干部考察培训制度

PAGE干部考察培训制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部综合素质和工作能力，规范干部考察与培训工作，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员和专业技术骨干。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部坚持德才兼备、以德为先，注重工作业绩和综合素质。2.公平公正原则：干部考察与培训工作严格按照规定程序进行，确保公平、公正、公开。3.注重实绩原则：以工作实绩为重要依据，全面、客观、准确地评价干部。4.培养发展原则：通过培训提升干部能力，促进干部个人发展与公司发展相统一。二、干部考察（一）考察机构与职责1.公司成立干部考察工作领导小组，负责统筹协调干部考察工作。领导小组由公司高层管理人员组成，组长由公司总经理担任。2.领导小组下设考察工作办公室，负责具体组织实施干部考察工作。考察工作办公室设在人力资源部门，办公室主任由人力资源部门负责人兼任。3.考察工作领导小组职责：制定干部考察工作政策和制度。审批干部考察工作计划和方案。研究决定干部考察工作中的重大问题。对考察结果进行审核和审定。4.考察工作办公室职责：制定干部考察工作具体计划和方案。组织实施干部考察工作，包括组建考察组、确定考察对象、制定考察提纲、开展考察谈话、查阅资料、综合分析考察情况等。撰写干部考察报告，提出考察意见和建议。负责考察材料的整理和归档工作。（二）考察对象确定1.根据公司干部队伍建设需要和岗位空缺情况，确定考察对象。考察对象一般从公司内部选拔产生，也可根据工作需要面向社会公开招聘。2.对于拟晋升、调任、轮岗等岗位的干部，必须进行考察。考察对象应具备以下基本条件：具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，廉洁奉公。具有良好的团队协作精神和沟通协调能力，能够与同事和上级保持良好的工作关系。（三）考察内容1.德：主要考察政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察政治立场、政治态度、政治纪律，以及敬业精神、诚信意识、廉洁自律等情况。2.能：主要考察业务能力和管理能力。包括专业知识水平、工作经验、组织协调能力、决策能力、创新能力、沟通能力等方面的表现。3.勤：主要考察工作态度和工作作风。包括工作积极性、主动性、责任心，以及出勤情况、工作效率等方面的表现。4.绩：主要考察工作业绩。包括工作任务完成情况、工作质量、工作效益、工作创新等方面的表现。重点考察在履行岗位职责过程中取得的工作成果和对公司发展的贡献。5.廉：主要考察廉洁自律情况。包括遵守廉洁自律各项规定，有无违法违纪行为等方面的表现。（四）考察方法1.个别谈话：与考察对象所在部门的领导、同事、下属进行个别谈话，了解考察对象的工作表现、优缺点、群众认可度等情况。2.民主测评：组织考察对象所在部门的全体员工对考察对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考察干部的重要参考依据。3.实地考察：对考察对象的工作业绩、工作成果等进行实地考察，了解其工作实际情况。实地考察可采取查看工作现场、查阅工作资料、听取工作汇报等方式进行。4.查阅资料：查阅考察对象的人事档案、工作业绩记录、奖惩情况等资料，了解其历史表现和工作经历。5.专项调查：对考察对象在某些方面存在的问题或群众反映的突出问题进行专项调查，核实情况。专项调查可通过问卷调查、走访调查、函询等方式进行。（五）考察程序1.制定考察方案：考察工作办公室根据考察对象的情况和考察任务，制定具体的考察方案，明确考察内容、考察方法、考察时间、考察人员等。2.组建考察组：考察工作办公室根据考察方案，组建考察组。考察组一般由35人组成，设组长1名。考察组成员应具备较高的政治素质、业务能力和工作责任心，熟悉干部考察工作程序和方法。3.发布考察预告：考察组在考察对象所在部门发布考察预告，公布考察对象姓名、考察内容、考察时间、考察方式等，接受群众监督。4.开展考察工作：考察组按照考察方案和考察程序，通过个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方式，对考察对象进行全面考察。考察过程中，考察组要认真听取各方面意见，客观、公正地评价考察对象。5.撰写考察报告：考察结束后，考察组要及时撰写考察报告。考察报告应包括考察工作概况、考察对象基本情况、考察内容及评价、考察中发现的问题及建议等内容。考察报告要实事求是、客观准确，能够全面反映考察对象的情况。6.反馈考察情况：考察工作办公室将考察报告反馈给考察对象所在部门，并与考察对象进行谈话，反馈考察情况，听取其意见。7.考察结果审定：考察工作领导小组对考察报告进行审核和审定，确定考察结果。考察结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（六）考察结果运用1.考察结果作为干部选拔任用、晋升、调任、轮岗、奖惩等的重要依据。2.对于考察结果优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用，给予表彰奖励，并提供更多的培训机会和发展空间。3.对于考察结果称职的干部，继续留任原岗位，加强培养和管理，鼓励其进一步提高工作能力和业绩。4.对于考察结果基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。如在规定期限内仍无明显改进，可调整其工作岗位。5.对于考察结果不称职的干部，予以降职、免职或辞退处理。三、干部培训（一）培训目标1.提高干部的政治素质和业务能力，使其能够更好地适应公司发展的需要。2.培养干部的创新意识和团队协作精神，提高干部的综合素质和领导能力。3.加强干部的职业道德和廉洁自律教育，增强干部的责任感和使命感。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习党的路线方针政策，提高干部的政治理论水平和政治素养。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展专业知识培训，提高干部的业务能力和工作水平。3.管理能力培训：加强干部的管理知识培训，提高干部的组织协调能力、决策能力和领导能力。4.职业道德培训：开展职业道德教育，培养干部的敬业精神、诚信意识和廉洁自律意识。5.创新能力培训：培养干部的创新思维和创新能力，提高干部的工作创新水平。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的专家、学者或经验丰富的管理人员担任培训讲师，开展内部培训。内部培训可分为专题讲座、案例分析、小组讨论、模拟演练等形式。2.外部培训：根据干部培训需求，选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。外部培训可拓宽干部的视野，学习先进的管理理念和方法。3.在线学习：利用网络平台，为干部提供在线学习资源，干部可根据自己的时间和需求自主学习。在线学习内容包括视频课程、电子书籍、在线测试等。4.实践锻炼：安排干部到基层单位或重点项目中进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。（四）培训计划制定1.人力资源部门每年根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定干部培训计划。干部培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.在制定干部培训计划时，要充分征求各部门意见，结合干部岗位需求和个人发展意愿，合理安排培训内容和培训方式。3.干部培训计划经公司高层管理人员审批后实施。（五）培训组织实施1.人力资源部门负责干部培训计划的组织实施。根据培训计划，确定培训讲师、培训时间、培训地点等，并做好培训前的各项准备工作。2.培训讲师应认真备课，精心设计培训课程，确保培训质量。培训过程中，要注重与学员的互动交流，及时解答学员提出的问题。3.学员应按时参加培训，认真听讲，积极参与课堂讨论和实践活动。培训结束后，学员要撰写培训总结，总结学习收获和体会。4.人力资源部门要建立干部培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩等。干部培训档案作为干部考核评价和晋升任用的重要依据。（六）培训效果评估1.培训结束后，人力资源部门要对培训效果进行评估。培训效果评估可采用考