企业安全生产管理月活动方案

为切实强化企业安全生产管理，有效防范各类安全事故，结合当前安全生产工作要求与企业实际运营特点，现组织开展安全生产管理月活动，通过系统性的宣传教育、隐患治理、技能提升等行动，夯实安全管理基础，推动企业安全发展。一、活动背景与意义当前，安全生产形势复杂严峻，企业作为安全生产责任主体，需以更高标准落实安全管理要求。开展本次活动，既是响应《安全生产法》等法规要求，也是解决企业安全管理“短板”、提升全员安全意识、完善风险防控体系的关键举措，对防范事故发生、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展具有重要意义。二、活动目标1.意识提升：全员安全认知显著增强，“安全第一”理念深入人心，违规操作、侥幸心理等行为大幅减少。2.隐患清零：全面排查生产现场、设备设施、制度流程等隐患，限期整改闭环率100%（重大隐患挂牌督办、跟踪销号）。3.管理升级：完善安全管理制度与操作规程，形成“责任清晰、流程闭环、考核有效”的管理机制，推动标准化建设。4.应急提效：应急处置能力显著提升，突发事故时响应迅速、处置规范，最大限度降低损失。三、活动时间202X年X月1日—X月31日（全月覆盖，分阶段推进）四、参与范围企业各部门、各生产单元、全体员工（含外包人员、实习生）五、核心活动内容（一）安全宣传教育行动氛围营造：在厂区、车间、办公楼等区域张贴安全标语、事故警示海报；利用电子屏滚动播放《生命重于泰山》等安全专题片，解读法规与典型案例。专题宣讲：邀请安全专家或内部管理者开展“安全生产法规与事故案例剖析”讲座，结合企业近年隐患案例，分析根源与防范措施。班组互动：以班组为单位开展“安全经验分享会”，鼓励员工讲述“身边的安全隐患”“避险小妙招”，促进经验交流与意识觉醒。（二）隐患排查治理行动全员自查：各部门、车间对照《安全检查表》，自查设备运行、作业环境、操作流程等，建立“隐患台账”（明确整改责任人、时限、措施），每日班组上报、每周部门汇总。专业督查：安全部牵头，联合设备、工艺等部门开展“四不两直”抽查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），重点排查特种设备、电气系统、危化品存储等关键环节，对隐患分级管控（一般隐患限期整改，重大隐患挂牌督办）。整改闭环：设立“隐患整改回头看”机制，每周通报整改进度，整改完成后经双重验收（部门自查+安全部复核）方可销号，杜绝“纸上整改”。（三）安全技能培训行动分层赋能：管理层：开展“安全管理能力提升”培训，学习风险分级管控、体系建设（如“双重预防机制”落地方法）。一线员工：开展“操作规程+应急技能”培训，如灭火器实操、心肺复苏演练、有限空间作业规范等，培训后考核上岗。岗位练兵：开展“安全操作能手”竞赛，模拟“设备异常处置”“隐患快速识别”等场景，考核员工规范操作与应急反应能力，以赛促学。外包管理：对外包施工队伍开展“入场安全教育+作业规范培训”，签订《安全承诺书》，明确“谁用工、谁负责”的管理责任。（四）应急演练提升行动专项演练：结合企业风险特点，组织火灾、机械伤害、危化品泄漏等专项应急演练，检验预案可行性，优化“报警—疏散—救援—处置”流程。桌面推演：管理层参与“应急预案桌面推演”，模拟极端场景（如“双盲”演练：不通知时间、不预设脚本），梳理指挥调度、资源调配等环节的不足，完善预案体系。复盘优化：演练后组织“全员复盘会”，邀请员工、专家点评，形成《演练评估报告》，针对性修订预案、补充物资、强化培训。（五）管理制度优化行动制度体检：全面梳理现有安全管理制度、操作规程，对照最新法规（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》），查找“制度滞后”“执行空转”等问题。修订完善：结合活动中暴露的管理漏洞，修订《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》等，明确各岗位“安全责任清单”（如：班组长“每日三查”职责、安全员“隐患督办”权限）。流程简化：优化“安全审批”“隐患上报”等流程，试点“安全管理APP”，实现隐患上报、整改、验收全流程线上留痕，提高管理效率。（六）安全文化建设行动家庭联动：开展“安全家书”征集活动，邀请员工家属撰写“安全嘱托信”，在车间展示并组织分享会，形成“家庭—企业”安全联动。榜样引领：评选“安全之星”“优秀安全班组”，拍摄“安全标杆”短视频，宣传先进事迹（如“十年零违章”员工的安全习惯），发挥示范带动作用。知识竞赛：组织“安全生产知识竞赛”，涵盖法规、常识、企业制度等内容，设置“班组对抗赛”“个人闯关赛”，激发全员学习热情。六、保障措施（一）组织保障成立活动领导小组：总经理任组长，分管安全副总任副组长，各部门负责人为成员；下设办公室（安全部牵头），负责方案策划、资源协调、进度跟踪。明确“领导小组抓统筹、部门抓落实、班组抓执行”的三级责任体系。（二）资源保障人力：抽调安全、设备、工艺等专业人员组成“检查组”“培训组”“演练组”，确保活动有专人推进。物力：配备宣传物料（海报、视频）、检测设备（漏电检测仪、气体检测仪）、演练器材（灭火器、急救箱），保障活动开展。财力：设立专项经费，用于宣传、培训、隐患整改等支出，由财务部单列预算、专款专用。（三）监督考核考核机制：将“活动参与度”“隐患整改率”“培训考核成绩”等纳入部门、个人绩效考核，权重不低于15%。奖惩分明：对活动开展不力、隐患整改滞后的部门/个人，予以通报批评并扣减绩效；对表现突出的（如“隐患上报达人”“演练标兵”），给予奖金、荣誉证书等奖励。七、进度安排（一）动员部署阶段（X月1日—X月5日）召开全员动员大会，总经理解读活动目标与意义，分管副总明确任务分工。各部门制定《细化实施方案》（含“部门特色活动”），3个工作日内报活动办公室备案。（二）全面实施阶段（X月6日—X月25日）按“宣传、排查、培训、演练、制度、文化”六大行动推进工作，每周五16:00前，各部门向办公室报送《周进展表》。活动办公室每周召开“进度协调会”，解决跨部门问题（如：外包队伍培训资源不足、演练场地冲突等）。（三）总结提升阶段（X月26日—X月31日）各部门总结活动成效、不足，形成《部门总结报告》（含“可复制的经验”“待改进的问题”），3个工作日内提交。召开总结表彰大会，表彰“安全之星”“优秀班组”等，部署后续安全管理工作（如：将“隐患上报APP”纳入常态化管理）。八、效果评估意识维度：通过“安全行为观察”“员工访谈”，评估违规操作率、隐患上报积极性的变化。隐患维度：统计“隐患整改完成率”“重复隐患发生率”，检验排查治理的深度与持续性。管理维度：评估“制度修订数量”“流程优化项数”，判断管理体系是否更贴合实际。应急维度：通过“演练评估报告”“模拟处置考核”，检验应急响应速度