建筑改造监理工作流程模板

建筑改造监理工作流程模板建筑改造工程因涉及既有建筑的结构利用、功能更新及安全优化，监理工作需兼顾“改造目标实现”与“既有建筑风险防控”的双重诉求。本文结合行业实践与规范要求，梳理建筑改造监理全流程要点，为项目监理机构提供可落地的工作指引，助力改造工程质量、进度、安全及造价目标的协同实现。一、前期准备阶段：夯实监理工作基础建筑改造项目启动前，监理机构需完成项目调研、监理规划编制、团队组建及资料体系搭建，为后续工作锚定方向。（一）项目调研与需求研判深入了解改造背景（如功能升级、抗震加固、历史建筑修缮等），实地勘察原建筑结构、管线、空间布局，结合改造方案（如加层、功能置换、外立面改造）分析技术难点（如既有结构承载力复核、新旧工艺衔接）。通过与建设单位、设计单位沟通，明确质量、进度、造价管控的核心诉求，形成《项目风险预判清单》（含“原结构安全隐患点”“改造新增荷载”“管线冲突区域”等）。（二）监理规划与细则编制依据《建设工程监理规范》及项目合同，编制监理规划，明确监理范围（含既有建筑检测、改造施工全流程）、目标、工作制度（如例会、周报、验收制度）；针对改造关键环节（如结构拆除、植筋锚固、防水翻修），制定专项监理实施细则，细化质量验收标准、旁站监理要点（如混凝土浇筑、钢结构焊接参数控制）。（三）监理团队组建与职责分工配置具备“既有建筑改造+监理”复合经验的团队，含总监理工程师（统筹全局）、专业监理工程师（结构、水电、造价等）、监理员（现场旁站、资料整理）。明确岗位权责：总监理工程师负责方案审批、参建方协调；专业工程师负责分部分项工程质量验收；监理员执行见证取样、工序巡检。（四）基础资料收集与熟悉收集原建筑竣工图、地质勘察报告、历次改造记录（若有），结合现行设计图纸、改造施工方案，梳理“原结构安全隐患点”“改造新增荷载”“管线冲突区域”，形成《项目风险预判清单》，为后续监理工作提供技术支撑。二、施工准备阶段监理：把好开工前的“三道关”施工准备阶段是规避改造风险的关键节点，监理需从施工资质、技术方案、现场条件三方面严格把关，确保施工条件合规。（一）施工单位资质与方案审查资质审查：核查施工单位营业执照、资质等级（如建筑工程施工总承包、特种工程专业承包）、安全生产许可证，确保其资质与改造工程规模、技术难度匹配（如既有建筑幕墙改造需具备幕墙专项资质）。方案审查：重点审核《施工组织设计》中“既有结构保护措施”（如拆除作业的支撑体系、防尘降噪方案）、“关键工序施工工艺”（如植筋深度、加固材料配比）、“应急预案”（如结构坍塌、管线破损处置方案）。对超限方案（如深基坑、高支模），督促施工单位组织专家论证。（二）图纸会审与技术交底监督组织建设、设计、施工单位开展图纸会审，针对“原结构与改造设计的冲突点”（如新增墙体与原有管线位置重叠）、“新工艺应用的技术盲区”（如BIM技术指导管线综合）提出疑问，推动设计单位出具书面答疑或设计变更。监督施工单位向班组交底改造重点（如古建筑修缮的传统工艺要求），确保一线工人理解技术标准。（三）现场条件与资源核查场地条件：检查施工临时设施（如办公区、材料堆场）是否避开原建筑结构薄弱区；确认临时水电、排水系统是否满足改造施工需求（如钢结构焊接的临时用电容量）。材料设备审核：要求施工单位报送进场材料（如加固用碳纤维布、防水卷材）的质量证明文件（合格证、检测报告），按规范比例见证取样送检（如混凝土试块、钢筋力学性能检测）；核查施工机械（如塔吊、切割机）的年检合格证、操作人员上岗证。三、施工阶段监理：全过程动态管控施工阶段是改造工程质量、进度、安全的核心管控期，监理需通过质量巡检、进度跟踪、造价审核、安全监督实现动态管理。（一）质量控制：分层级、抓关键1.工序验收与隐蔽工程管理：执行“三检制”（施工单位自检→互检→专检）后，监理工程师对每道工序（如墙体拆除后的结构剔凿、管线预埋）进行验收，重点核查“改造与原结构的衔接质量”（如植筋胶固化时间、新旧混凝土结合面凿毛深度）。隐蔽工程（如地下管线改造、结构加固节点）验收时，留存影像资料，签署《隐蔽工程验收记录》后方可隐蔽。2.关键工序旁站与平行检验：对高风险工序（如既有建筑屋面防水热熔施工、钢结构吊装）实施旁站监理，记录施工参数（如焊接电流、防水卷材搭接长度），及时纠正违规操作；对重要材料（如加固用结构胶）、半成品（如预制构件）开展平行检验，自行取样送检，验证施工单位检测结果的真实性。3.质量问题处置与追溯：发现质量缺陷（如混凝土蜂窝麻面、管线接口渗漏）时，签发《监理工程师通知单》，明确整改要求（如返工范围、时限）；对重大质量事故（如结构裂缝超限），暂停施工，组织参建方分析原因，督促施工单位编制《事故处理方案》并经专家论证后实施，整改完成后重新验收。（二）进度控制：计划引领，动态调整1.进度计划审核与分解：审查施工单位提交的《总进度计划》，结合改造工程“分阶段、多专业交叉”特点（如先结构加固后装修），细化为“周进度计划”“专项工程进度计划”（如幕墙改造进度），明确关键线路（如结构拆除→加固→验收的工期节点）。2.进度跟踪与偏差处理：定期（如每周）对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如材料供应延误、设计变更影响）。若偏差超10%，协调建设单位、施工单位调整资源（如增加作业班组、优化工序衔接），或修订进度计划，确保总工期目标可控。（三）造价控制：量价双控，防范超支1.工程量计量与签证管理：按合同约定的计量周期（如月计量），现场核实已完工程量（如加固混凝土浇筑方量、拆除墙体面积），要求施工单位提供“影像+实测数据”佐证；对设计变更、现场签证（如新增管线迁移），严格审核变更原因、费用计算依据，签署《工程变更单》前需建设单位确认。2.工程款支付审查：审核施工单位报送的《工程款支付申请》，对照已完工程质量验收记录、进度完成比例，出具《工程款支付证书》，确保“质量合格、进度达标”后方可支付，避免超付、错付。（四）安全监理：隐患排查，闭环管理1.安全措施检查与专项巡视：检查施工单位安全管理体系（如安全员配置、安全培训记录），重点排查“既有建筑改造特有的安全风险”：如拆除作业的临边防护、粉尘防护（如采用湿法作业）、临时用电的“一机一闸一漏保”；对高风险作业（如高空作业、动火作业）实施专项巡视，要求办理作业票并设专人监护。2.安全隐患整改与事故处理：发现安全隐患（如脚手架连墙件缺失、动火作业无灭火器材），签发《安全隐患整改通知单》，跟踪整改闭环；若发生安全事故，督促施工单位启动应急预案，保护现场、抢救伤员，协助建设单位开展事故调查，落实“四不放过”原则（原因未查清、责任未落实、整改未到位、教育未开展）。（五）合同与信息管理：规范履约，高效协同合同管理：跟踪参建方合同履约情况（如设计单位出图时限、施工单位质量承诺），对违约行为（如工期延误、质量不达标）提出整改或索赔建议，维护建设单位合法权益。信息管理：建立《监理日志》《监理月报》，记录每日施工动态、质量安全问题及处理结果；整理设计变更、会议纪要、检测报告等资料，形成项目监理档案，为竣工验收提供依据。四、竣工验收阶段监理：把好最终质量关竣工验收是检验改造工程是否达标的关键环节，监理需从预验收、正式验收、结算审核、资料归档四方面发力。（一）预验收与整改督导总监理工程师组织施工单位开展竣工预验收，对照设计图纸、规范标准，核查分部分项工程质量（如结构加固后的承载力检测报告、装修工程的观感质量），重点检查“改造后功能是否满足设计要求”（如新增电梯的运行速度、噪音指标）。对预验收发现的问题（如墙面空鼓、管线标识不清），签发《整改通知书》，督促施工单位限期整改，整改完成后复验。（二）竣工验收参与与评估报告编制参与建设单位组织的竣工验收，核查施工单位提交的《竣工报告》、监理单位提交的《工程质量评估报告》（含改造工程质量等级、安全功能检测结论）；现场抽查关键部位（如结构加固节点、防水工程闭水试验），签署《竣工验收意见》。若工程合格，出具《工程质量评估报告》，明确“同意竣工验收”结论。（三）竣工结算审核与争议协调审核施工单位报送的《竣工结算书》，对照合同、变更签证、已完工程量记录，复核工程量计算（如拆除工程的计量范围）、费用计取（如加固工程的定额套用）；对争议项（如新增措施费的合理性），组织参建方协商，形成《结算争议处理意见》，确保结算金额真实合规。（四）监理资料归档与移交整理监理工作全过程资料（如监理规划、通知单、验收记录、检测报告），按《建设工程文件归档规范》组卷，移交建设单位存档，同时留存监理机构备案，为后期质量保修提供追溯依据。五、后期服务阶段：质量保修与经验沉淀改造工程交付后，监理需延续服务，保障质量保修落实，同时总结经验优化管理。（一）质量保修监理监督施工单位履行《质量保修书》约定，审查《保修方案》（如屋面防水保修的巡查周期、渗漏处理流程）；接到建设单位质量投诉（如墙面开裂、管线漏水），及时赴现场核查，督促施工单位整改，验收整改结果并签署《保修验收记录》。（二）回访与总结定期（如每季度）回访建设单位，了解改造工程使用状况（如结构安全性、设备运行稳定性），收集改进建议；总结项目监理过程中的“成功经验”（如既有建筑