天燃气公司管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保天然气供应安全、稳定、高效，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全天然气公司管理体系，实现公司持续健康发展。第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等管理机构，负责公司全面工作。第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督；监事会负责对公司财务、经营和董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，对各部门进行协调和监督。第七条公司设立以下部门：1.财务部：负责公司财务管理工作，包括会计核算、成本控制、资金管理等。2.运营部：负责天然气供应、输送、储存、调峰等工作。3.技术部：负责公司技术研究和开发，设备维护、安全检测等工作。4.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保护等工作。5.综合部：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。6.安全环保部：负责公司安全生产、环境保护等工作。第三章人员管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工应按照劳动合同规定履行职责。第九条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。第十条员工培训分为岗前培训、在岗培训和专项培训，提高员工综合素质。第十一条员工薪酬福利按照国家法律法规和公司规定执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。第十二条员工享有国家规定的休假、病假、产假等权益。第十三条员工违反公司规章制度，按照规定进行处理，情节严重的，予以解聘。第四章安全生产第十四条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。第十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。第十六条运营部负责天然气供应、输送、储存、调峰等环节的安全管理。第十七条技术部负责设备维护、安全检测、事故调查等工作。第十八条安全环保部负责公司安全生产、环境保护工作的监督和管理。第十九条建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。第五章财务管理第二十条公司建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。第二十一条财务部负责公司财务管理，包括会计核算、成本控制、资金管理等。第二十二条公司实行预算管理，各部门按照预算执行，定期进行预算分析和调整。第二十三条加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。第二十四条严格执行国家税收法律法规，合理避税。第六章质量管理第二十五条公司建立健全质量管理体系，确保天然气产品质量。第二十六条运营部负责天然气产品质量的监控和检验。第二十七条技术部负责产品质量的技术研究和改进。第二十八条加强质量教育，提高员工质量意识。第七章信息管理第二十九条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。第三十条综合部负责公司内部信息管理，包括文件、档案、保密等工作。第三十一条加强信息技术应用，提高办公效率。第八章保密管理第三十二条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。第三十三条各部门应加强保密意识，严格执行保密规定。第三十四条对违反保密规定的行为，按照公司规定进行处理。第九章违规处理第三十五条公司对违反本制度的行为，根据情节轻重，分别给予警告、记过、降职、撤职、解聘等处理。第三十六条对重大违规行为，移交有关部门追究法律责任。第十章附则第三十七条本制度由公司总经理室负责解释。第三十八条本制度自发布之日起施行。第三十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保天然气供应安全、稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员、管理人员等。第三条公司管理遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.科学管理，持续改进；3.以人为本，注重团队协作；4.依法经营，诚信服务。第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营；2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；3.各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务执行；4.各岗位：根据部门职责设立，负责具体工作。第五条各组织机构及岗位的职责如下：一、董事会职责：1.制定公司发展战略；2.审议公司年度工作报告；3.审议公司财务预算、决算；4.审议公司重大投资、融资、担保事项；5.审议公司重大人事任免；6.审议公司重大合同、协议等。二、总经理职责：1.组织实施董事会决议；2.制定公司年度经营计划；3.组织公司生产经营活动；4.管理公司人力资源；5.负责公司财务管理；6.负责公司安全生产管理；7.负责公司内部审计；8.负责公司对外关系。三、各部门职责：1.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬管理等；2.技术研发部：负责公司技术研发、技术改造、技术引进等工作；3.生产部：负责公司天然气生产、储存、运输、销售等；4.质量管理部：负责公司产品质量管理、安全环保等工作；5.财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作；6.行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作；7.安全生产部：负责公司安全生产管理、隐患排查、事故处理等工作。四、各岗位职责：1.根据岗位职责，完成本职工作；2.遵守公司规章制度，服从上级领导；3.积极参与团队协作，共同完成公司任务；4.主动学习，提高自身业务水平；5.保守公司秘密，维护公司利益。第三章安全生产管理第六条公司安全生产管理遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.责任到人，落实到位；3.预警预防，及时处理；4.依法依规，严格执法。第七条公司安全生产管理职责：1.董事会：负责公司安全生产工作的总体决策；2.总经理：负责公司安全生产工作的组织实施；3.各部门：负责本部门安全生产工作的具体实施；4.各岗位：负责本岗位安全生产工作的具体落实。第八条安全生产管理制度：1.安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任；2.安全生产教育培训制度：对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；3.安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4.事故报告和处理制度：发生事故时，及时报告并妥善处理；5.应急预案制度：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。第四章质量管理第九条公司质量管理遵循以下原则：1.质量第一，用户至上；2.科学管理，持续改进；3.依法依规，严格执法。第十条公司质量管理职责：1.董事会：负责公司质量工作的总体决策；2.总经理：负责公司质量工作的组织实施；3.各部门：负责本部门质量工作的具体实施；4.各岗位：负责本岗位质量工作的具体落实。第十一条质量管理制度：1.质量责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的质量责任；2.质量检验制度：对产品进行严格检验，确保产品质量；3.质量改进制度：对质量问题进行分析、改进，提高产品质量；4.质量信息反馈制度：及时收集用户反馈，改进产品质量。第五章人力资源管理第十二条公司人力资源管理遵循以下原则：1.人才优先，以人为本；2.公平竞争，择优录用；3.持续发展，注重培训。第十三条公司人力资源管理职责：1.董事会：负责公司人力资源工作的总体决策；2.总经理：负责公司人力资源工作的组织实施；3.人力资源部：负责公司人力资源管理的具体实施。第十四条人力资源管理制度：1.招聘制度：制定招聘计划，公平竞争，择优录用；2.培训制度：对员工进行培训，提高员工素质；3.考核制度：对员工进行考核，激励员工积极性；4.薪酬制度：制定合理的薪酬体系，保障员工权益。第六章财务管理第十五条公司财务管理遵循以下原则：1.依法依规，严格执法；2.科学管理，持续改进；3.保障公司资金安全，提高资金使用效率。第十六条公司财务管理职责：1.董事会：负责公司财务工作的总体决策；2.总经理：负责公司财务工作的组织实施；3.财务部：负责公司财务管理的具体实施。第十七条财务管理制度：1.财务预算制度：制定公司年度财务预算，确保资金合理使用；2.财务核算制度：对公司的财务活动进行核算，确保财务信息的真实、准确；3.资金管理制度：加强公司资金管理，确保资金安全；4.内部审计制度：对公司财务活动进行内部审计，防范财务风险。第七章内部审计第十八条公司内部审计遵循以下原则：1.独立性、客观性、公正性；2.依法依规，严格执法；3.服务公司，促进管理。第十九条公司内部审计职责：1.董事会：负责公司内部审计工作的总体决策；2.总经理：负责公司内部审计工作的组织实施；3.内部审计部：负责公司内部审计的具体实施。第二十条内部审计制度：1.内部审计计划制度：制定公司年度内部审计计划，确保审计工作全面、深入；2.内部审计报告制度：对审计发现的问题进行报告，提出改进建议；3.内部审计整改制度：对审计发现的问题进行整改，确保整改措施落实到位。第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十四条本制度未尽事宜，由公司董事会另行规定。第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。【注】以上内容为天燃气公司管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强天然气公司的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。第三条公司管理坚持以下原则：1.安全第一，预防为主；2.法制管理，规范运作；3.依法经营，诚信服务；4.科学管理，持续改进。第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、安全环保部、生产技术部、市场营销部、设备管理部、综合办公室等职能部门。第五条各部门职责如下：1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。2.监事会：负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司利益。3.总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。4.财务部：负责公司财务管理，包括预算、会计、审计等工作。5.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。6.安全环保部：负责公司安全生产、环境保护等工作。7.生产技术部：负责公司生产技术管理，包括设备维护、工艺改进等。8.市场营销部：负责公司市场开拓、产品销售、客户服务等工作。9.设备管理部：负责公司设备采购、安装、维修、保养等工作。10.综合办公室：负责公司后勤保障、办公用品采购、档案管理等。第三章安全生产管理第六条公司必须严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。第七条安全生产责任制包括：1.逐级安全生产责任制：公司领导对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，员工对自身安全生产工作负直接责任。2.专项安全生产责任制：针对特定设备、工艺、作业环节，明确责任人。3.临时安全生产责任制：针对特定任务、项目，明确责任人。第八条安全生产管理制度包括：1.安全生产教育培训制度：对新员工、转岗员工进行安全教育培训，定期对全体员工进行安全知识考核。2.安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。3.安全生产事故报告和处理制度：发生安全生产事故，必须及时报告，并按照规定进行处理。第四章生产管理第九条公司生产管理遵循以下原则：1.计划生产，合理调度；2.优化工艺，提高效率；3.严格质量，保证安全；4.节能降耗，环保生产。第十条生产管理制度包括：1.生产计划管理制度：制定年度、季度、月度生产计划，并严格按照计划执行。2.生产调度管理制度：合理调度生产资源，确保生产任务按时完成。3.生产工艺管理制度：优化生产工艺，提高生产效率。4.质量管理制度：严格执行质量标准，确保产品质量。5.节能降耗管理制度：采取措施，降低生产能耗。第五章财务管理第十一条公司财务管理遵循以下原则：1.依法合规，公开透明；2.严谨细致，准确及时；3.精打细算，开源节流；4.严格审计，防范风险。第十二条财务管理制度包括：1.预算管理制度：编制年度、季度、月度预算，并严格执行。2.会计核算制度：按照国家会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。3.财务报告制度：定期编制财务报告，及时向股东会、董事会报告财务状况。4.内部审计制度：定期进行内部审计，防范财务风险。第六章人力资源管理第十三条公司人力资源管理遵循以下原则：1.依法用工，公平竞争；2.招聘选拔，任人唯贤；3.培训发展，提高素质；4.考核激励，奖优罚劣。第十四条人力资源管理制度包括：1.招聘管理制度：制定招聘计划，明确招聘流程，确保招聘工作公平、公正、公开。2.培训管理制度：制定培训计划，开展各类培训，提高员工素质。3.考核管理制度：建立考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。4.激励管理制度：设立激励机制，激发员工工作积极性。第七章市场营销管理第十五条公司市场营销管理遵循以下原则：1.以市场为导向，以客户为中心；2.品牌战略