7s管理培训制度

PAGE7s管理培训制度一、总则（一）目的本制度旨在通过推行7S管理培训，提升公司员工的工作素养，优化工作环境，确保工作流程高效顺畅，从而提高公司整体运营效率和产品质量，增强公司在市场中的竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工。（三）定义1.7S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）。整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。节约：减少企业人力、成本、空间、时间、物料消耗等因素。二、职责分工（一）7S管理培训领导小组1.负责制定7S管理培训制度的总体方针和目标。2.审批7S管理培训计划、方案及相关预算。3.定期对7S管理培训工作进行监督、检查和评估，协调解决培训过程中出现的重大问题。（二）人力资源部门1.负责制定7S管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.组织实施7S管理培训工作，包括培训师资的选拔与管理、培训教材的编写与审核、培训场地和设备的安排等。3.建立员工7S管理培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。4.对7S管理培训效果进行跟踪评估，根据评估结果调整培训计划和内容。（三）各部门负责人1.负责本部门7S管理培训工作的组织和实施，确保部门员工按时参加培训。2.制定本部门7S管理培训实施细则，将7S管理要求落实到具体工作中。3.对本部门员工的7S管理工作进行日常监督和检查，及时发现问题并督促整改。4.配合人力资源部门做好7S管理培训效果的评估工作，反馈员工在培训过程中的意见和建议。（四）员工个人1.积极参加公司组织的7S管理培训，认真学习7S管理知识和技能。2.在工作中自觉遵守7S管理规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的要求开展工作。3.对本岗位的7S管理工作提出合理化建议，不断改进工作方法和流程。三、培训内容与方式（一）培训内容1.7S基础知识7S的概念、含义和相互关系。7S管理对公司发展的重要意义。2.整理区分要与不要物品的方法和标准。不要物品的处理流程和注意事项。3.整顿物品定位摆放的原则和方法。标识管理的要求和规范。4.清扫清扫的标准和流程。设备设施的维护保养知识。5.清洁清洁的推行方法和技巧。清洁标准的制定和执行。6.素养员工行为规范和职业素养要求。团队合作和沟通技巧的培养。7.安全安全法律法规和公司安全制度。工作场所安全隐患的识别和防范。8.节约节约意识的培养和重要性。节约资源的方法和措施。（二）培训方式1.集中授课邀请外部专家或内部资深讲师进行集中授课，系统讲解7S管理知识和技能。培训时间根据培训内容和员工实际情况确定，一般为半天至一天。2.现场培训在工作现场由部门负责人或7S管理专员进行实地指导，针对实际工作中的问题进行讲解和示范。培训时间根据实际情况灵活安排，可在工作间隙或下班后进行。3.案例分析选取公司内或同行业的7S管理成功案例进行分析，总结经验教训，启发员工思考。组织员工进行小组讨论，分享自己的看法和体会。4.视频教学制作7S管理培训视频，通过公司内部网络或培训教室播放，方便员工随时学习。视频内容包括7S基础知识讲解、实际操作演示、案例展示等。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.人力资源部门每年年初根据公司发展战略和实际情况，制定年度7S管理培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等内容。3.培训计划应征求各部门负责人的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。（二）培训计划实施1.人力资源部门按照培训计划组织实施培训工作，提前通知培训对象培训时间、地点和内容。2.培训师资应认真备课，确保培训内容的准确性和实用性。培训过程中应注重与学员的互动，及时解答学员的疑问。3.各部门负责人应组织本部门员工按时参加培训，确保培训出勤率。对因特殊原因不能参加培训的员工，应安排补考或进行个别辅导。4.培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训师资、培训学员等信息。培训记录应妥善保存，以备查阅。五、培训考核与评估（一）培训考核1.人力资源部门在每次培训结束后，应组织学员进行考核。考核方式包括笔试、实操考核、案例分析等。2.考核内容应涵盖培训所学的7S管理知识和技能，确保学员对培训内容的掌握程度。3.学员考核成绩应记录在培训档案中，作为员工7S管理能力评价的重要依据。（二）培训评估1.人力资源部门定期对7S管理培训效果进行评估，评估方式包括问卷调查、现场观察、绩效评估等。2.问卷调查应在培训结束后的一定时间内进行，了解学员对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度和意见建议。3.现场观察应在工作现场进行，观察员工在实际工作中对7S管理知识和技能的应用情况，评估培训对工作现场的改善效果。4.绩效评估应结合员工的工作业绩和工作态度，评估培训对员工工作效率和工作质量的提升作用。5.根据培训评估结果，人力资源部门应及时调整培训计划和内容，改进培训方式和方法，提高培训效果。六、激励与惩罚措施（一）激励措施1.对在7S管理培训中表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.设立7S管理创新奖，鼓励员工积极提出7S管理的创新方法和建议，对优秀的创新成果给予奖励。3.在公司内部宣传平台上宣传7S管理优秀员工的事迹和经验，树立榜样，激发员工的积极性和主动性。（二）惩罚措施1.对违反7S管理规定的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。2.对因违反7S管理规定导致工作失误或安全事故的员工，公司将