煤矿师带徒培训制度

PAGE煤矿师带徒培训制度一、总则（一）目的为了加强煤矿专业技术人才队伍建设，提高煤矿从业人员的业务素质和操作技能，规范师带徒培训工作，确保煤矿安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有新入职员工、转岗员工以及需要提升技能的在职员工的师带徒培训活动。（三）基本原则1.因材施教原则：根据徒弟的文化程度、技能基础、学习能力等特点，制定个性化的培训计划，有针对性地进行指导。2.理论与实践相结合原则：注重理论知识的传授，更要加强实践操作技能的培训，使徒弟在实际工作中熟练掌握岗位技能。3.严格考核原则：建立科学合理的考核评价机制，对师徒培训效果进行严格考核，确保培训质量。4.激励约束原则：通过激励措施，充分调动师傅和徒弟的积极性，同时对培训效果不佳的师徒进行约束和督促。二、师徒选拔与配对（一）师傅选拔条件1.具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，无违规违纪行为。2.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，熟悉本岗位及相关岗位的操作规程和技术要求。3.具有较强的表达能力和沟通能力，能够将知识和技能有效地传授给徒弟。4.一般应具有中级及以上专业技术职称或高级工及以上职业资格，从事本专业工作五年以上。（二）徒弟选拔条件1.思想品德好，工作态度端正，有较强的学习积极性和主动性。2.具备一定的文化基础和学习能力，身体健康，能够适应煤矿工作环境。3.新入职员工或转岗员工应符合岗位基本要求，在职员工应具有提升技能的需求。（三）师徒配对程序1.人力资源部门根据培训需求和员工实际情况，发布师带徒培训通知，明确培训岗位、培训内容和培训要求等。2.员工根据自身意愿，填写师带徒培训申请表，注明申请的师傅人选（可推荐多名）。3.人力资源部门会同相关业务部门对申请人员进行资格审查，根据师傅和徒弟的条件及培训需求，进行合理配对。配对结果报主管领导审批后确定。三、培训内容与方式（一）培训内容1.专业知识：包括煤矿地质、采煤、掘进、通风、安全等方面的基础知识和专业知识。2.操作技能：岗位操作规程、设备操作与维护、故障处理、安全隐患排查与治理等技能。3.安全知识：煤矿安全生产法律法规、安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。4.职业道德：煤矿行业职业道德规范、敬业精神、团队合作意识等。（二）培训方式1.现场讲解：师傅在工作现场对徒弟进行操作技能示范和讲解，使徒弟直观地了解操作流程和要点。2.集中授课：定期组织徒弟参加集中培训，由专业技术人员或经验丰富的师傅进行理论知识讲解。3.案例分析：通过分析典型事故案例，让徒弟吸取教训，提高安全意识和事故防范能力。4.实践操作：徒弟在师傅的指导下，进行实际操作练习，熟练掌握岗位技能。5.技术交流：组织师徒之间、徒弟之间进行技术交流，分享经验和心得，拓宽视野。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.师傅根据徒弟的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划，明确培训内容、培训进度、培训方法等。2.培训计划应报所在部门审核备案，并送人力资源部门存档。（二）培训实施1.师傅按照培训计划认真组织培训，确保培训内容落到实处。培训过程中，要注重与徒弟的沟通交流，及时了解徒弟的学习情况和存在的问题，调整培训方式和进度。2.徒弟要严格遵守培训纪律，认真学习，积极实践，按时完成师傅布置的学习任务。3.所在部门要定期对师带徒培训情况进行检查和指导，协调解决培训过程中出现的问题，为培训工作提供必要的支持和保障。五、培训考核与评价（一）考核内容1.理论知识考核：通过笔试、口试等方式，考核徒弟对专业知识的掌握程度。2.操作技能考核：在工作现场对徒弟的实际操作技能进行考核，评价其操作的规范性、熟练程度和准确性。3.工作业绩考核：根据徒弟在培训期间的工作表现、任务完成情况、安全状况等进行考核。（二）考核方式1.定期考核：每季度或半年对徒弟进行一次集中考核，由师傅、所在部门和人力资源部门共同参与。2.不定期考核：在日常工作中，师傅可随时对徒弟进行考核，及时发现问题并给予指导。3.综合评价：根据定期考核和不定期考核结果，对徒弟进行综合评价，确定培训效果。（三）考核评价结果应用1.考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的徒弟，给予表彰奖励，并在晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。2.对考核合格的徒弟，继续进行培训和指导，帮助其进一步提高技能水平。3.对考核不合格的徒弟，进行补考或重新培训。补考仍不合格的，视情况调整岗位或解除劳动合同。4.对培训效果显著的师傅，给予表彰奖励；对培训工作不认真、徒弟考核不合格率较高的师傅，进行批评教育，并取消其当年的师带徒资格。六、激励与约束机制（一）激励措施1.物质奖励：对考核优秀的师徒给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.精神奖励：对表现突出的师徒进行表彰，颁发荣誉证书，在全矿范围内进行宣传推广。3.职业发展激励：将师带徒培训成绩作为员工晋升、职称评定、岗位调整等的重要依据，优先推荐优秀徒弟参加各类培训和学习交流活动。（二）约束措施1.建立师带徒培训档案，对师徒的培训计划执行情况、考核评价结果等进行详细记录。对培训工作敷衍了事、徒弟考核连续不合格的师傅，给予警告、扣发绩效奖金等处罚。2.徒弟在培训期间违反煤矿安全规章制度、操作规程或出现严重工作失误的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。同时，追究师傅的培训管理责任。七、培训保障（一）师资保障加强师傅队伍建设，定期组织师傅参加业务培训和学习交流活动，不断提高师傅的业务水平和教学能力。鼓励师傅开展技术创新和经验总结，形成一批优秀的培训教材和教学案例。（二）经费保障设立师带徒培训专项经费，用于培训教材购买、师傅补贴、考核奖励等方面的支出。培训经费专款专用，严格按照财务制度进行