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文档简介

计划人:第一PPT.职业规划周期管理-职业生涯早期管理(20-30岁)职业生涯中期管理(30-50岁)职业生涯后期管理(50岁及以上)组织与个人的协同管理12341第一PPT职业生涯早期管理(20-30岁)职业生涯早期管理(20-30岁)>个人特征01进取心强:积极向上,学习能力和适应能力突出02职业抱负远大:职业竞争力逐步提升03开始组建家庭:家庭观念增强,需平衡工作与家庭关系职业生涯早期管理(20-30岁)>主要任务5择业、择偶、择友:完成从学生到雇员的角色转变4适应新环境:建立人际关系,学会独立工作和生活5寻找职业锚:明确职业发展方向6职业生涯早期管理(20-30岁)>常见问题010302理想与现实差距导致心理冲突:产生困惑和迷茫需适应组织文化:建立和谐人际关系,稳固职业地位需检验自身能力是否适应岗位需求:调整职业目标2第一PPT职业生涯中期管理(30-50岁)职业生涯中期管理(30-50岁)>个人特征01职业能力趋于成熟:但可能面临职业倦怠或发展瓶颈02家庭责任加重:需平衡职业发展与家庭需求03自我意识减弱:更关注家庭和社会责任职业生涯中期管理(30-50岁)>主要任务重新评估职业目标:调整职业路径以适应变化提升核心竞争力:避免"高不成低不就"的困境适应新环境:克服心理负担,勇于重新起步职业生涯中期管理(30-50岁)>常见问题资历与期望不匹配:心理压力增大职业发展机会变窄:跳槽成本增加需应对组织变革或行业变化:避免职业停滞3第一PPT职业生涯后期管理(50岁及以上)职业生涯后期管理(50岁及以上)>个人特征职业经验丰富:但可能面临体力或精力下降更注重职业声望和社会贡献需为退休生活做准备:逐步退出核心岗位职业生涯后期管理(50岁及以上)>主要任务规划退休生活:确保财务和精神准备充分发挥经验优势:担任导师或顾问角色保持学习心态:适应技术或行业变化职业生涯后期管理(50岁及以上)>常见问题工作激情减退:需重新寻找职业意义需应对年龄歧视或职业机会减少的挑战需平衡工作与健康:避免过度劳累4第一PPT组织与个人的协同管理组织与个人的协同管理>组织责任提供清晰的职业发展路径和晋升机制通过培训、轮岗等方式帮助员工提升能力建立激励机制:认可员工贡献,增强归属感组织与个人的协同管理>个人责任持续学习保持竞争力,适应行业变化定期评估职业规划及时调整目标和策略主动沟通职业需求寻求组织支持

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