电力培训师聘用制度

PAGE电力培训师聘用制度一、总则（一）目的为了加强公司电力培训师队伍建设，规范培训师聘用管理，提高培训质量和效果，促进公司电力业务的持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部电力培训师的聘用、考核、管理等相关事宜。（三）基本原则1.公开、公平、公正原则聘用过程应公开透明，对所有符合条件的人员一视同仁，确保公平竞争，公正选拔。2.德才兼备原则注重培训师的职业道德和专业能力，选拔品德高尚、业务精湛的人员担任培训师。3.按需设岗原则根据公司电力业务培训需求，合理设置培训师岗位，确保培训工作的针对性和实效性。二、聘用条件（一）基本条件1.遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。2.热爱电力培训工作，具有较强的责任心和服务意识。3.身体健康，能够胜任培训教学工作。（二）专业条件1.具有电力相关专业本科及以上学历，或具有中级及以上电力专业技术职称。2.具备扎实的电力专业知识，熟悉电力行业相关标准和规范。3.具有丰富的电力工作实践经验，在电力领域有一定的专业影响力。（三）教学条件1.具备较强的教学能力，能够熟练运用多种教学方法和手段，有效传授知识和技能。2.具有良好的语言表达能力和沟通能力，能够清晰、准确地讲解培训内容。3.能够根据培训需求和学员特点，编写高质量的培训教材和教案。三、聘用程序（一）发布招聘信息1.根据公司电力培训需求，制定培训师招聘计划，明确招聘岗位、条件、职责等。2.通过公司内部网站、公告栏等渠道发布招聘信息，广泛吸引符合条件的人员报名。（二）报名与资格审查1.应聘者填写《电力培训师应聘申请表》，提交个人简历、学历证书、职称证书、工作经历证明等相关材料。2.人力资源部门会同电力业务部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。（三）面试1.成立面试小组，由人力资源部门、电力业务部门相关人员组成。2.面试小组对应聘人员进行面试，主要考察其专业知识、教学能力、沟通能力、团队协作能力等。3.面试过程中，应聘人员需进行试讲，展示其教学水平和能力。（四）考核与评估1.面试结束后，面试小组对应聘人员进行综合考核与评估，根据面试表现、试讲效果、专业背景等因素，确定拟聘用人员名单。2.对拟聘用人员进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理聘用手续。四、岗位职责（一）培训教学1.根据公司电力培训计划，承担相应课程的教学任务，确保教学质量和效果。2.认真备课，精心设计教学方案，合理安排教学内容和教学进度。3.运用多种教学方法和手段，激发学员学习兴趣，提高学员学习积极性和主动性。（二）教材编写1.结合公司电力业务实际需求，编写或参与编写培训教材和教案。2.不断更新和完善培训教材内容，确保教材的实用性和先进性。（三）培训评估1.负责对学员的学习情况进行评估，包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。2.根据评估结果，及时调整教学方法和策略，提高教学针对性和实效性。（四）师资培养1.参与公司内部电力培训师队伍建设，协助开展培训师培训和业务交流活动。2.分享教学经验和专业知识，帮助新培训师提高教学水平和业务能力。五、考核管理（一）考核周期培训师考核分为年度考核和聘期考核，年度考核于每年年底进行，聘期考核在聘期届满时进行。（二）考核内容1.教学工作包括教学计划执行情况、教学质量、教学方法运用、教材编写等方面。2.专业能力包括电力专业知识水平、技术创新能力、解决实际问题能力等方面。3.工作态度包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。（三）考核方式1.自我评价培训师根据考核内容，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《电力培训师年度考核自评表》。2.学员评价通过问卷调查、学员座谈会等方式，收集学员对培训师教学工作的评价意见。3.部门评价人力资源部门会同电力业务部门对培训师的工作表现进行评价，综合考虑教学工作、专业能力、工作态度等方面情况。（四）考核结果应用1.年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核结果作为培训师薪酬调整、奖励表彰、续聘解聘的重要依据。2.连续两年年度考核优秀的培训师，在薪酬待遇、职业发展等方面给予优先考虑。3.年度考核不合格的培训师，给予警告处分，并要求其制定整改措施。如在下一年度考核中仍不合格，予以解聘。4.聘期考核结果分为合格、不合格两个等级。考核合格的培训师，予以续聘；考核不合格的培训师，不再续聘。六、薪酬待遇（一）薪酬构成电力培训师薪酬由基本工资、课时费、绩效奖金等部分组成。（二）基本工资根据培训师的学历、职称、工作经验等因素确定基本工资标准。（三）课时费按照培训师实际授课课时计算课时费，课时费标准根据课程难度、培训层次等因素确定。（四）绩效奖金根据培训师考核结果发放绩效奖金，绩效奖金标准与考核等级挂钩。七、培训与发展（一）培训计划1.人力资源部门会同电力业务部门根据公司电力业务发展需求和培训师队伍现状，制定年度培训师培训计划。2.培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容1.电力专业知识更新培训，及时了解电力行业最新技术、标准和规范。2.教学方法与技巧培训，提高培训师教学水平和能力。3.职业素养培训，增强培训师职业道德和敬业精神。（三）培训方式1.内部培训邀请公司内部专家、技术骨干进行授课，分享经验和知识。2.外部培训选派培训师参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会等。3.实践锻炼安排培训师到电力生产一线进行实践锻炼，积累实际工作经验。（四）职业发展1.为培训师提供广阔的职业发展空间，根据其能力和业绩，晋升为高级培训师、首席培训师等。2.鼓励培训师参与公司电力业务项目研发、技术创新等工作，为其提供相应的支持和资源。八、解聘与续聘（一）解聘情形1.聘期考核不合格的。2.违反公司规章制度，造成严重不良影响的。3.因身体原因或其他个人原因不能胜任培训工作的。4.公司电力培训业务调整，不再需要该培训师岗位的。（二）解聘程序1.人力资源部门提前[X]天向培训师发出解聘通知，说明解聘理由和依据。2.培训师如有异议，可在接到解聘通知后[X]个工作日内，向公司提出申诉。公司进行调查核实后，作出最终决定。3.办理解聘手续，结清培训师薪酬、福利等费用。（三）续聘情形1.聘期考核合格的。2.在培训教学、教材编写、师资培养等方面表现优秀，为公司电力培训工作做出突出贡献的。3.公司电力培训业务发展需要，经评估认为该培训师能够继续胜