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文档简介
项目信息沟通联络单编写标准流程一、适用情境项目执行过程中,涉及跨部门协作、需求变更、进度同步、问题反馈、指令传达等场景时,需通过《项目信息沟通联络单》保证信息传递的规范性、可追溯性和高效性。具体包括但不限于:项目需求或设计方案调整需相关方确认;跨部门资源协调(如人力、物料、技术支持等);进度偏差需说明原因并制定调整方案;风险事件需通报并协同应对;重要决策或会议结论需书面传达落实。二、操作流程详解步骤1:明确沟通事项与发起准备责任人:项目发起人(或事项主导人,如经理、主管);操作内容:确定沟通事项的核心目标(如“确认模块需求变更”“协调设备进场时间”),梳理需传达的关键信息(背景、现状、需协调/确认/决策的内容);判断联络单的紧急程度(一般/紧急/特急),明确涉及的相关部门/人员(如设计部、工程部、供应商*总等);收集支撑材料(如需求文档、会议纪要、现场照片等),保证信息真实完整。步骤2:填写联络单基本信息责任人:项目发起人;操作内容:登录项目管理系统或使用标准模板,填写单据编号(规则:项目代码-年份-序号,如“P2024-001”);填写“发起部门”“发起日期”“紧急程度”,明确“沟通主题”(简洁概括事项,如“关于项目二期施工进度延迟的沟通函”);在“沟通事项”栏详细描述:背景说明(如“因连续暴雨影响,现场施工无法正常开展”);具体需求/问题(如“需将原定5月10日的开工时间顺延至5月15日”);涉及部门/人员(如“工程部、监理单位监理、供应商经理”);期望结果/协调要求(如“请各部门确认是否同意顺延,并于2个工作日内反馈”)。步骤3:内部审核与签批责任人:发起部门负责人、项目负责人(如*总监);操作内容:发起人提交联络单后,由部门负责人审核内容准确性、必要性及格式规范性;项目负责人(或授权人)对事项的合规性、资源协调可行性进行审批;审核通过后,系统自动或人工加盖“项目专用章”,确认联络单生效。步骤4:分发与接收确认责任人:项目综合管理员(或指定对接人);操作内容:根据涉及部门/人员列表,通过项目管理系统、邮件或纸质形式分发联络单(紧急事项需同步电话通知);要求接收方在“接收确认”栏签字(或系统确认),注明接收时间,保证信息送达(如“工程部*工接收时间:2024-05-0814:30”);对未及时确认的接收方,及时跟进提醒,保证24小时内完成送达确认(特急事项需2小时内确认)。步骤5:反馈与闭环管理责任人:所有涉及部门/人员、项目发起人;操作内容:接收方需在规定时限内(联络单中明确,如“3个工作日内”)反馈意见或处理结果,填写在“反馈意见”栏(如“同意顺延,已协调施工队调整计划”);若需跨部门协商,由项目发起人组织专题会议,形成统一意见后更新联络单内容;所有反馈意见确认无误后,由项目综合管理员在“闭环状态”栏标注“已闭环”,并同步更新项目台账。步骤6:归档与记录留存责任人:项目综合管理员;操作内容:将已闭环的联络单(含纸质版扫描件或系统电子版)按项目编号、日期分类归档,保存期限至项目结束后3年;定期(每月/每季度)对联络单进行统计分析,梳理高频沟通事项、典型问题,为后续项目管理提供优化依据。三、联络单模板项目信息沟通联络单单据编号:P2024-X发起日期:2024–沟通主题:(如:设备进场协调事宜)沟通事项:(背景)因项目一期调试需新增设备,原定供应商为*A公司,但交货期延迟至6月20日,影响整体进度。(需求)拟协调*B公司(备选供应商)紧急供货,需确认设备参数、价格及5月25日前能否到场。涉及部门/人员:采购部(经理)、技术部(工)、B公司(*销售代表)期望结果/协调要求:1.请采购部2日内完成与*B公司的洽谈,反馈报价及交货期;2.请技术部3日内确认设备参数是否符合项目需求;3.请各方于5月10日前将意见汇总至项目部。审核意见:部门负责人签字:__________日期:__________项目负责人审批:__________日期:__________分发与接收确认:接收部门/人员————–采购部技术部B公司反馈意见:(采购部)已与B公司对接,报价低于A公司5%,可5月23日到场,详见附件报价单。反馈人:*经理日期:2024–(技术部)参数符合要求,建议优先选择B公司。反馈人:*工日期:2024–闭环状态:□未闭环□已闭环(闭环日期:2024–)备注:(如:需同步更新采购计划,由*工负责)四、使用要点提示信息准确性:沟通事项需客观描述,避免模糊表述(如“尽快”“大概”),关键数据(时间、数量、责任人)需明确无误;时效性管理:紧急联络单需标注“特急”,并同步电话提醒,保证2小时内启动处理流程;一般事项需明确反馈时限,避免拖延;跨部门协作:涉及多部门时,需明确牵头部门及配合职责,避免责任推诿;若意见分歧,由项目负责人组织协调,形成书面决议;版本控制:联络单内容如需修改,需重新发起版本(单号后缀“V1、V2”),并注明修改原因,保证各方使用最
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