煤业公司培训科管理制度

PAGE煤业公司培训科管理制度一、总则（一）目的为加强煤业公司培训科管理，规范培训工作流程，提高员工素质和业务能力，促进公司安全生产和可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤业公司培训科全体工作人员以及参与公司培训的各类人员。（三）基本原则1.按需施教原则：根据公司生产经营实际需求和员工岗位要求，制定针对性的培训计划，确保培训内容实用有效。2.注重实效原则：强调培训效果，注重培训后的应用和反馈，通过考核等方式检验培训成果，切实提升员工工作能力。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，营造良好的学习氛围，提高整体素质。4.规范管理原则：建立健全培训管理制度，规范培训流程、师资管理、教材编写等各项工作，确保培训工作有序开展。二、培训计划管理（一）培训需求调研1.每年定期开展培训需求调研，通过问卷调查、员工座谈会、部门走访等方式，了解员工的培训需求和业务发展需求。2.结合公司年度生产经营计划、安全目标以及新技术、新工艺、新设备的应用情况，分析确定培训重点和方向。（二）培训计划制定1.根据培训需求调研结果，由培训科会同各部门制定年度培训计划。年度培训计划应涵盖安全培训、岗位技能培训、管理能力培训等各类培训项目。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等要素，并报公司领导审批后实施。3.对于临时性的培训需求，由相关部门提出申请，培训科审核后纳入临时培训计划安排。（三）培训计划调整1.在培训计划实施过程中，如因公司生产经营情况变化、新技术应用等原因需要调整培训计划，相关部门应及时向培训科提出申请。2.培训科对调整申请进行评估和审核，报公司领导批准后对培训计划进行相应调整，并及时通知相关部门和人员。三、培训师资管理（一）师资选拔1.建立内部培训师队伍，选拔具有丰富实践经验、专业知识扎实、具备良好表达能力的员工担任培训师。2.培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过个人自荐、部门推荐、培训科审核等程序确定。3.鼓励外部专家、学者、行业技术能手等担任兼职培训师，充实培训师资力量。（二）师资培训1.定期组织内部培训师参加培训，提升其教学能力和专业水平。培训内容包括教学方法、课程设计、课件制作等方面。2.为培训师提供学习交流机会，组织参加各类学术研讨会、行业培训活动等，拓宽视野，了解行业最新动态和技术发展趋势。（三）师资考核1.建立培训师考核制度，对培训师的教学质量、培训效果、学员反馈等方面进行考核评价。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，对于考核优秀的培训师给予表彰和奖励，对于考核不合格的培训师进行诫勉谈话或取消其培训师资格。四、培训教材管理（一）教材编写1.根据培训需求和教学大纲，组织培训师编写培训教材。培训教材应注重实用性、针对性和系统性，内容应符合行业标准和公司实际情况。2.培训教材编写过程中，应广泛收集资料，进行深入调研，确保教材内容准确、详实。教材编写完成后，应组织相关人员进行审核，确保教材质量。（二）教材选用1.建立培训教材选用标准，优先选用符合公司实际需求、质量较高的内部教材。对于内部教材无法满足的培训需求，可选用外部权威教材。2.培训科负责培训教材的选用和采购工作，确保培训教材及时供应到培训课堂。（三）教材更新1.随着行业技术发展和公司生产经营变化，及时对培训教材进行更新和修订，确保教材内容与时俱进。2.定期收集学员和培训师对教材的反馈意见，根据反馈情况对教材进行优化完善。五、培训实施管理（一）培训准备1.培训科根据培训计划，提前做好培训场地、设备、教材、师资等方面的准备工作。2.通知培训对象按时参加培训，并告知培训相关要求和注意事项。（二）培训组织1.按照培训计划组织培训教学活动，培训师应严格按照教学大纲和教案进行授课，确保教学质量。2.培训过程中，培训科应加强管理，维护培训秩序，及时解决培训过程中出现的问题。（三）培训考核1.建立培训考核制度，对培训学员的学习成果进行考核评价。考核方式可采用考试、实操、作业、论文等多种形式。2.培训考核成绩应及时反馈给学员，并作为员工绩效评定、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。（四）培训档案管理1.建立培训档案，对培训计划、培训教材、培训师资、培训学员、培训考核等相关资料进行归档管理。2.培训档案应妥善保管，便于查询和使用，保存期限按照公司档案管理规定执行。六、培训效果评估（一）评估指标1.设立培训效果评估指标体系，包括学员知识掌握程度、技能提升情况、工作态度转变、工作绩效改善等方面。2.通过考试成绩、实操考核结果、工作业绩数据、学员反馈等方式收集评估数据。（二）评估方法1.采用问卷调查、学员座谈会、现场观察、工作绩效评估等多种方法对培训效果进行评估。2.定期对培训效果进行跟踪评估，了解学员在实际工作中对培训知识和技能的应用情况，及时发现问题并采取改进措施。（三）评估结果应用1.根据培训效果评估结果，总结培训工作经验教训，对培训计划、培训内容、培训方式等进行优化调整。2.将培训效果评估结果与培训师的考核、奖励挂钩，激励培训师不断提高教学质量。3.对培训效果显著的学员进行表彰和奖励，对未达到培训要求的学员进行补考、复训等处理。七、培训经费管理（一）经费预算1.培训科根据年度培训计划，编制培训经费预算。培训经费预算应包括师资费用、教材费用、场地设备租赁费用、学员补贴费用等各项开支。2.培训经费预算报公司财务部门审核，经公司领导批准后纳入公司年度预算管理。（二）经费使用1.培训经费应严格按照预算用途使用，专款专用，不得挪作他用。2.培训经费报销应按照公司财务制度规定办理，提供合法有效的票据，经审核后予以报销。（三）经费监督1.公司财务部门定期对培训经费使用情况进行监督检查，确保经费使用合规、合理。2.培训科应定期向公司领导汇报培训经费使用情况，接受公司内部审计部门的审计监督。八、