互联网公司市场部新媒体运营效果绩效评定表

互联网公司市场部新媒体运营效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与传播效果原创文章发布数量35%每月20篇按实际发布数量计算，每完成1篇得5分，不足20篇按比例折算内容互动率（点赞+评论+分享）平均每篇≥15%统计所有文章互动率，低于目标值按每低1%扣2分，高于目标值按每高1%加1分，最高不超过20分优质内容产出比例≥30%由团队评选的爆款或高价值内容占比，低于目标值按每低1%扣3分，高于目标值按每高1%加1.5分，最高不超过40分内容阅读/播放量总阅读/播放量≥50万统计所有内容总阅读/播放量，低于目标值按比例折算，最低得0分内容合规性无重大违规每发生一次违规扣10分，扣完为止粉丝增长与用户活跃新增粉丝数量30%每月≥1000人按月度新增粉丝计算，每完成100人得5分，不足1000人按比例折算粉丝活跃度（周活跃率）≥25%统计周活跃粉丝占比，低于目标值按每低1%扣2分，高于目标值按每高1%加1分，最高不超过35%用户互动参与度≥15%统计参与评论/投票/活动等互动的用户占比，低于目标值按每低1%扣2分，高于目标值按每高1%加1分，最高不超过25%粉丝留存率≥70%统计月度/季度粉丝留存比例，低于目标值按每低1%扣3分，高于目标值按每高1%加1.5分，最高不超过85%用户画像匹配度核心用户占比≥40%统计与品牌目标人群匹配的用户占比，低于目标值按每低1%扣2分，高于目标值按每高1%加1分，最高不超过50%营销活动与转化效果活动参与人数25%≥5000人按活动总参与人数计算，每完成500人得5分，不足5000人按比例折算活动目标达成率≥80%统计活动核心指标（如线索/销量）达成比例，低于目标值按每低5%扣2分，高于目标值按每高5%加1分，最高不超过100%活动ROI≥3计算活动投入产出比，低于目标值按每低0.2扣2分，高于目标值按每高0.2加1分，最低得0分活动传播曝光总曝光量≥10万次统计活动相关内容的总曝光量，低于目标值按比例折算，最低得0分活动复盘质量完整输出复盘报告按报告完整性、数据准确性评分，未提交或内容缺失不得分，完整合格得10分，优秀得15分数据监控与团队协作数据报表提交及时性10%每月1日前提交按时提交得10分，延迟1天扣2分，延迟3天扣5分，延迟超过3天不得分数据异常处理效率≤24小时响应统计数据监控中发现的异常问题处理速度，每延迟1小时扣1分，最高扣5分跨部门协作满意度≥4/5分由合作部门匿名评分，低于目标值按每低0.1扣2分，高于目标值按每高0.1加1分，最低得0分预算执行偏差≤±5%统计实际支出与预算差异，偏差超过5%不得分，在±5%范围内得10分，偏差在±3%得15分新工具/方法应用至少应用2项新工具按实际应用数量评分，0项不得分，1项得5分，2项得10分，3项及以上得15分本考核表用于评估市场部新媒体运营人员在内容创作、粉丝增长、营销转化及数据协作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评级及奖金发放的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名