电子电器行业电子产品研发部项目成功考核表

电子电器行业电子产品研发部项目成功考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1周为满分，每偏差1周扣2%，偏差超过3周则该指标得分为0。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个关键里程碑扣3%，延迟超过2个关键里程碑则该指标得分为0。项目延期次数0无项目延期为满分，每发生1次延期扣2%，最多扣5分。项目变更控制有效性90%所有项目变更均按流程审批且执行到位为满分，每发生1次未按流程处理的变更扣1%，最多扣10分。项目资源利用率85%实际投入资源与计划投入资源的偏差不超过15%为满分，每偏差1%扣1%，偏差超过20%则该指标得分为0。产品质量与性能产品一次通过率35%98%量产产品首次测试通过率≥98%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0。客户质量投诉率0.5%客户质量投诉率≤0.5%为满分，每高0.1%扣1%，最高扣10分。产品性能达标率100%产品所有性能指标均达到或超过设计要求为满分，每有一项未达标扣2%，最多扣10分。产品可靠性测试通过率95%产品可靠性测试通过率≥95%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0。产品认证通过率100%产品通过所有目标市场所需认证为满分，每有一项认证未通过扣2%，最多扣10分。成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率20%-5%项目实际总成本≤预算的95%为满分，偏差在±5%以内为合格，超出±5%范围则按偏差比例扣分，最高扣10分。研发资源成本控制90%实际研发资源使用成本≤预算的90%为满分，每超出1%扣1%，最高扣10分。供应商成本谈判成功率80%成功谈判降低供应商报价比例≥80%为满分，每降低1%扣1%，最低得分为0。研发废弃物回收利用率70%研发废弃物回收利用率≥70%为满分，每低1%扣1%，最高扣10分。项目结余资金比例10%项目实际结余资金≥预算的10%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%所有跨部门协作任务均在承诺时间内完成且无重大冲突为满分，每延迟1天扣1%，每发生1次重大冲突扣2%，最高扣10分。项目文档完整性100%所有项目文档均按时、完整提交且符合规范为满分，每缺失或延迟提交1份文档扣1%，最多扣10分。技术知识分享有效性85%成功组织至少4次高质量技术分享会且参与率≥85%为满分，每少1次扣2%，参与率每低5%扣1%，最高扣10分。客户沟通满意度90%客户满意度调查得分≥90分为满分，每低1%扣1%，最高扣10分。团队内部冲突解决率95%所有团队内部冲突均在3天内解决且无遗留问题为满分，每延迟1天解决扣1%，每发生1次未解决冲突扣2%，最高扣10分。本考核表用于评估电子产品研发部项目团队在项目周期内的综合表现，包含项目进度管理、产品质量与性能、成本控制与预算管理、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况逐项填写并评分，权重分别为30%、35%、20%、15%。所有维度的指标评分将按权重加权汇总，得出最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名