煤矿职工培训管理制度

PAGE煤矿职工培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿职工培训管理，提高职工素质和技能水平，保障煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体职工的培训管理工作。（三）基本原则1.按需施教原则。根据煤矿生产经营实际需求和职工岗位要求，制定针对性的培训内容。2.学用结合原则。注重培训与实际工作相结合，提高职工解决实际问题的能力。3.严格考核原则。建立科学合理的考核机制，确保培训质量和效果。4.全员参与原则。鼓励全体职工积极参加培训，不断提升自身素质。二、培训管理职责（一）培训管理部门职责1.负责制定煤矿职工培训规划和年度计划。2.组织实施各类培训课程，包括内部培训、外部培训等。3.建立职工培训档案，记录职工培训情况。4.评估培训效果，总结经验教训，不断改进培训工作。5.协调与外部培训机构、院校的合作关系。（二）各部门职责1.人力资源部门负责职工培训的组织协调工作。协助培训管理部门制定培训计划。提供培训师资信息，参与培训师资的选拔和管理。2.安全管理部门负责安全培训工作的组织和实施。制定安全培训教材和考核标准。监督检查安全培训效果，确保职工掌握必要的安全知识和技能。3.生产技术部门根据生产实际需求，提出职工技术培训需求。参与制定技术培训方案，提供技术支持和指导。协助培训管理部门评估技术培训效果。4.各基层单位负责组织本单位职工参加各类培训。配合培训管理部门做好培训效果的跟踪和反馈工作。根据本单位实际情况，开展针对性的岗位培训。（三）职工个人职责1.积极参加各类培训，遵守培训纪律，按时完成培训任务。2.认真学习培训内容，不断提高自身业务素质和技能水平。3.将所学知识和技能应用到实际工作中，为煤矿发展贡献力量。三、培训计划与实施（一）培训需求分析1.每年定期开展培训需求调查，通过问卷调查、座谈会、现场观察等方式，了解职工的培训需求和岗位技能状况。2.结合煤矿生产经营目标、新技术新工艺应用、安全生产要求等因素，分析各岗位的培训需求。3.根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。（二）培训计划制定1.培训管理部门根据培训需求分析结果，制定煤矿职工培训规划和年度计划。2.培训规划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等。3.年度计划应具体列出各类培训课程的名称、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等。4.培训计划应报煤矿领导审批后实施。（三）培训实施1.内部培训培训管理部门根据培训计划，组织内部培训师资开展培训课程。根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式，如课堂讲授、案例分析、现场演示、模拟操作等。培训过程中，要严格考勤管理，确保培训秩序。2.外部培训对于内部无法满足的培训需求，培训管理部门负责联系外部培训机构或院校，组织职工参加外部培训。选择外部培训机构时，要对其资质、信誉、培训质量等进行评估。与外部培训机构签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用、考核方式等条款。安排专人负责职工外部培训的组织和管理，确保培训效果。3.岗位练兵与技能竞赛各基层单位应结合实际工作，组织开展岗位练兵活动，提高职工的实际操作能力。培训管理部门定期组织技能竞赛，激发职工学技术、练技能的积极性。对在岗位练兵和技能竞赛中表现优秀的职工给予表彰和奖励。四、培训教材与师资管理（一）培训教材管理1.培训管理部门负责组织编写或选用适合煤矿职工的培训教材。2.培训教材应符合国家法律法规和行业标准，内容准确、实用、易懂。3.定期对培训教材进行更新和修订，确保其时效性和针对性。4.建立培训教材库，对培训教材进行分类管理，方便职工借阅和使用。（二）培训师资管理1.建立培训师资库，选拔内部优秀技术人员、管理人员和外部专家作为培训师资。2.对培训师资进行培训，提高其教学水平和业务能力。3.定期对培训师资的教学效果进行评估，对表现优秀的师资给予表彰和奖励，对不称职的师资进行调整。4.鼓励培训师资开展教学研究和教学改革，不断提高培训质量。五、培训考核与评估（一）培训考核1.培训结束后，培训管理部门应组织对职工进行考核。2.考核方式可采用考试、实际操作、撰写报告等多种形式。3.根据考核结果，评定职工的培训成绩，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.对考核不合格的职工，应安排补考或重新培训，直至考核合格。（二）培训评估1.培训管理部门定期对培训效果进行评估，评估内容包括培训目标达成情况、职工学习收获、培训对工作的促进作用等。2.采用问卷调查、学员反馈、现场观察、业绩考核等方式收集评估信息。3.根据评估结果，总结培训经验教训，提出改进措施，不断完善培训工作。六、培训档案管理（一）档案建立1.培训管理部门负责为每位职工建立培训档案。2.培训档案应包括职工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、证书复印件等内容。（二）档案管理1.培训档案应及时更新，确保档案内容的准确性和完整性。2.对培训档案进行分类存放，便于查阅和管理。3.严格档案借阅制度，未经批准，任何人不得擅自查阅或借阅培训档案。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿提取的职工教育经费、上级部门拨付的培训专项资金、企业自筹等。（二）经费使用范围1.培训教材编写、印刷和购买费用。2.培训师资的课酬、交通、食宿等费用。3.职工参加外部培训的学费、差旅费等费用。4.培训场地租赁、设备购置、耗材等费用。5.与培训相关的其他费用。（三）经费管理1.培训经费实行专款专用，严格按照规定的使用范围开支。2.建立培训经费预算制度，每年年初编制培训经费预算，报煤矿领导审批后执行。3.培训经费的报销应严格按照财务制度办理，提供真实、合法、有效的票据。4.定期对培训经费的使用情况进行审计和监督，确保经费使用合理、合规。八、激励与约束机制（一）激励机制1.对在培训中表现优秀的职工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.将职工培训成绩与绩效考核挂钩，对培训成绩优秀的职工在绩效考核中给予加分。3.鼓励职工参加各类职业资格考试和技能鉴定，对取得相应证书的职工给予一定的奖励。（二）约束机制1.对无故不参加培训或培训考核不合格的职工，给予