安全生产责任制考核表模板

安全生产责任制考核表模板安全生产责任制是企业安全生产管理的核心制度，考核表作为责任制落地的量化工具，需兼具规范性、实用性与针对性。本文从考核表的设计逻辑、核心模块及岗位适配模板出发，为企业构建科学的考核体系提供参考。一、考核表设计的核心原则（一）合法合规性原则考核指标需严格对标《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等法规标准，确保考核项覆盖法定责任要求（如主要负责人“组织制定并实施安全生产教育和培训计划”的职责）。（二）权责对等原则考核对象的岗位层级、职责范围决定考核重点。例如，企业主要负责人考核“安全投入保障”“事故应急救援组织”等决策层责任；一线岗位则聚焦“操作规程执行”“隐患上报”等作业层要求。（三）可量化可操作原则避免模糊表述，将考核项转化为可观测、可验证的指标。如“隐患排查治理”可细化为“月度隐患排查次数≥4次”“隐患整改闭环率≥95%”，通过台账记录、系统数据即可验证。（四）动态适配原则考核表需随企业工艺升级、法规更新调整。例如，引入新设备后，需新增“设备安全操作规程培训覆盖率”等指标；新《安全生产法》实施后，补充“全员安全生产责任制公示情况”考核项。二、考核表核心模块解析（一）基础信息区包含考核对象（岗位/部门）、考核周期（月度/季度/年度）、考核时段、考核人等信息，明确考核边界与责任主体。（二）考核指标体系（示例框架）考核维度核心指标（示例）评分规则（满分100分）---------------------------------------------------------------------------------------基础责任落实1.安全生产制度学习完成率（全员培训）

2.岗位安全职责履职记录完整性未完成学习扣5分/人；职责缺失扣3分/项隐患排查治理1.隐患排查计划完成率

2.隐患整改闭环率（含复查）计划未完成扣2分/次；整改滞后扣5分/项应急管理1.应急演练计划完成率

2.应急预案修订及时性（法规/工艺变化时）演练未开展扣10分/次；预案未更新扣8分培训教育1.安全培训学时达标率（按岗位要求）

2.培训考核通过率学时不足扣3分/人；考核不通过扣2分/人事故管理1.事故报告及时性（1小时内上报）

2.事故“四不放过”落实率迟报扣15分/次；整改不到位扣10分/项（三）考核结果与改进区1.等级评定：设置“优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（<60分）”四级，明确分数区间与对应绩效系数（如优秀对应1.2，不合格对应0.8）。2.改进要求：针对扣分项，要求被考核方3个工作日内提交整改计划，明确整改措施、责任人与完成时限（如“隐患整改滞后”需补充“增加每周隐患复查频次，由安全部督导”）。三、典型岗位考核表模板示例（一）企业主要负责人考核表（年度）考核维度指标与要求评分规则得分-----------------------------------------------------------------------------------组织领导1.主持召开安全专题会议≥4次/年

2.安全目标责任书签订率100%少1次扣5分；未签订扣10分/部门投入保障安全费用提取率≥100%（按营收比例），使用合规性提取不足扣15分；挪用扣20分事故处置1.事故现场指挥及时性（≤30分钟到场）

2.事故调查报告审批及时性迟滞扣10分/次；报告超期扣8分（二）安全管理人员考核表（季度）考核维度指标与要求评分规则得分-----------------------------------------------------------------------------------监督检查1.现场安全检查≥12次/季

2.检查问题整改跟踪率100%少1次扣2分；跟踪缺失扣3分/项隐患管理1.重大隐患挂牌督办完成率100%

2.隐患数据库更新及时性未督办扣10分/项；数据滞后扣5分（三）一线作业人员考核表（月度）考核维度指标与要求评分规则得分-----------------------------------------------------------------------------------操作规范1.劳保用品佩戴合规率100%

2.违规操作次数≤0次违规佩戴扣2分/次；违规操作扣5分/次隐患上报1.隐患上报数量≥1条/月（有效隐患）

2.上报响应及时性（≤24小时）未上报扣5分；迟报扣3分四、考核实施与结果应用流程（一）考核准备阶段明确考核标准：结合企业年度安全目标，细化各岗位考核指标（如将“隐患整改率”分解为“设备类隐患98%、管理类隐患100%”）。培训考核人员：确保评分者熟悉指标定义、验证方法（如“隐患整改率”需核对隐患台账与复查记录）。（二）过程实施阶段多源数据采集：通过安全管理系统（隐患排查模块）、培训台账、事故报告等获取客观数据；辅以现场抽查（如作业人员劳保佩戴情况）。部门协同验证：生产部提供设备运行数据，人力资源部提供培训记录，确保数据真实可靠。（三）结果应用阶段绩效挂钩：考核结果与月度/年度绩效奖金、评优晋升直接关联（如“不合格”者取消当年评优资格）。整改闭环：针对“不合格”项，由安全管理部门牵头，被考核方制定“一人一策”改进计划，次月复查整改效果。五、优化与注意事项（一）指标动态优化每半年回顾考核表，结合内部事故案例、外部法规变化调整指标。例如，某企业发生“有限空间作业事故”后，新增“有限空间作业审批率”“气体检测记录完整性”等考核项。（二）避免形式主义杜绝“以会议落实会议”式考核，指标需聚焦“是否解决实际问题”。如“安全培训”考核应关注“培训后违规操作率下降幅度”，而非仅看“培训次数”。（三）数据真实性保障建立“考核数据追溯制”，每项得分需附支