教育产品培训讲师绩效评定表

教育产品培训讲师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程内容准确性35%无科学性错误目标值为无科学性错误，存在1处错误扣2分，存在2处及以上错误扣5分，扣完为止课程内容深度覆盖岗位核心技能点80%以上覆盖80%以上得满分，覆盖60%-80%得80%，覆盖40%-60%得50%，覆盖40%以下得0分课程内容创新性采用至少2种创新教学方法或案例采用2种及以上创新教学方法或案例得满分，采用1种得60%，未采用得0分课程内容实用性学员满意度达到85%以上学员满意度85%以上得满分，学员满意度70%-85%得80%，学员满意度50%-70%得50%，学员满意度50%以下得0分课程内容更新频率每季度更新课程内容至少20%更新20%以上得满分，更新10%-20%得60%，更新10%以下得0分培训效果学员考核通过率30%考核通过率≥90%考核通过率≥90%得满分，考核通过率80%-90%得80%，考核通过率70%-80%得60%，考核通过率70%以下得0分学员满意度课程满意度评分≥4.5分（满分5分）评分≥4.5分得满分，评分4.0-4.5分得80%，评分3.5-4.0分得60%，评分3.5分以下得0分培训覆盖率完成年度培训计划80%以上完成80%以上得满分，完成60%-80%得80%，完成40%-60%得50%，完成40%以下得0分培训问题解决能力学员反馈的问题90%在24小时内解决问题解决率90%以上得满分，问题解决率80%-90%得80%，问题解决率70%-80%得60%，问题解决率70%以下得0分培训成果转化率培训后学员实际应用率≥75%应用率≥75%得满分，应用率60%-75%得80%，应用率45%-60%得60%，应用率45%以下得0分教学能力课堂掌控力20%课堂秩序良好，学员参与度高课堂秩序良好且学员参与度高得满分，课堂秩序良好但学员参与度一般得80%，课堂秩序一般得0分表达能力语言清晰流畅，逻辑性强语言清晰流畅且逻辑性强得满分，语言清晰但逻辑性一般得80%，语言或逻辑有一项不达标得0分互动能力每节课至少组织3次学员互动组织3次及以上互动得满分，组织2次互动得60%，组织1次或0次互动得0分应变能力能独立处理课堂突发状况能独立处理突发状况得满分，需他人协助处理得60%，无法处理突发状况得0分教学风格稳定性年度内教学风格保持80%以上一致性一致性≥80%得满分，一致性60%-80%得80%，一致性40%-60%得60%，一致性40%以下得0分职业素养职业道德15%无违反职业道德行为无违反行为得满分，存在轻微违反行为得80%，存在严重违反行为得0分时间管理能力课程准时开始率≥95%准时开始率≥95%得满分，准时开始率90%-95%得80%，准时开始率85%-90%得60%，准时开始率85%以下得0分团队合作积极配合团队其他成员工作积极配合得满分，配合一般得80%，配合较差得0分学习成长每年完成至少10小时内部培训完成10小时以上得满分，完成7-10小时得80%，完成4-7小时得60%，完成4小时以下得0分工作主动性主动提出课程改进建议至少2条提出2条及以上建议得满分，提出1条建议得60%，未提出建议得0分本考核表旨在全面评估教育产品培训讲师的绩效表现，考核维度包括课程内容质量、培训效果、教学能力和职业素养。请根据讲师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：课程内容质量35%，培训效果30%，教学能力20%，职业素养15%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：