任务数量、质量以及对挂职跟岗单位的贡献。学习成果：考核培训人员对挂职跟岗岗位业务知识和技能的掌握程度，以及在培训期间取得的学习进步和收获。团队协作能力：考核培训人员在挂职跟岗期间与同事之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队工作，发挥团队成员的作用。沟通协调能力：考核培训人员在与挂职跟岗单位内部各部门之间以及与外部相关单位之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息、协调工作、解决问题。3.考核结果应用考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果为优秀的培训人员，公司将给予表彰和奖励，并在晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。考核结果为良好的培训人员，公司将对其进行鼓励，并提出进一步改进的建议。考核结果为合格的培训人员，公司将确认其完成培训任务，准予结业。考核结果为不合格的培训人员，公司将视情况给予补考、延长培训期限或终止培训协议等处理。对因考核不合格终止培训协议的人员，公司将按照相关规定追究其违约责任。三、挂职跟岗培训的内容与方式（一）培训内容1.业务知识培训：包括挂职跟岗岗位的工作职责、工作流程、业务规范、专业技能等方面的知识培训。2.管理知识培训：根据挂职跟岗人员的岗位需求，开展相关的管理知识培训，如团队管理、项目管理、沟通技巧等。3.企业文化培训：介绍公司的企业文化、价值观、发展战略等内容，使挂职跟岗人员能够更好地融入公司。4.实践锻炼：挂职跟岗培训人员在挂职跟岗单位进行实际工作锻炼，参与具体的项目和任务，通过实践提高工作能力和解决实际问题的能力。（二）培训方式1.集中授课：由公司内部专家或外部专业讲师进行集中授课，讲解相关业务知识和管理知识。2.现场指导：挂职跟岗单位指定专人对培训人员进行现场指导，帮助其解决工作中遇到的问题，提高工作技能。3.交流研讨：组织培训人员与挂职跟岗单位的员工进行交流研讨，分享工作经验和心得，拓宽视野，促进共同提高。4.实地考察：根据培训需要，组织培训人员到相关企业或单位进行实地考察，学习借鉴先进的管理经验和工作方法。四、培训保障与支持（一）培训经费保障公司设立挂职跟岗培训专项经费，用于支付培训人员的培训费用、交通补贴、生活补贴等。培训经费应专款专用，严格按照财务制度进行管理。（二）培训师资保障1.建立公司内部培训师队伍，选拔具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师。定期对内部培训师进行培训和考核，提高其授课水平和教学能力。2.邀请外部专家和学者作为兼职培训师，为挂职跟岗培训提供专业的知识和技能培训。（三）培训资源保障1.建立公司内部培训教材库，收集整理与挂职跟岗培训相关的业务知识、管理知识、案例分析等培训教材，为培训人员提供学习资料。2.利用公司内部网