6s培训管理制度

PAGE6s培训管理制度一、总则（一）目的为了提升公司的工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全生产、塑造良好的企业形象，特制定本6S培训管理制度。通过全面推行6S管理，规范员工行为，优化工作环境，提高员工素养，实现公司管理的标准化、规范化和精细化，增强公司的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.规范性原则：严格按照6S管理的标准和要求，规范各项工作流程和行为准则。2.全员参与原则：6S管理涉及公司每个角落和每位员工，全体员工必须积极参与，共同推进。3.持续改进原则：6S管理是一个不断优化、持续改进的过程，要根据实际情况及时调整和完善管理措施。4.可视化原则：通过各种可视化手段，如标识、看板等，使工作现场一目了然，便于管理和操作。二、6S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要物品加以妥善保管，不必要的物品则予以处理。2.实施要点全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。区分必需品和非必需品，非必需品如过期文件、废旧设备、闲置工具等要及时清理。制定非必需品的处理流程，如报废、变卖、捐赠等，并严格执行。对必需品进行分类标识，明确存放位置，便于取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把整理后需要的物品，安排成有序的状态，明确数量，并进行有效标识。2.实施要点确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行合理布局。规定物品的放置方法，采用定位、定量的方式，如设置固定的工具架、文件柜等，并标明物品名称、规格、数量等信息。使用合适的标识牌，对存放区域和物品进行清晰标识，便于快速查找和识别。定期检查整顿情况，确保物品摆放始终保持有序状态。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备完好。2.实施要点建立清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫工具等。对设备进行日常保养和检查，及时发现并排除故障隐患，确保设备正常运行。清理工作场所的垃圾和废弃物，保持通道畅通，地面、桌面等无杂物。鼓励员工在清扫过程中发现问题，如设备损坏、安全隐患等，并及时报告处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率，定期对工作场所进行检查。将6S管理纳入日常工作考核，对执行情况良好的部门和个人进行奖励，对不达标的进行督促整改。建立6S管理的监督机制，由专门的检查小组定期对各部门进行检查和评估。持续改进清洁工作方法和标准，不断提高工作场所的清洁水平。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点开展6S培训教育活动，提高员工对6S管理的认识和理解，使员工明白6S的重要性和具体要求。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等方面的标准。通过日常监督、榜样示范等方式，引导员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯。定期组织员工进行6S知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工的参与度和积极性，营造良好的6S文化氛围。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育培训，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点制定安全管理制度，明确安全责任，确保安全工作落实到每个岗位和每个人。开展安全教育培训，包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等，提高员工的安全意识和应急能力。对工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，如电气安全、消防安全、机械安全等。配备必要的安全防护设备和应急救援器材，并定期进行维护和检查，确保其正常使用。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发安全事故的能力。三、6S培训计划（一）培训目标1.使员工全面了解6S管理的理念、内容和方法。2.提高员工对6S管理的认识和执行能力，确保6S管理在公司有效推行。3.培养员工的团队合作精神和职业素养，提升公司整体形象。（二）培训对象公司全体员工（三）培训内容1.6S管理基础知识，包括6S的定义、目的、原则等。2.各S管理的具体实施方法和技巧，如整理的区分方法、整顿的定位定量技巧、清扫的标准和流程等。3.6S管理在实际工作中的应用案例分析，让员工了解如何将6S管理融入日常工作。4.6S管理的考核标准和奖惩制度，明确员工的努力方向。（四）培训方式1.集中授课：定期组织全体员工进行集中培训，由专业讲师讲解6S管理知识。2.现场培训：结合工作现场实际情况，由6S管理专员或经验丰富的员工进行现场指导和培训。3.在线学习：利用公司内部网络平台，提供6S管理相关的学习资料和视频，方便员工随时学习。4.小组讨论：组织员工分组讨论6S管理在工作中的问题和解决方案，促进员工之间的交流和学习。（五）培训时间安排1.新员工入职培训：新员工入职时，安排专门的6S管理培训课程，使其尽快了解公司的6S管理要求。2.定期培训：每月组织一次全体员工的6S管理集中培训，每次培训时间为[X]小时。3.不定期培训：根据公司6S管理推行情况和员工实际需求，不定期开展针对性的培训活动。（六）培训效果评估与反馈1.每次培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的培训效果进行评估。2.收集员工对培训内容、培训方式等方面的意见和建议，及时反馈给培训讲师和相关部门，以便对培训计划进行调整和改进。3.将培训效果评估结果与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极参与培训，提高培训质量。四、6S管理实施与监督（一）实施步骤1.宣传动员阶段召开公司6S管理推行动员大会，向全体员工宣传6S管理的重要意义和目标要求。通过公司内部宣传栏、电子显示屏、邮件等多种渠道，广泛宣传6S管理知识，营造良好的推行氛围。2.培训学习阶段：按照6S培训计划，组织员工进行系统培训，使员工掌握6S管理的具体内容和实施方法。3.现场整改阶段各部门按照6S管理要求，对工作现场进行全面整理、整顿、清扫，清除不必要的物品，规范物品摆放，保持环境整洁。建立6S管理看板，展示各部门的6S管理工作进展情况、存在问题及改进措施。4.检查评估阶段成立6S管理检查小组，定期对各部门的6S管理工作进行检查评估，按照检查标准进行打分排名。对检查中发现的问题及时反馈给相关部门，并下达整改通知书，要求限期整改。5.巩固提升阶段各部门针对检查评估中发现的问题，制定切实可行的整改措施，持续改进6S管理工作。总结6S管理推行过程中的经验教训，不断完善6S管理制度和标准，形成长效机制。（二）监督机制1.设立6S管理监督小组：由公司高层领导、各部门负责人及员工代表组成，负责对公司6S管理工作进行全面监督。2.定期检查：监督小组每周至少对各部门进行一次现场检查，对6S管理工作执行情况进行评估。3.不定期抽查：监督小组不定期对各部门进行抽查，及时发现和纠正6S管理工作中存在的问题。4.问题反馈与整改跟踪：对检查中发现的问题，监督小组及时向相关部门反馈，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。5.结果公示与通报：定期将6S管理检查结果在公司内部进行公示和通报，对表现优秀的部门和个人进行表彰，对不达标的部门进行督促整改。五、6S管理考核与奖惩（一）考核标准1.整理：工作场所物品摆放有序，无不必要的物品堆积，区分清晰，得[X]分；存在少量不必要物品，区分基本清晰，得[X5]分；不必要物品较多，区分不明确，得[X10]分及以下。2.整顿：物品定位准确，标识清晰，数量明确，取用方便，得[X]分；部分物品定位不准确，标识不清晰，取用较方便，得[X5]分；物品定位混乱，标识不清，取用困难，得[X10]分及以下。3.清扫：工作场所干净整洁，设备无灰尘、无油污，通道畅通，得[X]分；有少量灰尘和杂物，设备基本干净，通道较畅通，得[X5]分；灰尘和杂物较多，设备脏污，通道不畅通，得[X10]分及以下。4.清洁：整理、整顿、清扫工作持续保持良好状态，无反弹现象，得[X]分；偶尔出现整理、整顿、清扫不到位的情况，能及时整改，得[X5]分；经常出现问题，整改不及时，得[X10]分及以下。5.素养：员工自觉遵守6S规定，行为规范，积极参与各项6S活动，得[X]分；部分员工有违反6S的行为，但能及时改正，得[X5]分；员工违反6S规定的情况较多，且不配合整改，得[X10]分及以下。6.安全：工作场所无安全事故发生，安全设施齐全且正常运行员工安全意识强，得[X]分；发生轻微安全事故，安全设施基本齐全，员工安全意识有待提高，得[X5]分；发生重大安全事故，安全设施存在缺陷，员工安全意识淡薄，得[X10]分及以下。（二）奖励措施1.每月评选出6S管理优秀部门和优秀个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对6S管理工作表现突出的部门和个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.在员工晋升、绩效考核、评优评先等方面，优先考虑6S管理工作表现优秀的员工。（三）惩罚措施1.对6S管理工作不达标的部门，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，部门负责人要向公司领导说明情况，并制定详细的整