派图泰石油设备有限公司企业成本管理问题及对策分析

PAGE派图泰石油设备有限公司企业成本管理问题及对策分析中文摘要在我国的经济飞速发展的大环境下，各行各业都在努力抓住一切发展机遇，不断地改革创新，优化自身企业结构,加快自身发展步伐。现如今，零售行业在整个行业中占据相当大的地位，无论是以前的实体店铺还是如今的电商时代，无论是世界500强企业还是发展缓慢的中小企业都对社会的进步和经济的快速成长做出了很大的贡献。然而一些中小企业在发展初期还是会存在发展缓慢的问题，原因大多是资金少、规模小、技术环节薄弱等问题所导致。一个企业要想发展壮大就必须要明白一个道理-物竞天择，适者生存。是以企业要想获得良好的经济效益,就必须不断地成长、改进、竞赛，而成本则是零卖企业的主旨竞争力，亦是当今企业管理的枢纽组成部分。但如何才能最大限度的降低成本，成为了不少专家学者的研究目标。在运营与财务管理体系之中，成本管理工作是重点工作，如果想要全面控制企业的成本，应当将基础控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。本文以成本管理理论为引导，在对石油设备有限公司生产成本组成、特征进行探究基础上，联系在公司的成本管理实习，对生产成本管理现状进行了系统分析，明确指出生产成本管理背后的管理思想落后、制度建设不完善，制约了成本细化管理的推进和实施成本管理的必要性，并阐述了实施生产成本管理的对策。关键词：企业；成本管理；问题；对策

目录TOC\o"1-3"\h\u17385一、引言 15528二、企业成本管理的相关概念和理论 14504（一）企业成本管理的定义 15981（二）成本管理对企业的重要性 129167（三）企业成本管理的影响因素 221251三、派图泰石油设备有限公司发展现状以及问题分析 230（一）成本管理预算执行力度不够 324508（二）生产成本核算方式不合理 417474（三）生产报废管理不严格 59218（四）缺乏成本考核机制 622136四、派图泰石油设备有限公司成本管理问题产生的原因 67391（一）成本预算管理意识不强 630595（二）月末在产品库存较多 718558（三）企业监管力度不到位 713188（四）成本管理制度不够完善 75760五、派图泰石油设备有限公司成本管理的对策建议 81943（一）加强成本预算执行力度 85020（二）建立完善成本核算方法 82399（三）加强企业监管力度 929586（四）建立有效地绩效体系 918357六、结论 929572参考文献 11PAGE11引言世界经济在迅猛增长，我国的经济政策与经济体系依然紧跟着全球变化的步伐。批发零售业占据各行业的榜首地位，在大中小企业中均能看见其身影。经营一家批发零售业公司，最主要的便是控制好该公司的成本管理。成本管理的控制好与坏直接关乎到企业是否能顺利发展。现如今，我国大多数企业以成本控制为前提，加大力度，已将成本管理这一重要发展需求规划的更加适宜中国经济的发展，乃至影响着世界。国外学者AyoeHoff表示成本管理的研究目的主要是使成本信息的如何正确应用在成本控制中，从而使控制效率有效提高。中国的研究学者勇于创新，对于目标成本管理有较深入的研究。徐雪筠(2019)认为，目标成本管理是企业在当下经济发展与管理的过程中处于较高优势的，就传统的成本管理而言，其更加符合现代经济需求，目标成本管理的简便与市场亲和力是其能够站稳脚跟的关键。林芳伊(2019)指出，每个企业都在不断的寻求更好的管理方式，在他们推陈出新的过程中，每一次的提议、每一个促进发展的决定都是以提高公司的经济效益以及使企业成本管理体系更加健全为目的，进而适应经济发展的趋势。企业成本管理的相关概念和理论企业成本管理的定义企业成本管理主要指的是企业在生产经营过程当中各项成本析、成本核算、成本决策以及成本控制等一系列科学管理行为的总称。所谓成本管理从狭义上看主要是指企业在某一特定期间内预先确定的成本管理方向,由成本掌管主体在其职权范围内，在产生生产耗费以前和实行成本控制的过程当中，对企业生产经营行径所有环节发生的各种耗费进行科学统计、统一计算、适当调解、严格监督的过程，并且对各种影响成本的因素进行详细分析，采纳一系列有用的防范和改进设施,为保障成本管理目的达成所进行的一种管理活动。企业成本管理作为一个企业有效合理利用资源的手段，在激烈的市场竞争中发挥着越来越大的作用。其管理的目的就是以科学而合理的管理方法，在保证产品质量的前提下，力求以最小的成本追求最大的利益,从而实现企业利益最大化的目标。企业成本管理对促进企业健康可持续发展具备重要的现实意义。不但有利于增加企业的产量,减少不必要的开支,还有利于提高企业竞争力。中小民营企业的初期成立是家族制的,企业融资困难度大,管理混乱,这些因素制约着民营企业的发展。但是要面临更广阔的市场,民营企业想要提升自身的核心竞争力就必须重视成本管理在企业管理中的重要作用,直接影响着一个企业能否健康稳步地发展,在市场的日新月异下,与大企业进行竞争和较量。成本管理对企业的重要性成本管理是为了辅助企业缩减生产成本，达成经济效益的最大化。成本的管控是否合理，直接影响到企业的规划和发展。其重要作用主要体现在：如果业务运作不顺畅，没有形成良好的收益，就会导致流动性不足，影响整体运作，反之亦然。众所周知，企业的主要经济利益来自于商品的生产和销售，所以让企业能够增加收入的办法之一就是降低成本，因此加强企业成本管理就要围绕企业生产、服务等个方面进行，促进部门之间的相互合作，缩小不值得的资源浪费,进一步加强完善成本管理内部体系。企业经营者的决定需要与产品的成本相匹配，换句话说，决策的合理性取决于对产品生产、营销环境等种种讯息的掌握,所以企业在经营决策前,要充分了解成本管理,在市场变化前制定出科学合理的经营策略,提高企业的市场占有率和经济效益。企业成本管理的影响因素技术层面：提高生产技术可以使企业的生产成本大幅度下降。规划层面：成本控制应尽早在设计阶段决定，而不是在实施阶段。经营决策方式规划不当，会对企业的经营成本产生很大的影响。管理层面：改善成本最有效的方式该当从企业的技术面及规划面入手，其次才是进行改善管理活动。宏观成本管理体系不够完善：不少企业在成本控制中没有制定完善的成本管理系统,缺乏对企业发展和行业特点的认知,成本控制工作过于粗放,导致控制效果很差。不少企业在成本核算工作中比较随意,人为影响数据的真实性,导致资本信息错误较多,再加上监督管理工作的缺乏,使得成本管理工作大打折扣[。经营机制不全：企业在经营生产活动中,由于管理上的空白,导致成本计划的目标完成情况较差,内部管理机制和激励机制不够健全,使员工在成本控制上缺乏积极性。目前很多主管部门,监管力度不足,宏观管理上没有足够的压力,导致成本管理工作过于随意。成本管理受传统观念束缚：成本管理传统观念上这重视生产过程,对整体的成本明显认识不足,导致非制造企业的成本有所上升,不少企业在发展中只顾事后分析,缺乏规划和预测,影响企业的成本控制工作。成本管理效率差：不少企业重投入管理,轻视产出管理,受益出现差异问题较大,不少企业领导层只重视成本预测和控制成本,使得经济核算工作成效较低。派图泰石油设备有限公司发展现状以及问题分析公司自2012年成立以来,不断地实施改革创新，并逐渐的发展壮大，尽管现阶段公司规模仍然处于中小型企业，但一直稳步向前，脚踏实地，诚信为本。如图3.1、3.2公司在同业之间的规模对比图所示：图3.1全国同业实力对比图全国范围内，同业资金集中在100-1000万和5000万以上规模的企业中，共9547家注册资本合计4370068万元，占比62.14%。图3.2本市同业实力对比图本市范围内，同业资金集中规模1000-5000万或超过5000万以上规模的企业中，共852家，注册资本合计2842389万元，占比75.83%。由图3.1、3.2可以看出，派图泰石油设备有限公司在同行业对比下，企业实力不论在全国范围内还是本市范围内都是不错的。派图泰（天津）石油设备有限公司于2012年02月23日在天津市滨海新区市场和质量监督管理局注册成立，地址位于环渤海地区经济中心天津，注册资本为300万人民币，公司主要经营范围：仪器仪表、矿山机械、化学品（危险化学品及易制毒化学品除外）五金产品、石油设备、建筑用材料批发兼零售等服务。其中公司分别于2013年5月29日申请实用新型专利的设备有：高压管线水压测试装置、新型焊缝设备、管道表面探伤装置、金属零件裂缝修复装置；于2013年6月26日申请实用新型专利的设备有：焊缝区域加热装置、由于监测管道裂缝的射线检测装置。成本管理预算执行力度不够成本预算作为一个公司生产经营的事前准备工作，在其成本管理中发挥着至关重要的作用。成本预算包括的预算科目有：成本费用、收入、资产负债、财务指标等，该公司作为设备批发行业，产品成本预算一直是重中之重，如图2.3所示：图3.3派图泰石油设备有限公司2017-2018年度成本预算柱状图由可以看出，公司2017-2018年成本预算波动不是很大，随着公司稳步发展，公司规模也逐渐扩大，所以2018年成本预算也随之增加，但由于2017年第三季度为销售旺季，公司实际成本预算支出较大，所以2018年成本预算有所减少。图3.42017-2018年度石油设备同行业成本元算柱状图由图3.4可以看出，派图泰石油设备有限公司2017-2018年度成本预算水平明显低于同行业成本预算。我们都知道，公司的最终目的是盈利，并且企业大多会采用降低营业成本的方式来达到目的，如果企业的预算成本不合理，那势必会影响企业的利润增加，所以，公司应该在成本预算这里加大执行力度，高度重视起来，尽早做好事前控制，避免企业造成入不敷出的经营现象。生产成本核算方式不合理目前来看，该公司成本核算方法和手段有些落后，公司管理方法的不科学使得会计记录始终使用落后的核算方式进行，大量财务数据及较大成本开支加大财务人员工作量，也容易出现核算错误，造成巨大经济损失。如表2.1所示：产品名称：气泵产品数量：400台表3.1派图泰石油设备有限公司产品成本计算表产品项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计产成品成本月末在产品成本总成本单位成本直接材料费2548858512840006720016816800直接人工费118832832340203024075.63780燃料和动力费5670567006804073710163.88190制造费用20988141123570031200783900合计53334173496226830194160485．432670根据表3.1所述产品成本计算单，编制完工入库的会计分录：借：产成品-气泵194160贷：生产成本-气泵194160根据分析可知，该公司所采用的成本核算方法为品种法，然而，品种法适用于大量、大批的单步骤生产的企业。而派图泰石油设备有限公司因产品种类较多，但规模不大，所以只适用于小批单件生产的分批法核算方式，是以，目前该公司的核算方式不合理。生产报废管理不严格公司近几年以来，由于公司规模一直在扩大，进而公司的产品数量也逐渐增多，与此同时，生产产品的报废也随之增多，但是却暴露出一个非常大的问题，那就是报废不合理，以下是公司的产品报废单：表3.2派图泰石油设备公司产品报废表日期：2018.03.21序号名称型号单位数量生产厂家报废原因备注1装载机20辆1常州轻微损坏导致变形2喷浆机PZ-5台3轻微损坏导致变形3液压泵站MYT-125/40型台4轻微损坏导致变形4气泵台1轻微损坏导致变形5搅拌机50台1轻微损坏导致变形6搅拌机台1轻微损坏导致变形7转载机台1轻微损坏导致变形8溜子40T部1轻微损坏导致变形9局部通风机FBDN06.3/2x30台6轻微损坏导致变形10磁力启动机QJZ-80N台1徐州煤矿轻微损坏导致变形11真空电磁启动器QJZ6-200/1140(660)台1淮南万泰轻微损坏导致变形12电磁启动器QBZ-60/660(380)台1济宁现代轻微损坏导致变形13照明综保ZBZ-4.0M/1140(660)台2淮南万泰轻微损坏导致变形14煤电钻综保ZBZ-4.0/1140(660)Z台1浙江东煤轻微损坏导致变形石油设备工艺作为一项系统工程,从原材料的投入到成品的产出,要经过很多道工序。其产品关系到设备使用者的人身安全，因此厂家对产品的质量、安全性能的要求是非常严格的，是以对于影响产品质量的每一个环节的生产过程都要严格筛查。若是其中任何一道出了问题,就有可能造成产品的报废。因此每一个生产成功的产品都值得我们好好珍惜，派图泰石油设备有限公司作为一个批发兼零售的中小型企业，更是要注重每一件产品的使用价值，尤其在进出货物或者产品使用过程中，都应更加仔细小心一点，但是在实习期间我发现，公司的产品报废存在一些不合理的现象，由表3.2可以看出，好多产品只是轻微损坏就以报废进行处理了，而没有进行二次修复。由此可以看出，公司员工不仅做事不认真，管理层也没有尽到督促检查的相应义务，以至于产品浪费损失严重不合理。缺乏成本考核机制派图泰石油设备有限公司自成立以来几乎很少对企业成本进行过考核，使得公司成本管理没有一个规范的标尺依据。公司总经理下面共设有五个职能部门，分别是市场部、采购部、财务部、生产部、人事部。但由于公司人员规模较小，下属职能部门的人员分配较为不均。因此公司涉及到的成本管理工作较为分散，有时候公司业务较忙、抽掉不出人手的时候，需要财务人员的工作安排多数指派其他部门的职员去做。同时公司成本管理的方法和手段较落后，多以手工记账为主，核算信息量较大，导致其工作强度较大。但公司管理层浅显的认为成本管理是会计人员的工作，因此并没有将相关工作分派给施工组织人员，材料管理人员等其他相关岗位人员，加重了会计人员的工作量。并且公司也没有制定财务人员相关绩效的考核和激励制度，因此会导致财务人员工作积极性降低，效率降低，不利于公司长期发展。另外也有可能会出现由于工作职权与工作内容不符，但因为公司权责不明确，找不到该项目的主要负责人，最后只能不了了之，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚这种现象的发生，相反如果出现某一项目负责人提出一套节约资金并且切实可行的方案，但公司并没有对此进行奖励，将会削减员工工作积极性，导致工作进度减缓，不利于企业的快速高效发展。是以，公司应该制备完善的奖惩措施，从而提升职工的工作积极性，促使企业更好的运作，而不是使该公司成本考核只流于形式，使得员工工作积极性不高。派图泰石油设备有限公司成本管理问题产生的原因成本预算管理意识不强当前大部分企业都是通过控制预算来管理企业的成本支出。但是，也有小部分企业忽略了成本预算的控制。主要表现在管理人员预算控制意识的缺乏，在公司没有建立完备的全面预算体系，更没做到事前算计、事中控制、事后奖惩。由此造成企业大量生产原料的浪费、积压，乃至存货成本上升。预算可分为三种：投资预算、经营预算和财务预算[18]。企业重点是经营预算，经营预算中的费用超支是企业成本管理问题的重要体现之一。如果企业管理人员没有采取相应的措施管理生产原材料的采购成本，并且采购人员在采购过程中随意选择材料和价格，都将大大增加企业的成本。本公司在经营过程中，管理层对于成本的管理意识不强，存在较大不足。因为公司比较重视企业成本控制的最终经济效益，忽视成本预算以及成本决策等事前控制的重要性，所以无法保证成本管理事前控制，事中控制及事后控制的完整性，某一环节的缺失会导致企业的经济效益的下降。例如，公司对于某些项目所做出的成本预算仅仅只注重形式，而没有实质性的内容，或者干脆不针对该项目做出预算。不限量，不记录，不核算这些问题都会导致后期账目的缺失。另外公司管理层浅显的认为成本管理属于会计人员的责任，其他岗位不参与成本管理的相关事项，导致一些材料管理人员和技术人员等只负责自己的本职工作，而未能担负起管理企业成本的责任。月末在产品库存较多根据对公司进行数据分析，得出造成本公司月末在产品库存较多的原因无非是以下几点：（1）采购员采购产品超出实际预算清单。由于公司规模不大，产品经营种类且数量不多，所以采购员往往为了减少购买频次，一次性多数购买相同种类相同型号的产品。（2）仓库管理混乱。仓库的摆放位置都是按订单数量提前预留出来的，如果每次进货数量都超出采购订单，那么多余的产品无法堆放就会被随意安置在其他地方，久而久之，就会使仓库的物品摆放凌乱不堪。（3）仓库数据不准确。由于采购员与物控员工作交接的问题，每次物控员需要物料做需求计划的时候就会跑去仓库清点一次，但往往清点的结果就是，物品杂而乱，不容易数清楚又耗费时间，物控员害怕因为工作失误导致自己接受惩罚就会以之前的库存数据作为依据，因此一些产品的缺失或是增加并不在统计的数据当中。（4）订单变更处理失控。在销售过程中，经常会发生一些退货或换货的现象。有些是因为价格问题，有些是因为产品质量问题，还有就是售后服务问题等等。但不管出于何种理由，客户取消订单或是更改物料后的损失原本应由客户承担的部分，最后却只能由公司去承担损失。企业监管力度不到位首先，从公司领导层方面就没有给予高度重视，把制度建设和执行制度当成两码事，认为制度就是规章制度，而执行单纯的就是去执行，导致把制度当成摆设而执行不到位的现象时常发生。企业领导者往往比较重视企业职工的经营业务能力，从而忽略了对企业员工的职业道德教育和思想教育，使得大多数员工的思想不够重视，没有真正从内部认识到控制执行的重要性，存在着侥幸心理。其次，在平时检查过程中，不免存在得过且过、蒙混过关的现象。即便管理层在检查过程中发现问题的所在，也只是口头提醒，并未真正的去监督施行，职工因此也就将这些口头制约抛诸脑后，所以，领导层的口头建议就形同虚设，毫无作用可言。最后，公司未真正做到权责分配到人，监督工作不明确，在职工工作失误的时候往往因为找不到具体的项目负责人，而使其他人无辜受到牵连。同时，内部监督机制的缺失也逐渐使得公司管理层对职工丧失了管理权限，公司内部管理开始陷入混乱。对于派图泰石油设备有限公司而言，问题已经出现了，事后补救也许还有可能避免更大的损失，所以说事前、事中、事后监督的任何一项都是不可缺少的。成本管理制度不够完善目前，国内部分中小企业的成本管理人仍无法得到正常运行，原因是企业在成本管理上的投入不足。没有对一些成本控制的方法和制度进行详细的规定，也没有对相关责任制度进行明确定义，从而使得企业在成本管理实施时，缺乏一定的保障。更让人意外的是，甚至在一些不规范的企业当中出现了管理人员任意修改成本核算材料的现象，更有甚者财务报表也拿来随意修改，严重地扰乱了企业的正常运营秩序，降低了企业成本的有效控制和管理。同时，在企业成本管理的权责体系当中，一些具体岗位没有被划分到具体的责任，这样会使企业成本管理并没有行使到实际的生产经营之中，各部门职工也仅仅是拿成本管理当成摆设，失去了参与成本管理的激情和热情。另外，很多企业只在生产过程注重成本管理，到了供应过程和销售过程就本着无所谓的态度对待；还有就是只注重投产以后生产成本的管理，从而忽略了投产前对产品的设计以及合理组织生产要素的成本管理。一些企业由于事前缺乏对成本管理的预测以及科学合理的成本决策导致成本计划缺乏科学性，严谨性，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。派图泰石油设备有限公司成本管理的对策建议加强成本预算执行力度成本预算是对公司未来经营成本的一种估算，因而与实际情况总会存在偏差。一般情况下，存在偏差属于正常现象，也在公司合理预期范围内，因此不需要过多修改预算数据，但是当偏差存在过大时，就应该对其进行适度修改，以保证成本预算不走样。所以，公司应该做到以下几点：首先，应当健全成本预算管理制度，让成本预算不再只流于形式，而是存在实际内容。公司可以下设预算管理部门，并进行优化调整，合并费用较少或相似部门的预算表，充分利用成本预算人员。其次，建立完善的预算管理体系，实行信息化管理，建立更加完善的信息采集系统，将整个预算管理系统进行全方位，多角度分析。使公司更加了解公司现行的成本状况，及时进行成本预算调整，避免各部门之间因为成本差距产生分歧。最后，精细预算工作流程。具体做法如下：（1）在预算目标制定方面，应充分分析竞争对手业绩、外部市场环境以及企业历史业绩，精准高效地进行预测；（2）在预算权力分配方面，应结合权利和责任，结合企业组织结构和岗位设置，优化运营管理；（3）在预算资料来源方面，应本着在业务数据处理方面应核对其准确性的原则采用合理的会计核算方法；（4）在预算评估体系方面，应采用适当的奖惩方案，对部门以及个人的业绩进行评价。只有公司形成这种完整的权责分明的成本预算体系，才能更好更快的发展。建立完善成本核算方法中小企业要对成本核算这种工作机制加以完善,对往年材料使用情况加以认真分析,对本年度材料的使用量加以合理预测,在计算当中将没有完成的成品、已经完工的产品计入成本当中,对产生费用进行分析,在核算当中将计量科学的手段加以不断引入,合理对成本费用进行核算。企业可以对先进的核算方法加以借鉴,每种方法都有自己的适用范围与优缺点,要选择合适的方法。因此，该公司为了更好的进行成本核算应当选择分批法比较恰当。在成本管理中核算工作是重中之重。结合企业在生产销售过程中各类费用的消耗,对费用进行分类和核算,确定产品的总成本,直接对成本规划以及成本管理造成影响,也决定企业战略的建设。借助对成本核算的全面落实可以对企业经营中各类费用的消耗进行展现,然后为项目的开展奠定基础,在成本核算的实际开展中,要结合销售的情况,做好各类数据的全面记录,然后加强设备以及材料的核查,对库存体系进行完善,制定出材料的定额。加强企业监管力度企业管理者应该高度重视会计监督体系的完善，利用法律法规进一步强化约束机制，重视企业内部会计控制和审计。同时也可以通过制度和条例来规范会计信息失真、造假、不及时、不全面等问题，努力开辟社会主义市场经济的道路。完善监督体制不仅取决于企业自身，还取决于各个部门的相互配合，不管是政府相关部门还是有关立法机关都应时时刻刻明确自身的责任和立场，坚定不移的坚守道德底线，严惩犯罪不法分子，做到与时俱进，在实践中不断完善相关的规章制度，避免企业钻法律的空子，保证市场的公正性，维护社会主义市场经济的秩序。除了上述的几点以外，随着信息技术的发展，互联网对于会计监督的影响也越来越大。要想使会计监督工作也紧跟时代潮流，需要注意以下几点：第一，转变监督成本管理工作的思路和方法，加强互联网思维，要根据互联网经济的特征创新监督成本管理的方法。比如，互联网的特点之一就是它信息的更新，那么成本管理也要时时监控，做出反馈。第二，APP软件、互联网网站等信息技术的快速发展，使得会计信息的处理更加快速、高效、集中，能够更好地监督企业经济活动的合理性、真实性和合法性，发挥会计监督职能。建立有效地绩效体系建立健全成本评估体系，首要是定期对所有部门和岗位进行全面预测和评估。同时，建立适当的奖惩机制，秉着贯彻责权利统一的原则，对表现优秀的员工进行嘉奖，对工作失误的员工进行相应的惩处，明确奖惩规定。与此同时，单位领导与员工应该具有相同的考核机制，不过由于管理层与职工所承担的责任不同，可以内容上有所区别，制定不同的考核力度。例如：（1）加大对公司领导层的考核力度，做得好就可以那更高的绩效考核工资，出现差错或是做得不好，就加大惩罚力度，直到扣完绩效考核工资。（2）进行职位的升降，公司应本着“公平、平等”的原则，从公司基层选拔人才，让有能力的职工在其应得的岗位上发挥无限的可能性。（3）坚持“以人为本”的考核理念，让公司更具人性化一点，激发员工的工作积极性，提高工作效率，争取在公司形成一股“明确岗责，指标到人，敢于负责，真抓实干”的良好局面。因此探索建立一套行之有效的激励和奖励评估体系，有必要形成“岗位、责任、流程、评议、奖惩”的机制，落实各个岗位和各个部门的职责，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。结论随着市场竞争的不断加剧和批发企业的同质化变得越来越严重，如果批