人力资源培训师人才发展培训绩效评定表

人力资源培训师人才发展培训绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发能力课程内容专业性与实用性30%内容覆盖人才发展核心模块，与业务需求高度契合根据课程大纲与实际业务需求匹配度、内容深度与广度进行评分，满分100分，其中业务契合度占40分，内容深度占60分培训材料质量材料完整、清晰、无错漏，包含案例与工具按材料规范性（格式、排版）、完整性（内容覆盖）、实用性（案例工具有效性）评分，满分100分，各占33.3分课程创新性采用至少2种创新教学方法或工具根据教学方法/工具的新颖性与有效性评分，满分100分，每种方法/工具最高25分，不足2种按比例扣分培训需求分析能力准确识别并分析业务培训需求根据需求分析报告的准确性、完整性、逻辑性评分，满分100分，各占33.3分课程开发效率按时完成课程开发并提交按项目进度完成率评分，提前完成加20分，按时完成100分，延迟完成按延迟天数扣分，满分100分培训实施与交付能力培训现场掌控力25%有效管理课堂秩序，应对突发状况根据课堂互动率、学员反馈、问题处理能力评分，满分100分，各占33.3分培训表达与呈现语言清晰流畅，肢体语言专业得体根据语音语调、逻辑性、感染力评分，满分100分，各占33.3分学员参与度提升设计互动环节使参与率≥70%根据学员出勤率、提问次数、小组活动积极性评分，满分100分，各占33.3分培训技术运用熟练使用至少2种培训技术工具根据技术应用熟练度与效果评分，满分100分，每种工具最高25分，不足2种按比例扣分现场应变能力灵活调整培训内容应对学员差异根据现场调整的合理性、有效性评分，满分100分培训效果与影响力学员满意度25%平均满意度≥4.5分（5分制）根据满意度问卷评分计算，每低0.1分扣5分，满分100分知识掌握度通过考核使学员掌握率≥80%根据考核成绩统计，每低5%扣5分，满分100分行为转化率培训后6个月内学员行为改进率≥60%根据后续观察或反馈数据评分，每低5%扣5分，满分100分培训项目完成率按时完成年度培训计划80%以上根据项目进度统计，每低5%扣5分，满分100分业务部门认可度获得至少3个业务部门正面评价根据评价数量与质量评分，每个正面评价30分，满分100分个人成长与协作能力专业能力提升20%完成至少2次外部培训或认证根据培训/认证完成度与质量评分，每次完成50分，满分100分跨部门协作与至少3个部门完成合作项目根据合作数量与效果评分，每个合作20分，满分100分知识分享与沉淀形成至少1套标准化培训课程根据知识库贡献度评分，满分100分反馈与改进收集并应用学员/业务部门反馈改进培训根据反馈收集数量与应用效果评分，满分100分团队贡献协助团队新人成长或承担额外任务根据团队评价与贡献度评分，满分100分本考核表用于评估人力资源培训师在人才发展培训方面的综合表现，请各考核维度负责人根据指标实际完成情况填写评分，权重为最终评分的参考依据。考核结果将用于绩效评定、培训发展及岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：