版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE建筑培训考核制度一、总则(一)目的为了提高公司建筑专业人员的业务素质和技能水平,规范培训与考核工作,确保公司各项建筑业务的顺利开展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有参与建筑相关工作的员工,包括但不限于建筑设计师、施工员、质检员、安全员、造价师等。(三)基本原则1.按需培训原则:根据公司业务发展需求、员工岗位技能提升需求,有针对性地开展培训。2.注重实效原则:培训内容紧密结合实际工作,注重培养员工解决实际问题的能力,确保培训取得实效。3.客观公正原则:考核过程和结果要做到客观、公正,确保考核结果真实反映员工的培训效果和业务能力。二、培训管理(一)培训计划制定1.人力资源部门每年年初根据公司发展战略、业务规划以及员工队伍现状,会同各建筑业务部门制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资等内容,并报公司管理层审批后实施。3.各建筑业务部门可根据实际工作需要,在年度培训计划框架内制定本部门的季度培训计划,并报人力资源部门备案。(二)培训课程设置1.通用技能培训:包括建筑法律法规、安全生产知识、职业道德等方面的培训,以提高员工的基本素养和合规意识。2.专业技能培训:根据不同岗位需求,设置建筑设计、施工技术、工程管理、工程造价等专业课程,提升员工的专业技能水平。3.前沿知识培训:关注建筑行业的新技术、新材料、新工艺,适时开展相关前沿知识培训,拓宽员工视野。(三)培训师资管理1.内部培训师选拔:从公司内部选拔具有丰富实践经验和教学能力的员工担任内部培训师,经人力资源部门审核后颁发聘书。2.内部培训师培训:定期组织内部培训师参加专业培训,提升其教学水平和课程开发能力。3.外部培训师聘请:根据培训需求,聘请外部专家、学者或行业资深人士担任外部培训师,确保培训内容的专业性和前沿性。(四)培训实施1.培训通知:培训前,由人力资源部门或相关业务部门向培训对象发送培训通知,明确培训时间、地点、内容等信息。2.培训签到:培训开始前,培训对象应按时签到,不得无故缺席。确因特殊情况不能参加培训的,应提前向培训组织部门请假。3.培训记录:培训过程中,培训组织部门应安排专人做好培训记录,包括培训内容、培训时间、培训讲师、培训对象等信息。4.培训反馈:培训结束后,培训对象应填写培训反馈表,对培训内容、培训讲师、培训效果等方面提出意见和建议,以便培训组织部门改进培训工作。三、考核管理(一)考核方式1.理论考核:通过书面考试的方式,考核员工对建筑专业知识的掌握程度。2.实践考核:根据员工实际工作表现,对其技能操作、问题解决能力等进行考核。3.综合考核:结合理论考核和实践考核结果,对员工进行全面评价。(二)考核周期1.新员工入职培训考核:新员工参加完入职培训后,应及时进行考核,考核合格后方可正式上岗。2.定期考核:每年度对员工进行一次定期考核,考核时间为每年的[具体月份]。3.不定期考核:根据公司业务需要或员工工作表现,可随时组织不定期考核。(三)考核内容1.知识考核:包括建筑专业知识、法律法规知识、安全生产知识等。2.技能考核:根据不同岗位要求,考核员工的实际操作技能、项目管理能力等。3.工作态度考核:考核员工的工作责任心、团队协作精神、敬业精神等。(四)考核流程1.考核准备:人力资源部门或相关业务部门根据考核要求,制定考核方案,明确考核内容、考核方式、考核时间等,并组织考核人员学习考核标准。2.考核实施:按照考核方案组织实施考核,考核过程要严格按照规定的程序和标准进行,确保考核的公正性和严肃性。3.考核评分:考核人员根据考核标准对考核对象进行评分,并填写考核评分表。4.考核结果汇总:人力资源部门或相关业务部门对考核评分表进行汇总,计算出考核对象的最终考核成绩。5.考核结果公示:考核结果在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示期间,员工如有异议,可向人力资源部门提出申诉。(五)考核结果应用1.绩效奖金发放:考核结果与员工的绩效奖金挂钩,根据考核成绩确定绩效奖金系数,发放相应的绩效奖金。2.岗位晋升:连续[X]年考核成绩优秀的员工,在岗位晋升、职称评定等方面将予以优先考虑。3.培训与发展:根据考核结果,对考核成绩不理想的员工,针对性地制定培训计划,帮助其提升业务能力。4.辞退与调岗:对于连续[X]年考核不合格或严重违反公司考核纪律的员工,公司将视情况予以辞退或调岗处理。四、培训档案管理(一)档案建立1.人力资源部门负责建立员工培训档案,对员工参加的各类培训进行详细记录。2.培训档案应包括员工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、培训反馈等资料。(二)档案维护1.定期更新:培训档案应及时更新,确保记录的准确性和完整性。2.安全保密:培训档案应妥善保管,严格遵守公司的档案管理制度,确保档案信息的安全保密。(三)档案查阅1.内部查阅:公司内部员工因工作需要查阅培训档案的,应填写档案查阅申请表,经所在部门负责人批准后,到人力资源部门查阅。2.外部查阅:因特殊情况需要向外部单位或个人提供培训档案信息的,应经公司管理层批准,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 航空运输安全管理与应急预案(标准版)
- 2025-2030营养调和油行业市场发展分析及发展前景与投资机会研究报告
- 2026中国爱尔兰威士忌市场竞争态势与销售策略分析报告
- 部编版二年级语文上册教案设计方案
- 企业员工积分奖励方案设计与实施指南
- 2025-2030燃气发电行业市场现状需求评估投资评估战略规划发展方向报告
- 2025-2030湘菜行业市场发展分析及前景与投资研究报告
- 2025-2030温和表面活性剂行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030清洁能源技术与市场供需关系分析行业竞争特点发展前景研判报告
- 2025-2030消防设备压力测试极特殊压力极特殊调整极特殊操作
- 专题五 以新发展理念引领高质量发展
- vpap iv st说明总体操作界面
- 2023人事年度工作计划七篇
- LY/T 1692-2007转基因森林植物及其产品安全性评价技术规程
- GB/T 20145-2006灯和灯系统的光生物安全性
- 长兴中学提前招生试卷
- 安全事故案例-图片课件
- 螺纹的基础知识
- 蜂窝煤成型机课程设计说明书
- 生物统计学(课堂PPT)
- 肿瘤内科中级分章试题精选
评论
0/150
提交评论