版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页电气设备火灾触电应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位内发生的电气设备火灾及触电事故的应急处置工作。涵盖了从设备故障引发初期火灾到人员触电伤害,再到可能引发的次生灾害的全过程管理。比如某次变电站因电缆绝缘老化短路引发火灾,导致两人轻伤并造成区域供电中断,这种情况就需要启动本预案。预案明确了应急组织架构、响应程序、资源调配和恢复措施,确保事故发生时能够迅速、有序、高效地开展救援,最大限度减少人员伤亡和财产损失。2响应分级根据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力,将应急响应分为三级。一级响应适用于重大事故,指发生造成或可能造成三人以上死亡,或十人以上重伤,或直接经济损失超过百万元的电气火灾触电事故。比如主变压器发生严重爆炸起火,伴随多起单相触电,此时应立即启动一级响应。原则是跨区域联动,调集公司级所有应急资源,同时上报行业主管部门。二级响应适用于较大事故,指发生造成或可能造成一人死亡,或三人以上轻伤,或直接经济损失十万元至百万元的电气火灾触电事故。比如配电室发生短路引发局部火灾,有人员轻微烧伤,此时应启动二级响应。原则是公司总部主导,相关分厂协同,重点保障核心设备安全。三级响应适用于一般事故,指发生造成或可能造成轻伤一人,或直接经济损失不足十万元的电气火灾触电事故。比如个别电机过热引发小火,及时扑灭未造成人员伤亡,此时应启动三级响应。原则是分厂自行处置,总部仅做技术支持,重点防止火势蔓延。分级遵循就近救援、逐级提升的原则,确保响应资源与事故等级匹配。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位本单位成立电气火灾触电应急指挥部,由主管生产的安全副总直接负责。指挥部下设五个专项工作组,分别负责现场处置、医疗救护、设备保护、供电恢复和后勤保障。各分厂、设备部、安环部、电力车间等是应急组织的基本构成单位,必须明确各自的应急处置职责。比如设备部负责组织抢修受损电气设备,安环部负责现场安全监督和危险区域隔离。2应急处置职责2.1现场处置组由电力车间、相关分厂技术骨干组成,负责第一时间到达事故现场。核心职责是切断电源,控制火势蔓延,实施电气设备灭火,并处理触电伤员。比如触电事故发生时,必须先确认电源开关位置,使用绝缘工具断电,避免二次伤害。火情初期可使用干粉灭火器,但要注意电气火灾不能用水扑救。2.2医疗救护组由医务室人员、受过急救培训的员工组成,配备自动体外除颤器(AED)和急救箱。首要任务是检查伤员生命体征,对触电者实施心肺复苏和除颤,对烧伤者进行初步处理。比如发现触电者意识丧失,应立即进行胸外按压,同时呼叫AED准备就绪。灼伤面积超过体表30%时,必须立即转送医院,途中持续进行生命体征监测。2.3设备保护组由设备部、维修工段人员组成,负责隔离受损设备,防止故障扩大。需要携带绝缘毯、遮栏等防护用品,对事故区域周边设备进行安全检查,消除潜在隐患。比如配电柜着火后,要立即用绝缘材料覆盖未燃烧设备,防止过热引发连锁故障。2.4供电恢复组由电力车间调度班和电工班组成,负责事故后的应急供电。在确认安全的前提下,快速抢修临时电源,恢复关键设备运行。必须严格执行停送电制度,做好安全风险分析。比如全厂停电后,应优先恢复消防水泵、应急照明等保安负荷。2.5后勤保障组由办公室、物资部人员组成,负责应急物资调配、信息传递和外部协调。需储备足够数量的灭火器、绝缘工具、个人防护用品,并随时掌握事故动态。比如接到事故报告后,应立即统计现场需求,协调外部救援力量。指挥部办公室设在安环部,负责汇总各小组报告,统一发布指令。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守电话,由安环部值班人员负责接听。电话号码公布于公司内部应急手册和关键岗位,确保事故发生后有人第一时间响应。值班人员必须熟悉基本事故报告流程和应急联络方式。2事故信息接收与内部通报接报后,值班人员需问清事故发生时间、地点、初步情况、涉及人员等要素,并立即记录。对于触电事故,需重点询问伤员数量和生命体征。信息接收责任人必须是安环部当班人员。信息接收后,立即向应急指挥部办公室(安环部)负责人报告,由指挥部办公室统筹信息发布。内部通报通过公司内部通讯系统、广播或应急微信群进行,确保相关单位和人员及时了解事故状态。通报内容简洁明了,包含事故性质、严重程度和应对措施。3向上级主管部门和单位报告事故信息根据事故等级,启动相应层级的上报程序。三级事故由分厂负责人在接报后1小时内向公司主管领导报告,同时抄送安环部;二级事故必须在30分钟内上报至市行业主管部门和公司主要领导;一级事故需在15分钟内完成上报,同时向省级主管部门和集团总部汇报。报告内容应包括事故发生时间、地点、简要经过、伤亡情况、已采取措施和潜在影响等要素。报告责任人依次是分厂厂长、公司分管副总和总经理。紧急情况下,可先口头报告,随后补齐书面材料。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息发生触电或电气火灾事故时,若涉及人员伤亡或可能影响公共安全,需及时向当地消防救援、医疗急救、电力监管等部门通报。通报方式通过固定电话或应急联动平台,程序由安环部负责操作。通报内容需说明事故性质、伤亡情况、影响范围和预防措施建议。对于可能引发大面积停电的事故,还需通知受影响区域的用户,由电力车间负责协调。通报责任人必须是安环部主管和电力车间调度员,确保信息准确传递。四、信息处置与研判1响应启动程序与方式接报后,应急指挥部办公室(安环部)立即对事故信息进行初步研判,判断是否达到响应启动条件。若达到二级响应标准,办公室需在15分钟内向应急领导小组报告,由领导小组决策并宣布启动相应级别应急响应。若事故升级至一级,办公室应立即向领导小组汇报,领导小组需在30分钟内完成决策并宣布响应。对于达到三级响应标准的事故,由安环部直接宣布启动,并报领导小组备案。特殊情况下,如触电事故导致人员心跳骤停,即使未达到三级响应标准,现场处置组也应在5分钟内启动应急程序,使用AED进行抢救,同时通知安环部,按三级响应准备后续支援。2预警启动与准备当事故信息显示可能接近响应启动条件,但尚未完全达到时,应急领导小组可决定启动预警响应。预警响应旨在提前部署资源,加强监测,防止事态升级。预警期间,相关分厂需进入预备状态,现场处置组加强巡检,做好应急物资sẵnsàng。安环部负责实时跟踪事故动态,一旦达到启动条件,立即转为正式响应。预警响应由安环部负责人根据现场情况提出,领导小组决策。3响应级别调整响应启动后,应急指挥部办公室需持续跟踪事故发展态势,评估处置效果。若事态得到有效控制,原级别响应可适时降级,以节约资源。反之,若火势扩大或触电人数增加,应立即提出升级建议。级别调整需由指挥部负责人决策,并通知各工作组执行。比如初期电气火灾通过断电得到控制,可由二级响应降为三级,但需保持警惕,防止复燃。调整依据是现场态势、伤亡情况、设备受损程度和周边环境风险。避免响应不足导致事态失控,或过度响应造成资源浪费。五、预警1预警启动当初步研判事故可能达到较低响应级别标准,或存在引发事故的明显风险时,应急指挥部办公室(安环部)负责发布预警信息。预警信息通过公司内部应急广播、生产调度系统、应急微信群等渠道发布,确保信息覆盖到可能受影响的区域和人员。发布内容应包含风险类型(如电缆过热、设备老化)、潜在影响(可能引发火灾或触电)、预警区域、建议措施(加强巡检、注意操作)和联系人电话。发布方式采用分级推送,关键岗位人员通过短信或电话直接通知。2响应准备进入预警状态后,相关单位和人员需立即开展以下准备工作:队伍方面:相关分厂应急队伍进入待命状态,关键岗位人员不得离岗,电力车间、设备部组织技术人员对预警区域设备进行专项检查。物资方面:安环部检查灭火器、绝缘工具、急救箱等应急物资是否完好,确保数量充足,并放置于易于取用的位置。装备方面:电力车间准备好备用电源开关、临时照明设备,设备部准备好抢修所需备件和工具,确保随时可以投入战斗。后勤方面:保障组检查应急车辆、通讯设备是否正常,准备好必要的食品和饮用水。通信方面:确保应急通讯网络畅通,各小组负责人保持24小时通讯联络,建立应急期间信息报送机制。各工作组负责人对准备情况进行确认,并向安环部汇报,安环部汇总后报应急领导小组。3预警解除当发布预警的信息源得到有效控制,或风险评估显示风险已消除时,安环部负责组织评估,确认满足以下条件后可解除预警:预警原因已排除,如过热设备得到有效冷却或更换。持续监测数据显示风险参数在安全范围内。没有新的风险因素出现。评估结果经安环部负责人确认,并报应急领导小组备案后,由安环部通过原发布渠道发布解除预警信息,并通知各相关单位恢复正常状态。解除预警的责任人是安环部主管。六、应急响应1响应启动预警解除后若事故实际发生,或接报信息表明达到响应条件,应急指挥部办公室(安环部)立即根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性,初步判断响应级别。同时,将事故信息及初步级别判断报告应急领导小组。应急领导小组在接到报告后30分钟内(一级事故15分钟)完成决策,确定最终响应级别,并宣布启动。启动后,安环部负责召集应急指挥部成员,召开应急会议,明确任务分工。程序性工作包括:应急会议:由指挥部负责人主持,研究处置方案,部署工作任务。会议纪要由办公室整理存档。信息上报:按照规定时限和程序,向相关上级主管部门和单位报告事故情况。资源协调:各工作组立即启动资源调配程序,确保人力、物力满足处置需求。信息公开:根据事故性质和级别,由办公室统一发布官方信息,避免谣言传播。后勤及财力保障:保障组确保应急人员餐饮、饮水、交通等需求,财务部门做好应急费用支出准备。2应急处置事故现场处置遵循以下措施:警戒疏散:现场处置组到达后,立即设立警戒区域,拉设警戒线,疏散无关人员。触电事故现场要防止他人触碰带电体。疏散人员由办公室和事发分厂负责,疏散路线提前标识。人员搜救:医疗救护组优先抢救触电伤员,使用AED和心肺复苏术。触电者脱离电源后,检查呼吸和心跳,送往医务室或医院。电力车间配合查找并切断电源。医疗救治:对烧伤者进行清创、包扎,防止感染。严重者立即转送医院。救护组全程跟踪伤员状况,做好记录。现场监测:环境监测组使用相关仪器检测现场空气中有毒有害气体浓度和设备温度,确保救援人员安全。监测数据实时上报指挥部。技术支持:技术小组为现场提供电气图纸、设备参数等技术资料,指导抢修。工程抢险:设备保护组、电力车间、维修工段协同进行设备抢修或拆除,防止事故扩大。所有操作必须遵守安全规程。环境保护:处置过程中注意防止油污、灭火剂泄漏污染环境,事故后及时清理现场。人员防护:所有进入现场的人员必须佩戴合格的个人防护用品,包括绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、防毒面具等,并根据需要佩戴呼吸器、安全帽、防护服。医疗救护人员需做好手部消毒。3应急支援当事故事态超出本单位控制能力时,应急指挥部办公室立即启动外部支援程序:请求支援程序及要求:向当地消防救援、医疗急救、电力调度等部门发出支援请求,说明事故情况、所需援助类型、本单位已采取的措施和现场联系方式。要求外部力量说明抵达时间和大致人数。联动程序及要求:与外部救援力量建立通讯联系,提供现场地图、危险源分布图和本单位应急预案。指定联络员负责对接。确保信息畅通,指挥协调顺畅。外部力量到达后的指挥关系:在上级主管部门或外部救援力量到达前,由本单位应急指挥部负责现场指挥。若外部力量到达,原则上由最先到达的救援队伍负责人或其上级单位指定负责人统一指挥,本单位指挥部成员配合执行。需明确双方职责分工,避免交叉指挥。4响应终止事故现场得到控制,所有伤亡人员得到救治,次生风险消除,环境符合相关标准,经应急指挥部评估确认后,可宣布终止应急响应。终止决定由指挥部负责人作出,并报上级主管部门备案。安环部负责发布终止信息,各工作组逐步撤离现场,恢复生产秩序。终止后的善后处理工作由办公室统筹安排。责任人由指挥部总负责人承担,需形成书面总结报告。七、后期处置1污染物处理事故处置完成后,环境监测组需对事故影响区域进行持续监测,特别是对于可能存在的油渍泄漏、灭火剂残留等情况。发现污染物时,由设备部和后勤保障组负责组织清理。油污采用吸附材料回收,灭火剂残留根据类型选择专业处理或无害化处置方式。所有废弃物按危险废物规定收集,送至有资质的单位处理。清理后的环境需再次检测,确保符合国家相关标准,并做好现场记录,由安环部负责监督。2生产秩序恢复生产恢复工作在确保安全的前提下进行。由设备部牵头,组织技术骨干对受损电气设备进行全面检查、维修或更换,制定专项检修方案。电力车间负责恢复供电系统,确保安全可靠。安环部监督检修过程,严格执行操作规程,防止再次发生事故。分厂根据设备恢复情况,逐步恢复生产。整个恢复过程需制定时间表,由主管生产的副总督办,确保按计划完成,同时做好员工心理疏导,尽快投入正常工作。3人员安置对于因事故受伤的人员,由医务室和人力资源部负责协调医疗救治和后续康复事宜。医疗费用按公司规定报销,符合保险条件的协助办理理赔。对于因事故导致无法继续工作的员工,按劳动合同和相关法律法规办理离职手续,给予经济补偿。若需转岗,由人力资源部根据员工意愿和岗位需求安排。同时,加强对受影响员工的心理关怀,必要时可邀请专业机构提供心理辅导,帮助其尽快走出阴影,重返工作岗位。善后安置工作需公平合理,由安环部和人力资源部共同负责,并做好记录存档。八、应急保障1通信与信息保障建立应急通信联络网络,确保事故信息畅通。安环部负责维护应急值守电话、内部应急广播系统、生产调度系统及应急微信群。电力车间负责保障应急照明和备用电源。办公室负责确保应急车辆通讯设备完好。各单位关键岗位人员必须保持24小时通讯畅通,并将联系方式报安环部备案。设定至少两种备用通信方式,如卫星电话、对讲机等,确保极端情况下仍能联络。所有通信方式必须定期测试,确保有效。保障责任人为各单位负责人和安环部、办公室、电力车间主管。2应急队伍保障本单位应急人力资源主要包括:专家队伍:由电气工程、消防、医疗、安全等领域的资深技术人员组成,负责提供技术支持、风险评估和处置方案建议。名单由安环部维护,报应急领导小组备案。专兼职应急救援队伍:各分厂组建的应急救援队,成员包括电工、焊工、普医等,定期培训演练。安环部负责统筹协调,分厂负责日常管理和培训。协议应急救援队伍:与外部消防、医疗、专业抢险公司签订应急合作协议,作为应急力量的补充。办公室负责协议管理,安环部负责联络协调。各队伍需明确职责分工,定期进行培训和演练,确保人员熟悉预案,具备应急处置能力。3物资装备保障建立应急物资装备台账,详细记录如下信息:类型:如灭火器(种类、数量)、绝缘工具、急救箱、对讲机、AED、防护服等。数量:各类物资的具体数量,确保满足至少两级事故响应需求。性能:物资装备的技术参数和有效期,确保处于良好状态。存放位置:明确各物资装备的存放地点,设置明显标识。运输及使用条件:特殊物资的运输要求和操作规范,如灭火器不能受潮。更新及补充时限:定期检查,根据使用情况和有效期及时补充更换,如灭火器每年检查一次,三年一换。管理责任人及其联系方式:明确每类物资的管理部门和负责人,并记录联系方式,确保随时可联系到责任人。台账由安环部统一管理,电子版存放在应急指挥部办公室,纸质版分发至各物资管理部门。定期组织检查,确保账物相符,保障应急需要。九、其他保障1能源保障确保应急期间关键设备的电力供应。电力车间负责维护备用电源系统(如柴油发电机),定期进行启动测试,保证随时可用。制定应急供电方案,明确优先保障哪些负荷(如消防水泵、应急照明、医院手术室等)。安环部与电力车间共同负责监督备用电源的维护和测试。2经费保障设立应急专项资金,用于应急处置、物资补充、设备维修和善后工作。财务部门根据应急需求及时划拨资金,确保专款专用。安环部负责编制经费预算,办公室负责管理使用审批。保障责任人为主管财务的副总。3交通运输保障确保应急车辆(如抢险车、救护车、运输车)处于良好状态,并配备必要的通讯和救援设备。办公室负责应急车辆的日常维护和调度,确保需要时能随时出动。制定应急运输方案,保证人员、物资、伤员的及时转运。4治安保障事故发生后,安环部负责维护现场秩序,疏散无关人员,设置警戒区域。必要时,协调公安机关派员到场协助维持治安,保护事故现场,防止无关人员进入危险区域。责任人由现场处置组负责人与公安机关现场指挥官协调。5技术保障技术部门(设备部、电力车间)负责提供应急处置所需的技术支持,包括设备图纸、操作规程、维修方案等。建立专家库,提供远程或现场技术指导。责任人由技术部门主管和安环部主管。6医疗保障医务室配备必要的急救药品和设备,并保持与附近医院的绿色通道。明确紧急送医流程和联系医院。必要时,协调医疗部门进行现场紧急救治。责任人由医务室负责人和安环部主管。7后勤保障后勤部门负责保障应急期间人员的餐饮、饮水、住宿等生活需求。准备好应急休息场所和必要的生活用品。办公室负责协调各部门需求,确保后勤服务到位。责任人由后勤部门主管和办公室主管。十、应急预案培训1培训内容培训内容涵盖应急预案体系、组织机构及职责、响应分级标准、信息报告流程、现场应急处置措施(断电、灭火、触电急救、疏散)、个人防护要求、应急设备使用、外部救援协调以及相关法律法规等。针对不同岗位
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中职矿山通风安全管理应用管理(管理技术)试题及答案
- 2026年冲突管理手册(冲突管理指南编写)试题及答案
- 2025年高职汽车检测与维修技术(故障诊断)试题及答案
- 2025年高职(宠物医疗技术)疾病诊疗阶段测试题及答案
- 2025年高职(轮机工程技术)船舶动力装置维护综合测试试题及答案
- 2025年大学大一(人工智能技术)人工智能应用技术阶段测试题
- 禁毒网格员培训课件
- 2025年注册会计师(CPA)考试 会计科目强化训练试卷及答案详解
- 山东农业大学就业指南
- 天津市第一0二中学2025-2026学年高三上学期12月月考语文试题(含答案)
- 《电力建设安全工作规程》-第1部分火力发电厂
- 歌曲《我会等》歌词
- 干部因私出国(境)管理有关要求
- 八年级物理上册期末测试试卷-附带答案
- 小学英语五年级上册Unit 5 Part B Let's talk 教学设计
- 老年痴呆科普课件整理
- 学生校服供应服务实施方案
- 2022年钴资源产业链全景图鉴
- GB/T 22900-2022科学技术研究项目评价通则
- 自动控制系统的类型和组成
- GB/T 15171-1994软包装件密封性能试验方法
评论
0/150
提交评论