宁波派出所协警培训制度

PAGE宁波派出所协警培训制度一、总则（一）目的为了加强宁波派出所协警队伍建设，提高协警的政治素质、业务能力和职业道德水平，规范协警培训工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于宁波派出所全体协警。（三）培训原则1.按需施教原则：根据公安工作实际需要和协警岗位特点，有针对性地开展培训，确保培训内容与工作需求紧密结合。2.注重实效原则：强调培训的实际效果，通过理论学习、实践操作、案例分析等多种方式，使协警能够将所学知识和技能运用到实际工作中。3.分级分类原则：根据协警的岗位层级、业务类别等进行分级分类培训，提高培训的针对性和专业性。4.严格考核原则：建立健全培训考核机制，对协警的培训学习情况进行严格考核，确保培训质量。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立宁波派出所协警培训工作领导小组，由所长担任组长，教导员担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调协警培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。（二）培训职责分工1.政工部门：负责协警培训工作的整体规划、组织实施和监督考核；制定培训计划、教学大纲和考核标准；协调师资力量，组织编写培训教材；负责培训档案的建立和管理。2.业务部门：根据各自业务工作特点，负责制定本部门协警的专业技能培训方案；组织开展专业技能培训课程的教学工作；指导协警在实际工作中运用所学技能，解决实际问题。3.教官团队：由派出所内部业务骨干和外聘专家组成，负责按照培训计划和教学大纲进行授课；开展案例分析、模拟演练等教学活动；对协警的学习情况进行辅导和答疑。三、培训内容与方式（一）培训内容1.政治理论培训：包括党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想、公安工作的政治属性等，增强协警的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.法律法规培训：系统学习国家法律法规，重点掌握与公安工作相关的法律法规，如《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国人民警察法》等，确保协警依法履行职责。3.业务知识培训：治安管理业务：包括社区警务、巡逻防控、治安案件查处、危险物品管理等方面的知识和技能。交通管理业务：学习交通指挥手势、交通法规、交通事故处理等内容。户籍管理业务：掌握户口登记、居民身份证办理、户籍档案管理等业务知识。信息化应用业务：培训计算机操作技能、公安信息系统应用、办公软件使用等，提高协警信息化工作能力。4.职业道德培训：培养协警的职业操守，树立正确的价值观和职业观，增强服务意识、责任意识和纪律意识，做到清正廉洁、文明执法。5.应急处置培训：开展突发事件应急处置、群体性事件应对、常见灾害事故救援等方面培训，提高协警应对复杂情况和突发事件的能力。（二）培训方式1.集中授课：定期组织协警集中学习政治理论、法律法规、业务知识等内容，由教官团队进行系统讲解。2.现场教学：组织协警到工作现场进行实地教学，如在社区警务室、交通岗亭、案件现场等，让协警直观感受工作流程和实际操作方法。3.案例分析：选取典型案例进行深入剖析，引导协警分析问题、解决问题，提高协警的业务水平和实际工作能力。4.模拟演练：开展各类模拟演练活动，如治安巡逻演练、交通疏导演练、应急处突演练等，让协警在实践中锻炼应急处置能力和团队协作能力。5.网络学习：利用公安网络教育平台，为协警提供在线学习资源，协警可以根据自身时间和需求自主学习，拓宽学习渠道。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：政工部门每年年初根据公安工作任务和协警队伍实际情况，制定年度协警培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.季度培训计划：各业务部门根据年度培训计划，结合本季度工作重点，制定季度培训计划，报政工部门备案。3.临时培训计划：根据公安工作实际需要或上级部门要求，适时制定临时培训计划，确保协警能够及时掌握新政策、新业务、新技术。（二）培训实施1.培训通知：政工部门根据培训计划，提前向协警发布培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等，确保协警按时参加培训。2.培训签到：每次培训前，教官负责组织协警签到，记录协警的出勤情况。3.教学组织：教官按照教学大纲和培训计划进行授课，合理运用多种教学方法和手段，确保教学质量。教学过程中，注重与协警的互动交流，及时解答协警提出的问题。4.培训记录：培训过程中，教官要做好培训记录，包括教学内容、教学方法、协警学习情况等，为培训考核和总结提供依据。5.后勤保障：政工部门负责培训的后勤保障工作，包括培训场地安排、教学设备准备、教材资料发放等，确保培训工作顺利进行。五、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核：定期对协警进行理论知识考核，采用闭卷考试、在线测试等方式，检验协警对政治理论、法律法规、业务知识等的掌握程度。2.技能考核：通过实际操作、模拟演练等方式，对协警的业务技能进行考核，评估协警在治安管理、交通管理、户籍管理等方面的实际工作能力。3.日常考核：在日常工作中，由协警所在部门负责人和带教民警对协警的工作表现、学习态度、纪律作风等进行考核评价，作为培训考核的重要参考。（二）考核标准1.理论考核：根据考试成绩划定考核等级，90分及以上为优秀，7089分为良好，60分69为合格，60分以下为不合格。2.技能考核：按照技能操作的准确性、规范性、熟练程度等进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.日常考核：根据协警的工作表现、学习态度、纪律作风等方面的情况，综合评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）考核结果运用1.与绩效挂钩：将培训考核结果与协警的绩效考核挂钩，考核优秀的协警在绩效评定中给予加分，考核不合格的协警扣减相应绩效分数。2.作为晋升依据：培训考核结果作为协警职务晋升、岗位调整的重要依据，连续多次考核优秀的协警在同等条件下优先晋升。3.补考与复训：对考核不合格的协警，安排补考或复训。补考或复训仍不合格的，视情况进行岗位调整或辞退处理。（四）培训评估1.定期评估：每年对协警培训工作进行一次全面评估，总结培训经验，分析存在问题，提出改进措施。2.学员反馈：广泛征求协警对培训内容、教学方法、培训管理等方面的意见和建议，及时调整和完善培训工作。3.效果评估：通过对比协警培训前后的工作表现、业务能力等，评估培训工作对提高协警素质和公安工作效能的实际效果。六、培训档案管理（一）档案内容1.培训计划：包括年度培训计划、季度培训计划、临时培训计划等。2.培训通知：每次培训的通知文件。3.培训记录：包括教学内容、教学方法、协警学习情况等培训过程记录。4.考核资料：协警的理论考核试卷、技能考核成绩、日常考核记录等。5.培训总结：每次培训结束后的总结报告。6.学员档案：记录协警个人的培训经历、考核成绩、奖惩情况等。（二）档案管理要求1.专人负责：指定专人负责协警培训档案的管理工作，确保档案资料的完整性和准确性。2.分类归档：按照培训档案的内容进行分类归档，建立电子档案