煤矿外包培训管理制度

PAGE煤矿外包培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿外包工程队伍培训管理，提高外包人员安全素质和操作技能，规范培训行为，保障煤矿安全生产，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿所有外包工程队伍及其从业人员的培训管理。（三）基本原则1.依法培训原则：严格按照国家安全生产法律法规和行业标准组织开展培训工作，确保培训内容合法合规。2.按需施教原则：根据煤矿生产实际需求和外包人员岗位特点，制定针对性的培训方案，提高培训的实用性和有效性。3.全员培训原则：对外包工程队伍所有从业人员进行全面培训，确保人人具备必要的安全知识和操作技能。4.考培分离原则：培训与考核相分离，确保考核结果真实、公正、客观。二、培训管理职责（一）公司层面1.安全管理部门负责制定外包培训管理制度和年度培训计划，并监督实施。对外包培训工作进行统筹协调，定期检查培训工作开展情况。组织对外包工程队伍培训效果进行评估和考核。2.人力资源部门协助安全管理部门制定外包培训计划，提供培训师资和培训资源支持。负责外包人员培训档案的建立和管理。按照规定支付外包人员培训费用。3.生产技术部门参与制定外包培训内容，提供煤矿生产技术知识和操作规程培训。指导外包工程队伍开展现场实操培训，确保培训与生产实际相结合。（二）煤矿层面1.煤矿矿长全面负责煤矿外包培训工作，确保培训工作落实到位。审批外包培训计划和培训费用预算。2.安全副矿长具体组织实施外包培训工作，监督培训过程，确保培训质量。对外包培训效果进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。3.培训管理人员负责外包培训的日常组织和管理工作，包括培训报名、课程安排、教材发放等。收集和反馈外包人员对培训的意见和建议，不断改进培训工作。4.各部门负责人负责组织本部门外包人员参加培训，确保人员按时参训。配合培训管理人员做好培训期间的管理工作，督促外包人员认真学习。（三）外包工程队伍层面1.外包工程队伍负责人负责组织本队伍人员参加培训，确保人员参训率达到100%。配合煤矿做好培训管理工作，提供必要的培训条件和支持。2.培训教师根据培训大纲和教学计划，认真备课授课，确保教学质量。及时了解外包人员学习情况，调整教学方法和内容。三、培训内容与方式（一）培训内容1.安全法律法规和规章制度国家安全生产法律法规，如《安全生产法》《煤矿安全规程》等。公司安全管理制度和操作规程。2.安全基础知识煤矿安全生产方针、政策和目标。煤矿地质与开采技术基础知识。煤矿通风与安全、瓦斯防治、防治水等专业知识。3.操作技能培训各岗位操作规程和操作技能培训。设备操作与维护培训。应急救援知识和技能培训，包括事故报警、自救互救、避灾路线等。4.职业道德与企业文化职业道德规范，培养外包人员敬业精神和责任感。公司企业文化，增强外包人员对公司的认同感和归属感。（二）培训方式1.集中授课由公司或煤矿聘请专业教师进行集中授课，系统讲解培训内容。定期组织集中培训，确保外包人员按时参加。2.现场实操培训在煤矿生产现场，由专业技术人员或经验丰富的工人师傅进行实操培训。让外包人员在实际操作中熟悉设备性能、工艺流程和操作要点。3.网络培训利用网络平台，提供在线学习课程，方便外包人员随时随地学习。定期发布学习任务和考核要求，确保网络培训效果。4.案例分析与研讨选取典型事故案例进行分析讲解，让外包人员吸取教训，提高安全意识。组织外包人员进行案例研讨，鼓励他们发表见解，加深对事故原因和防范措施的理解。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.公司安全管理部门每年年底根据煤矿生产实际和外包工程队伍情况，制定下一年度外包培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训计划应征求煤矿、外包工程队伍等相关部门意见，经公司领导审批后实施。（二）培训实施1.煤矿培训管理人员按照培训计划组织外包人员报名，确定参训人员名单。2.根据培训内容和方式，安排培训课程和培训场地，准备培训教材和设备。3.培训教师按照教学计划认真授课，做好教学记录。培训过程中要严格考勤管理，确保外包人员按时参训。4.现场实操培训要制定详细的实操方案，明确实操内容、步骤和考核标准。实操培训要在专业技术人员指导下进行，确保培训安全。5.网络培训要建立学习平台，定期发布学习资料和作业，及时解答外包人员疑问。要加强对网络培训的监督管理，确保外包人员认真学习。五、培训考核与发证（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试方式，考核外包人员对安全法律法规、安全基础知识等理论知识的掌握程度。2.实操考核：在现场对外包人员的操作技能进行考核，按照操作规程和考核标准评定成绩。3.综合考核：结合理论考核和实操考核成绩，对外包人员进行综合评价。（二）考核标准1.理论考核成绩满分为100分，60分为合格。2.实操考核成绩满分为100分，60分为合格。3.综合考核成绩由理论考核成绩和实操考核成绩加权计算得出，综合成绩60分为合格。（三）发证管理1.外包人员经培训考核合格后，由公司安全管理部门颁发培训合格证书。2.培训合格证书应注明培训内容、考核成绩、有效期等信息。3.培训合格证书有效期为[X]年，有效期满后，外包人员应重新参加培训考核，合格后方可继续从事相关工作。六、培训档案管理（一）档案建立1.公司人力资源部门负责建立外包人员培训档案，一人一档。2.培训档案应包括外包人员基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、培训合格证书等资料。（二）档案管理1.培训档案应妥善保管，确保档案资料完整、准确。2.定期对培训档案进行整理和归档，便于查询和使用。3.外包人员离职后，其培训档案应按照规定进行封存和保管。七、培训费用管理（一）费用来源外包培训费用由公司按照规定列支，主要用于培训师资聘请、培训教材编写与购买、培训场地租赁、考核费用等。（二）费用预算1.公司安全管理部门每年根据培训计划编制外包培训费用预算，报公司领导审批。2.培训费用预算应合理、准确，不得虚报、冒领。（三）费用支付1.培训费用按照培训计划和实际发生情况进行支付。2.支付培训费用时，应提供合法有效的票据，经审核后按照公司财务制度办理支付手续。八、监督与检查（一）内部监督1.公司安全管理部门定期对煤矿外包培训工作进行监督检查，检查内容包括培训计划执行情况、培训师资资质、培训内容与方式、考核情况等。2.煤矿应建立健全外包培训工作自查制度，定期对培训工作进行自查自纠，及时发现问题并整改。3.公司人力资源部门对培训档案管理情况进行监督检查，确保档案资料规范、完整。（二）外部监督1.积极配合政府安全生产监管部门和行业主管部门的监督检查，按照要求提供相关资料和信息。2.接受社会监督，对外包培训工作中存在问题的投诉和举报，要及时进行调查处理，并将处理结果向社会公布。九、奖惩措施（一）奖励1.对外包工程队伍培训工作成绩突出的，给予表彰和奖励。2.对外包人员在培训考核中成绩优秀的，给予奖励，如奖金、荣誉证书等。（二）处罚1.外包工程队伍未按照规定组织人员参加培训或培训质量不达标