生产型企业安全生产月活动方案

一、活动背景与意义安全生产是生产型企业发展的生命线。当前，行业竞争加剧与生产规模扩大，使企业安全生产面临设备老化、作业环境复杂、人员安全意识参差不齐等挑战。202X年全国“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急”为核心主题，旨在推动安全责任落实、风险隐患排查、应急能力提升。我司作为机械制造（或化工生产、建材加工等）企业，生产涉及特种设备操作、危化品使用（或高空作业、粉尘涉爆等），需以安全生产月为契机，筑牢安全防线，实现“零事故、零隐患、零违章”阶段性目标。二、活动主题与时间（一）活动主题“人人讲安全、个个会应急——筑牢生产型企业安全防线”（紧扣年度主题，结合企业特性，突出“全员参与、应急实战”导向）（二）活动时间202X年6月1日—6月30日，分三阶段推进：宣传发动阶段（6月1日—6月5日）：营造氛围，明确任务；集中实施阶段（6月6日—6月25日）：开展安全活动，排查整治隐患；总结提升阶段（6月26日—6月30日）：复盘优化，建立长效机制。三、活动目标1.意识提升：全员安全认知覆盖率100%，“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为同比下降30%；2.隐患清零：全厂区隐患排查整改率100%，重大隐患“即查即改、动态清零”；3.应急赋能：组织专项应急演练≥3次，员工应急处置能力考核通过率100%；4.文化扎根：形成“人人管安全、事事讲安全”氛围，推动安全管理从“被动监管”向“主动自治”转变。四、主要活动内容（一）安全宣传教育“全覆盖”行动1.分层级专题培训管理层：开展《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读，强化“第一责任人”履职能力，明确“三管三必须”责任边界；一线员工：以“岗位安全操作规范”为核心，开展“每日一训”（班前/班后会，每次15分钟），涵盖设备操作、防护用品使用、危险源辨识；新员工/转岗员工：实施“安全准入考核”，考核通过后方可上岗。2.案例警示与经验分享制作《行业典型事故案例汇编》（含机械伤害、火灾等企业相关类型），组织全员观看警示教育片，开展“以案说法”讨论会，制定岗位改进措施；邀请行业专家/安全标杆企业开展“安全管理经验分享会”，学习风险管控、隐患排查方法。3.阵地宣传营造氛围厂区、车间悬挂横幅、张贴海报，电子屏滚动播放安全标语、应急科普短视频；搭建“安全知识云平台”（企业微信/APP专栏），每日推送安全知识、应急图解，设置“安全知识问答”互动模块，积分可兑换安全工具包。（二）隐患排查整治“零容忍”行动1.全员自查自纠开展“我的岗位无隐患”活动，员工对本岗位设备、环境排查，填写《岗位隐患排查表》，班组初审、车间复核，建立“隐患-整改-验收”闭环台账；设立“安全隐患举报奖”，鼓励员工举报违章行为、隐患问题，查实给予奖励。2.专项检查“靶向治疗”安全管理部牵头，联合技术、设备、生产部门，针对危化品仓库、特种设备、电气系统开展专项检查：危化品管理：检查存储合规性、使用流程、应急物资；特种设备：校验起重机械、压力容器安全附件、运行记录；电气安全：排查线路老化、私拉乱接、接地保护问题。隐患分级管控：一般隐患3日内整改，重大隐患立即停产整改，整改期间设警示标识与专人监护。（三）应急演练“实战化”行动1.针对性演练策划结合企业风险，制定《应急演练计划》：火灾事故：模拟车间易燃物起火，演练“报警-疏散-初期扑救-伤员救治”；化学品泄漏：针对危化品储罐泄漏，演练“堵漏-稀释-人员防护-环境监测”；机械伤害：模拟设备故障伤人，演练“停机-急救-送医”联动机制。2.演练复盘与提升每次演练后组织“复盘会”，邀请员工代表、专家评估不足；针对问题制定《应急能力提升清单》，优化预案、补充物资、强化培训。（四）安全技能“大比武”行动1.岗位实操竞赛分“机械操作、电气维修、危化品处置”组别，考核：设备故障排查与排除（如电机过热、管道泄漏）；应急处置实操（如心肺复苏、灭火器使用）；安全规程默写（如“十不吊”“动火作业流程”）。2.安全知识擂台赛班组为单位开展“安全知识抢答赛”，题目涵盖法规、案例、应急常识，设“最佳班组奖”“安全达人奖”，获奖团队给予荣誉证书与物资奖励。（五）安全文化“浸润式”行动1.“安全家书”征集开展“一封安全家书”活动，鼓励家属以书信、短视频传递“安全嘱托”，优秀作品内部展播，强化“安全为家”共鸣。2.“安全随手拍”活动员工拍摄“身边的安全细节”或“隐患线索”，审核后在企业公众号展示，营造“人人都是安全员”氛围。五、保障措施（一）组织保障成立“安全生产月”领导小组，总经理任组长，分管安全副总任副组长，各部门负责人为成员。下设办公室（安全管理部），负责策划、协调、督导。（二）资源保障1.人力：抽调技术骨干、安全专员组成“活动执行组”，负责培训、演练、竞赛实施；2.物力：划拨专项经费，用于宣传物料、应急物资、竞赛奖品采购；3.技术：邀请行业专家、第三方机构提供技术支持，确保活动专业性。（三）监督考核1.建立“活动进度跟踪表”，每周通报部门进展，滞后部门下发“整改督办单”；2.将活动参与度、隐患整改率、演练效果纳入部门与个人安全考核，与绩效、评优挂钩。六、工作要求1.责任压实：各部门负责人为第一责任人，细化方案，杜绝“上热中温下冷”；2.全员参与：通过“班组包干制”“党员安全岗”激发主动性，打破“安全是安全部门的事”认知；3.实效导向：避免形式主义，活动后形成《问题整改清单》《经验总结报告》，固化有效做法；4.统筹结合：将活动与日常管理、年度目标结合，推动“活动月”向“活动年”延伸。结语：