湖南岳阳大众物流公司降低物流成本制度优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南岳阳大众物流公司简介...........................................1

2湖南岳阳大众物流公司物流成本存在的问题.............................1

2.1物流仓储成本过高..............................................2

2.2货物包装成本过高..............................................2

2.3物流管理制度不够完善..........................................3

2.4物流运输成本高................................................3

3湖南岳阳大众物流公司降低物流成本制度优化设计.......................3

3.1加强物流人才培训，提高工作效率................................4

3.2推广先进的物流技术............................................4

3.3实施路线、仓储优化建立信息系统，提高管理效率..................5

3.4创新多元的物流管理模式........................................6

4总结...............................................................6

参考资料.............................................................8

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湖南岳阳大众物流公司降低物流成本制度优化设计

1湖南岳阳大众物流公司简介

湖南岳阳大众物流公司创立于2017年12月28日，位于湖南省岳阳市岳

阳楼区，公司简称大众物流。公司以货物道路货物运输代理、代理服务包装、

装卸、运输全套服务代理、仓储代理服务等为主营业务。近几年来，公司积极

发展，一直秉承着“客户至上，诚信合作，共同发展”的经营理念，为客户提

供优质的物流服务。公司旨在为客户提供高效、安全、便捷的物流解决方案，

以满足客户在商品流通过程中的各种需求。公司拥有一支高效专业的物流团队，

具备着丰富的物流经验。一直以来,公司通过各种渠道努力挖掘员工注重员工综

合能力的增强。以促进团队成员互相协作，全方位为客户提供物流解决方案。

公司致力于发展成全国领先的物流服务提供商，将继续致力于服务质量的提升,

与广大客户共同发展。

图1湖南岳阳大众物流公司部门结构图

2湖南岳阳大众物流公司物流成本存在的问题

物流成本是指企业利用物流活动,如原材料的采购或补充、生产制造,以及

最终产品的支付的费用。它以物流活动的整体为对象，是进行物流管理、物流

合理化的基础。物流费用主要涵盖装卸、仓储、包装、流通加工等相关运输服

务费用主要费用构成为运费和仓储费用。此外，后勤费用还包括设备的投入费

用运营费用以及后勤过程中所需的人员开支费用。物流成本是企业生产和销售

活动中不可缺少的一部分,也是企业需要精细化管理以获得更大的的一部分。

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图2湖南岳阳大众物流公司物流成本存在的问题分析图

2.1物流仓储成本过高

湖南岳阳大众物流公司的仓储成本包含人工成本、设备设施维护费用、库

存保险费、仓库水电费、仓库管理软件费用等，为了保障产品顺利存储和储运，

所以这些成本费用都是不可避免的。就现在湖南岳阳大众物流公司的经营状况

来讲，仓储成本过高是导致公司物流成本高的一个重要因素。然而，影响公司

仓储成本过高主要有两个原因，其一是仓储设施老旧，仓储设备本身的折旧费

维护费就是仓储成本的一部分，加之设备老旧，使公司仓储效率大幅降低,从而

提高成本。还有另一原因则是因为湖南岳阳大众物流公司的仓库布局不合理，

仓库布局混乱导致货物堆积，占用大量资金，库存量过大同时可能会产生额外

的库存管理费用，在货物存取的时候也会浪费很多人力,也会浪费很多时间。

2.2货物包装成本过高

湖南岳阳大众物流公司目前的包装费用相对于较高。由于疫情导致公司员

工缺勤增加，加之纸张供应商所遇到的困难，近几年，随着纸和材料价格的上

升，公司包装成本也一并随之增加。且相对于大多数的物流公司来说，湖南岳

阳大众物流公司的包装技术是不合格的，公司包装技术不合格主要在于包装的

层次过多，包装体积过大，包装强度大大超过货物本身的强度需求，公司在选

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择包装材料时要求也比较高，虽然这种方法会减少货物运输过程中带来的损失，

但可能会使包装成本支出远远超过损失减少带来的效益。

2.3物流管理制度不够完善

湖南岳阳大众物流公司在公司创立初期，内部成立了后勤管理部门,但一直

没有完善的后勤管理制度,导致各部门之间还缺乏有效的沟通。部门之间人员缺

乏团队经验，无法很好地反映公司后勤状况,从而无法为公司领导提供决策改进

的建议。公司物流效率不高,对整个公司效益造成影响。目前公司对完善物流管

理制度也不够重视，长期缺乏有效的物流管理机制那么在公司安排生产时也无

法确定原材料是否能够及时到达，产成品也不能够确定是否及时运出，就容易

造成产品积压，如果积压时间过长，客户那边对公司也会减少一定的信誉度，

这也在无形中增加了公司的仓储成本。

2.4物流运输成本高

随着全球化的快速发展，物流运输在商业活动中占据着重要地位，湖南岳

阳大众物流公司也逐渐积累了行业经验。然而，物流运输成本过高成为许多物

流公司面临的主要问题，湖南岳阳大众物流公司便是其一。公司物流运输成本

过高的原因有很多方面，比如车辆调度不合理、运输方式选择不当、运输能源

价格波动大、市场需求不确定性等等，但这些问题在物流公司多多少少都会出

现。然而，影响着公司运输成本过高的根本原因是运输时间长，在运输过程可

能会遇到交通堵塞的情况，这难以避免。有些货物也会因为季节性原因而在运

输途中变质，这其中的运输损害则由公司赔偿，在运输线路选择不恰当的情况

下也会导致运输时间过长而产生高额的油费以及额外的人工成本。其二，则是

公司管理水平低，缺乏管理运输的人才。物流行业的发展需要大量熟知供应链

管理、运营技术、物流管理的专业人才，公司目前的经营规模偏高，公司没有

一个完整的管理体系制度就难以提高运输效率，从而导致了运输成本过高。然

而，目前市场上也同样缺乏具备相关专业经验和知识的人才，这就加大了公司

招聘培养人才的难度。

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图3湖南岳阳大众物流公司降低物流成本制度优化设计图

3.1加强物流人才培训，提高工作效率

湖南岳阳大众物流公司应注重公司人员的专业技能培训。目前的物流行业

是一个技术密集型的行业，公司员工需要具备一定的专业知识与技能管理，公

司可以实行奖励机制来提升员工素质，可以通过薪资福利、晋升奖励等方式来

调动员工积极性，激励员工努力的学习与工作，打造良好的工作氛围。不仅如

此，公司也需要员工具备良好的沟通能力与协作能力，为此公司可以适当的组

织相关活动，比如拓展训练、团建等，公司工作时也可以采用分配小组的形式，

来提升员工的沟通和团队合作能力。对于员工的指导与培训，公司可以建立一

个导师制度，从公司内部筛选已经具备一定的专业技能以及经验的人去提供专

业指导和个人发展支持，去帮助新人或者是对物流相关技能还不熟练地员工迅

速融入到工作环境中并且提升他们的工作能力。公司还可以建立与高等院校以

及各行业协会等合作关系，利用他们的培训资源，组织内外部培训课程来提供

全方位，多层次的知识技能培养，从而达到物流人才的全方面发展。只有将企

业战略与人才培养紧密结合，才能在行业竞争激烈的情况下立于不败之地。

3.2推广先进的物流技术

随着全球经济发展日益增长，物流运输行业逐渐成为了生产与消费环节中

不可缺少的一座桥梁，面对不断变革的市场需求以及行业的竞争压力，湖南岳

阳大众物流公司应该引进创新技术来提高公司的服务质量和物流运营效率。公

司对于创新技术的选择，目前市场上有三种比较合适的技术：人工智能，物联

网，大数据分析。第一个人工智能技术则可以应用于物流线路优化和货物分拣

等环节，这可以帮助公司实现更智能更高效的物流线路规划以及货物分拣，从

而来提高公司的运输效率。第二个物联网技术，公司可以通过物联网技术来获

取物流运输过程中的实时数据来提高货物跟踪和管理的效率和准确性。第三个

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大数据分析技术可以帮助公司分析物流数据，来发现货物运输过程中存在的问

题并提出改进措施，通过对数据的深度分析，来帮助公司找到运输过程中的潜

在问题并采取相应的解决措施来提高公司物流效率。在初期，公司可以选择一

部分的物流运营环节，来进行一个小范围的测试，通过测试来验证技术的效果

与可行性。当然只是光引进技术还不够，公司还需要制定员工培训的计划。使

其掌握相关的技术知识和操作技能，以确保引进技术的应用与推广。引进先进

的物流技术之后，公司可以更好的管理货物、仓库、运输工具等运营资源，提

高运输效率优化运营流程，减少不必要的资源浪费来提升公司运作效率。

图4推广先进物流技术图

3.3实施路线、仓储优化建立信息系统，提高管理效率

当前，物流管理在物流企业经营中扮演的角色日益重要。对企业而言，物

流管理的效率与企业之间的成本和竞争力直接相关。湖南岳阳大众物流公司想

要高效管理物流，提高物流管理效率。首先可以优化公司物流运输路线，使用

先进的运输规划和调度软件，合理安排货物运输路线以及运输时间，来降低配

送成本，还可以减少货物运输途中滞留和损坏的风险。第二个就是实施仓储优

化，提高仓储管理。需要组织建立一个公司的仓储、周转等管理体系,根据公司

物料的特性以及物流发展状况。合理规划仓库布局，选用智能化的仓储设备和

系统，来提高仓库货物储存密度。此外,加强供应链管理,公司要与供应商建立

紧密的协作关系。来确保供应链的稳定性和效率。最后就是提高物流信息系统

的集成度，公司应建立一个高效、统一的物流信息系统，能实时跟踪货物和车

辆的位置以及状态，能为客户提供实时的信息查询和货物追服务。做到以上几

点的同时，公司的内部人员也要相互配合，积极沟通，系统和流程是死的，可

人却是活的，不能过于看中物流管理制度而忽略了人的正面推动。只有公司内

部人员之间相互配合的好，这些流程才能被有效的执行。

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图5提高物流管理效率图

3.4创新多元的物流管理模式

随着市场需求的不断变化,客户对物流服务的要求日益提高。传统的物流管

理模式已经不能够满足现在时代发展变化带来的物流需求了。湖南岳阳大众物

流公司可以从多方面创新物流管理模式，可从以下几点进行管理模式创新：

（1）引用先进的后勤管理思想与技术,提高后勤管理工作的科学性、高效

性。

（2）创新物流组织结构，可以采用扁平化组织结构，减少管理提高管理决

策效能。同时也要鼓励员工跨部门、跨智能的合作与协同。

（3）加强物流资源的整合，实现资源的高效利用。可通过集中采购、共同

配送等方式来降低运输成本和仓储成本。

（4）可根据不同用户的需求和特点，提供个性化的定制服务，通过深入了

解客户需求，为其量身定制一套合适的物流解决方案，从而提升顾客的满意度

和忠诚度。并且还可以增加企业的竞争优势。

（5）推行绿色物流，将绿色理念融入到物流管理中。采用绿色、低碳的物

流方式，如节能减排、绿色包装、循环利用等，降低物流企业的环保成本。还

有节能运输工具搭配合理规划的运输路线，能有效减低物流活动对环境的影响，

同时,加强垃圾的循环再利用。通过提高资源的使用效率来实现成本的降低。

4总结

本设计以湖南岳阳大众物流公司为主题，通过对湖南岳阳大众物流公司物

流成本相关数据的分析，总结出了湖南岳阳大众物流公司存在仓储成本过高、

货物包装成本过高、物流管理制度不够完善以及运输成本过高等一系列物流成

本问题。面对这些存在的成本问题进行了优化设计分析与探讨，总结提出湖南

岳阳大众物流公司可以通过实施路线、仓储优化建立信息系统，提高管理效率、

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推广先进的物流技术、加强物流人才培训，提高工作效率、创新多元的物流管

理模式等措施来降低公司物流成本。在得到湖南岳阳大众物流公司的采纳与实

施后，经过对往年数据对比分析，我们发现优化后的物流成本较之前降低了不

少。此外，优化