电梯安装期间制度

电梯安装期间制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全监察条例》《建设工程质量管理条例》等国家相关法律法规，参照行业特种设备安装、改造及维修的规范标准，结合集团母公司关于安全生产、风险防控的统一要求，以及企业内部提升管理效能、保障员工安全、维护公共利益的实际需求，制定本制度。旨在规范电梯安装期间的全流程管理，明确各方职责，防范安全风险，确保业务合规，促进企业稳健运营。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在电梯安装项目全生命周期中的所有管理活动，包括但不限于项目立项、方案设计、设备采购、施工安装、验收调试、维护保养等环节。涉及电梯安装业务的合作方，亦应遵照本制度相关要求履行合规义务。第三条本制度中下列术语的含义如下：（一）电梯安装专项管理：指企业为规范电梯安装活动，预防安全风险，确保业务合规，所建立的全流程管理机制，包括制度建设、风险防控、监督考核、持续改进等。（二）电梯安装专项风险：指在电梯安装期间可能引发安全事故、环境污染、质量缺陷、法律纠纷等负面后果的潜在危险因素，如施工不规范、设备缺陷、人员操作失误等。（三）电梯安装合规：指电梯安装活动严格遵循国家法律法规、行业标准及企业内部制度，确保所有环节合法、规范、透明。第四条电梯安装专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：确保电梯安装全过程的风险点得到有效识别与管控，覆盖所有参与方和业务场景。（二）责任到人：明确各级管理者和执行者的职责，确保责任落实无死角。（三）风险导向：重点关注高风险环节，实施差异化管控措施。（四）持续改进：根据法规变化、业务发展及风险变化，动态优化管理机制。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司电梯安装专项管理工作负总责，承担最终管理责任；分管安全生产、工程建设的领导为公司电梯安装专项管理的直接责任人，负责统筹协调、监督落实。第六条公司设立电梯安装专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括工程管理部、安全管理部、采购部、法务合规部等相关部门负责人。领导小组主要职责为：（一）统筹电梯安装专项管理制度的制定与修订；（二）协调解决重大风险事件或管理难题；（三）审批重大风险应对方案及专项管理资源投入；（四）定期听取专项管理进展报告，监督考核工作成效。第七条电梯安装专项管理领导小组下设办公室，挂靠工程管理部，负责日常管理工作的具体执行，主要职责包括：（一）组织专项风险排查与评估；（二）协调各部门落实管控要求；（三）收集分析风险事件，提出改进建议；（四）组织开展培训宣贯，提升全员合规意识。第八条牵头部门（工程管理部）职责：（一）牵头制定、修订电梯安装专项管理制度，明确操作流程与合规标准；（二）组织项目立项评审，审核安装方案的技术合理性；（三）监督施工单位的资质、人员资质及作业行为；（四）协调跨部门协作，推动风险防控措施落地。第九条专责部门（安全管理部、法务合规部）职责：（一）安全管理部：负责电梯安装期间的安全监督，审核施工企业的安全生产许可，核查应急预案的完备性；（二）法务合规部：审核合同条款的法律合规性，处理电梯安装相关的法律纠纷，提供合规咨询。第十条业务部门/下属单位职责：（一）根据项目需求，合理选择电梯设备供应商，确保设备符合国家标准；（二）监督施工单位按设计图纸、规范标准施工，严禁违规转包、违法分包；（三）配合相关部门开展验收调试，确保电梯安装质量达标。第十一条基层执行岗（安装人员、监理人员等）责任：（一）严格执行操作规程，落实安全防护措施；（二）发现重大隐患或违规行为，立即停止作业并上报；（三）参与风险事件调查，配合整改落实。第三章专项管理重点内容与要求第十二条项目立项与方案设计：业务部门应提供电梯安装需求清单，工程管理部结合实际编制项目方案，明确技术参数、施工方案及进度计划。方案须经领导小组审批后方可实施。第十三条设备采购与供应商管理：采购部负责电梯设备的招标采购，必须符合以下要求：（一）供应商需具备国家认可的特种设备生产许可，提供完整的产品合格证及检测报告；（二）严禁采购存在质量缺陷或安全隐患的设备，严禁关联交易利益输送；（三）采购合同应明确设备质量、交付时间、售后服务等条款，并经法务合规部审核。第十四条施工单位资质与人员管理：工程管理部应核查施工单位资质，确保其具备电梯安装、改造、维修能力，且近三年无重大安全事故记录。同时，核查施工人员持证上岗情况，特种作业人员需持有效证件。第十五条施工过程监督：安全管理部派员全程监督施工过程，重点检查以下内容：（一）施工区域的安全隔离，设置警示标志；（二）施工人员佩戴安全防护用品；（三）电梯安装质量符合国家标准，如导轨安装精度、门机调试等。第十六条隐患排查与整改：监理单位应每日记录施工日志，对发现的问题及时整改。重大隐患必须停工整改，整改完成后经工程管理部验收合格方可复工。第十七条验收调试与检测：电梯安装完毕后，由工程管理部组织安全管理部、施工单位及第三方检测机构开展联合验收，重点检查：（一）电梯运行平稳性、制动性能；（二）安全保护装置的完备性，如限速器、安全钳等；（三）电气系统绝缘性能及接地电阻。第十八条资料归档与移交：项目完成后，工程管理部负责收集整理安装方案、验收报告、检测报告等资料，形成档案并移交设备管理部门，作为后续维护保养的依据。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：工程管理部每年对电梯安装专项管理制度进行评估，结合法规变化、业务调整及风险事件，提出修订建议，经领导小组审议后发布更新版本。第二十条风险识别预警机制：安全管理部每季度组织专项风险排查，评估风险等级，对可能引发重大安全事故的隐患，及时发布预警通知，要求相关单位限期整改。第二十一条合规审查机制：电梯安装项目实施前，须由工程管理部、安全管理部、法务合规部联合审查，未经审查或审查不通过的，不得启动实施。审查内容包括：（一）项目必要性及方案可行性；（二）施工单位及人员资质；（三）合同条款的合规性。第二十二条风险应对机制：根据风险等级，制定分级处置措施：（一）一般风险：由施工单位自行整改，工程管理部监督；（二）重大风险：立即停工，启动应急预案，上报领导小组协调处置，必要时寻求政府监管部门支持。第二十三条责任追究机制：对违反本制度的行为，视情节轻重，采取以下措施：（一）轻微违规：通报批评，责令整改；（二）一般违规：扣除绩效奖金，取消评优资格；（三）重大违规：移交司法机关处理，并追究相关责任人法律责任。第二十四条评估改进机制：每年由领导小组牵头，组织各部门对专项管理有效性进行评估，形成评估报告，明确改进方向，优化管理流程。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：各级领导应将电梯安装专项管理纳入年度工作计划，定期听取汇报，解决管理难题，确保制度执行到位。第二十六条考核激励机制：将电梯安装专项合规情况纳入部门及个人绩效考核，考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩。对风险防控表现突出的团队和个人，给予表彰奖励。第二十七条培训宣传机制：安全管理部每年组织全员电梯安装专项培训，内容涵盖法规标准、操作规范、应急处置等，考核合格后方可上岗。同时，通过企业内刊、宣传栏等形式，强化合规意识。第二十八条信息化支撑：工程管理部牵头开发电梯安装专项管理信息系统，实现项目全流程电子化审批、风险实时监控、隐患自动预警等功能。第二十九条文化建设：发布电梯安装专项合规手册，要求全体员工签订合规承诺书，通过典型案例警示教育，营造“人人讲合规、事事守标准”的氛围。第三十条报告制度：各业务部门每月向领导小组办公室报送电梯安装