施工管理制度明细表(3篇)

第1篇一、总则1.1为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，特制定本制度。1.2本制度适用于所有施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。1.3施工单位应严格按照本制度执行，建立健全施工现场管理制度，确保施工顺利进行。二、组织机构与职责2.1施工单位应设立施工现场管理机构，明确各级管理人员职责。2.2施工现场管理机构职责：（1）负责施工现场的全面管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护。（2）组织编制施工组织设计，并监督实施。（3）负责施工现场的日常巡查，发现问题及时整改。（4）负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作。（5）负责施工现场的资料收集、整理和归档。2.3各级管理人员职责：（1）项目经理：全面负责施工现场的管理工作，对施工现场的安全、质量、进度和环境保护负总责。（2）技术负责人：负责施工组织设计的编制和实施，对施工质量、技术标准负总责。（3）安全员：负责施工现场的安全生产管理工作，对施工现场的安全生产负总责。（4）质量员：负责施工现场的质量管理工作，对施工质量负总责。（5）资料员：负责施工现场的资料收集、整理和归档工作。三、施工准备3.1施工单位应按照施工组织设计的要求，做好施工前的准备工作。3.2施工准备内容：（1）施工图纸和技术资料审查。（2）施工现场的测量放样。（3）施工材料、设备的采购和进场验收。（4）施工人员的安全教育培训。（5）施工现场的临时设施建设。四、施工过程管理4.1施工单位应严格按照施工组织设计的要求，进行施工过程管理。4.2施工过程管理内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，并严格执行。（2）施工质量管理：按照施工质量标准，对施工过程进行监督检查，确保施工质量。（3）施工安全管理：严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。（4）环境保护管理：遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。（5）文明施工管理：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。五、施工验收5.1施工单位应按照施工组织设计的要求，进行施工验收。5.2施工验收内容：（1）施工质量验收：按照施工质量标准，对施工质量进行验收。（2）施工安全验收：对施工现场的安全生产设施、设备进行检查，确保安全。（3）环境保护验收：对施工现场的环境保护措施进行检查，确保环境保护要求得到落实。六、施工资料管理6.1施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。6.2施工资料管理内容：（1）施工图纸和技术资料管理。（2）施工记录管理。（3）施工验收资料管理。（4）施工变更资料管理。七、奖惩制度7.1对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。7.2对违反施工现场管理制度，造成安全事故、质量问题、环境污染等后果的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。八、附则8.1本制度由施工单位负责解释。8.2本制度自发布之日起施行。九、具体实施细则9.1施工单位应根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。9.2施工单位应定期对施工现场管理制度进行修订和完善。9.3施工单位应加强对施工现场管理制度的宣传和培训，提高全体施工人员的管理意识和能力。9.4施工单位应建立健全施工现场管理制度的监督机制，确保制度的有效执行。9.5施工单位应定期对施工现场管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。9.6施工单位应将施工现场管理制度执行情况纳入年度考核，对不履行职责、造成严重后果的单位和个人，依法依规追究责任。本制度旨在规范施工现场管理，提高施工质量、安全、进度和环境保护水平，确保施工顺利进行。各单位应认真贯彻执行，共同维护施工现场的良好秩序。第2篇一、总则1.1为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，提高施工效率，特制定本制度。1.2本制度适用于所有施工现场，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。1.3施工单位应严格按照本制度执行，建立健全施工现场管理制度，确保施工顺利进行。二、组织机构与职责2.1施工现场设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。2.2项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计、施工方案编制等工作。（2）质量安全部：负责施工现场的质量、安全、环境保护等工作。（3）物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备管理、材料进场验收等工作。（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。（5）综合办公室：负责施工现场的行政管理、后勤保障、档案管理等工作。2.3各部门职责：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计、施工方案编制等工作，确保施工质量。（2）质量安全部：负责施工现场的质量、安全、环境保护等工作，确保施工安全。（3）物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备管理、材料进场验收等工作，确保施工物资供应。（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作，确保施工成本合理。（5）综合办公室：负责施工现场的行政管理、后勤保障、档案管理等工作，确保施工现场秩序。三、施工准备3.1施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。3.2施工单位应组织施工人员参加技术交底，确保施工人员了解工程特点、施工要求、安全措施等。3.3施工单位应做好施工现场的平面布置，合理规划施工区域，确保施工顺利进行。3.4施工单位应做好施工现场的临时设施建设，包括临时道路、临时用电、临时用水等。3.5施工单位应做好施工现场的物资储备，确保施工物资供应。四、施工过程管理4.1施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。4.2施工单位应加强施工现场的质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。4.3施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。4.4施工单位应加强施工现场的环保管理，严格执行环保法规，确保施工现场环境整洁。4.5施工单位应加强施工现场的物资管理，确保物资供应及时、合理。4.6施工单位应加强施工现场的合同管理，确保合同履行。五、施工验收5.1施工单位应按照合同约定，完成施工任务，达到设计要求。5.2施工单位应组织施工人员进行自检，确保工程质量。5.3施工单位应邀请监理单位进行验收，确保工程质量。5.4施工单位应按照验收结果进行整改，确保工程质量。六、施工资料管理6.1施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、及时。6.2施工单位应按照规定收集、整理、归档施工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全记录等。6.3施工单位应定期对施工资料进行审查、整理，确保施工资料符合要求。七、施工总结7.1施工单位应定期对施工过程进行总结，分析施工中存在的问题，提出改进措施。7.2施工单位应将施工总结报送给建设单位、监理单位，以便各方了解施工情况。七、附则7.1本制度由施工单位负责解释。7.2本制度自发布之日起施行。注：本制度明细表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇一、总则1.1为了规范施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于本工程项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。1.3本制度由项目经理负责组织实施，各部门、各岗位人员应严格遵守。二、施工准备阶段2.1施工组织设计2.1.1施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全措施、施工环境保护措施等内容。2.1.2施工组织设计应由项目经理组织编制，相关部门参与，经公司审核批准后实施。2.2施工图纸及技术交底2.2.1施工图纸应由设计单位提供，施工单位应仔细审阅，确保图纸完整、准确。2.2.2施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工图纸和技术要求。2.3材料设备管理2.3.1材料设备应按施工进度计划进行采购、验收、保管和使用。2.3.2材料设备采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保材料设备质量。2.4施工现场管理2.4.1施工现场应按照施工组织设计的要求进行布置，确保施工环境整洁、有序。2.4.2施工现场应设置安全警示标志，加强安全管理。三、施工实施阶段3.1施工质量控制3.1.1施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。3.1.2施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，加强施工过程质量控制。3.1.3施工单位应进行施工质量检验，确保工程质量符合要求。3.2施工安全管理3.2.1施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。3.2.2施工单位应制定施工安全措施，加强施工现场安全管理。3.2.3施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.3施工进度管理3.3.1施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。3.3.2施工单位应加强施工进度控制，及时调整施工计划。3.4施工合同管理3.4.1施工单位应与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。3.4.2施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程顺利进行。四、竣工验收阶段4.1竣工验收准备4.1.1施工单位应完成施工任务，确保工程质量符合要求。4.1.2施工单位应整理施工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告等。4.2竣工验收程序4.2.1竣工验收应由业主组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关部门参加。4.2.2竣工验收应按照国家有关法律法规和标准进行。4.3竣工验收合格4.3.1竣工验收合格后，施工单位应与业主签订移交手续。4.3.2施工单位应协助业主办理竣工验收备案手续。五、附则5.1本制度由项目经理负责解释。5.2本制度自发布之日起实施。5.3本制度如有未尽事宜，由项目经理组织修订。以下为部分章节的详细内容：一、总则1.1为了规范施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于本工程项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。1.3本制度由项目经理负责组织实施，各部门、各岗位人员应严格遵守。二、施工准备阶段2.1施工组织设计2.1.1施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全措施、施工环境保护措施等内容。2.1.2施工组织设计应由项目经理组织编制，相关部门参与，经公司审核批准后实施。2.2施工图纸及技术交底2.2.1施工图纸应由设计单位提供，施工单位应仔细审阅，确保图纸完整、