老员工培训新员工奖励制度规定

PAGE老员工培训新员工奖励制度规定一、总则（一）目的为了充分发挥老员工在公司人才培养中的积极作用，鼓励老员工积极参与新员工培训工作，提高新员工培训质量和效果，促进新员工快速成长，特制定本奖励制度规定。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与新员工培训工作的老员工。（三）基本原则1.公平公正原则：奖励评定过程严格按照既定标准执行，确保公平公正，不偏袒任何一方。2.激励导向原则：通过合理的奖励措施，激发老员工培训新员工的热情和积极性，提高培训工作质量。3.注重实效原则：以新员工培训后的实际表现和成长效果作为奖励的重要依据，确保奖励制度真正促进培训目标的实现。二、奖励对象及条件（一）奖励对象在新员工培训工作中表现突出的老员工。（二）奖励条件1.培训态度认真负责，积极主动参与新员工培训工作，严格按照培训计划和要求进行授课或指导。对新员工热情耐心，关心新员工的工作和生活，帮助新员工尽快适应公司环境。2.培训方法能够根据新员工的特点和需求，采用多样化、灵活有效的培训方法，提高新员工的学习兴趣和效果。善于运用案例分析、实践操作等方式，使新员工更好地理解和掌握培训内容。3.培训效果新员工在培训后的考核成绩优秀，平均成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。新员工在试用期内表现良好，能够快速熟悉工作流程和业务知识，工作能力和业绩有明显提升。通过培训，新员工对公司文化和价值观有较高的认同感，团队合作意识增强。4.创新贡献在培训内容、培训方式等方面有创新举措，为提高培训质量做出显著贡献。提出的合理化建议被公司采纳并应用于新员工培训工作中，取得良好效果。三、奖励类型及标准（一）荣誉奖励1.优秀培训导师授予在新员工培训工作中表现特别突出的老员工“优秀培训导师”称号，并颁发荣誉证书。在公司内部进行公开表彰，通过公司内部刊物、宣传栏等渠道宣传其先进事迹。2.培训贡献奖对在新员工培训工作中做出重要贡献的老员工，颁发“培训贡献奖”荣誉证书。在公司年度表彰大会上进行表彰，给予一定的精神鼓励。（二）物质奖励1.奖金奖励根据新员工培训后的考核成绩、工作表现等综合情况，对表现优秀的老员工给予一定金额的奖金奖励。奖金标准如下：新员工平均考核成绩达到[X]分以上，且在试用期内表现优秀，为培训导师颁发奖金[X]元。新员工在培训后的工作业绩突出，为公司带来显著经济效益，根据贡献大小给予培训导师[X]元至[X]元不等的奖金奖励。因培训创新举措或合理化建议被采纳，使新员工培训工作取得重大突破的，给予培训导师[X]元至[X]元的奖金奖励。2.其他物质奖励对于表现优秀的培训导师，可根据实际情况给予其他物质奖励，如书籍、培训课程优惠券、办公用品等。四、奖励评定程序（一）申报1.人力资源部门负责发布奖励申报通知，明确申报时间、申报条件和申报材料要求。2.老员工本人填写《老员工培训新员工奖励申报表》，详细阐述培训工作情况、新员工培训效果、个人创新贡献等内容，并提供相关证明材料。证明材料包括新员工考核成绩、培训记录、新员工工作表现评价等。3.新员工所在部门负责人对申报材料进行初审，核实材料的真实性和完整性，并签署初审意见。（二）评审1.人力资源部门组织成立评审委员会，成员包括人力资源部门负责人、培训部门负责人、新员工所在部门负责人以及相关专家代表。2.评审委员会根据申报材料和奖励条件，对申报的老员工进行综合评审。评审方式包括材料审查、实地考察、听取汇报等。3.评审委员会成员按照公平公正的原则，对每位申报者进行评分，并记录评审意见。评分标准如下：培训态度（30分）：认真负责、积极主动得2030分；态度较好得1019分；态度一般得09分。培训方法（30分）：方法多样、灵活有效得2030分；方法较合理得1019分；方法单一得09分。培训效果（40分）：新员工考核成绩优秀、工作表现突出得2540分；新员工表现较好得1024分；新员工表现一般得09分。创新贡献（20分）：有重大创新举措或合理化建议被采纳得1520分；有一定创新或建议得514分；无明显创新得04分。4.根据评审委员会成员的评分结果，计算每位申报者的平均得分。得分排名前[X]位的老员工进入奖励候选名单。（三）公示1.人力资源部门将奖励候选名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.在公示期内，如有员工对候选名单提出异议，可向人力资源部门反映。人力资源部门负责对异议进行调查核实，并将调查结果反馈给相关人员。3.如经调查核实，异议成立，取消相关人员的奖励候选资格；如异议不成立，维持原候选名单。（四）审批1.公示无异议后，人力资源部门将奖励候选名单及评审报告提交公司领导审批。2.公司领导根据评审结果和公司实际情况，对奖励名单进行最终审定，并签署审批意见。（五）奖励发放1.人力资源部门根据公司领导的审批意见，制作奖励证书和奖金发放表。2.组织召开奖励表彰大会，为获得荣誉奖励的老员工颁发荣誉证书，并发放物质奖励。3.奖金发放按照公司财务规定执行，在审批通过后的[X]个工作日内发放到获奖老员工的工资账户。五、奖励管理与监督（一）奖励管理1.人力资源部门负责建立老员工培训新员工奖励档案，记录每位获奖老员工的基本信息、培训工作情况、奖励类型及标准、奖励评定过程等内容。2.对获得荣誉奖励的老员工，公司将持续关注其后续培训工作表现，如发现有不符合奖励条件的行为，将撤销其荣誉称号，并收回已发放的奖励证书和奖金。3.公司鼓励获奖老员工在今后的培训工作中继续发挥模范带头作用，不断提高培训质量和效果。同时，对获奖老员工的经验和做法进行总结推广，促进公司整体培训水平的提升。（二）奖励监督1.公司设立奖励监督小组，由纪检监察部门负责人担任组长，成员包括人力资源部门、财务部门、审计部门等相关人员。2.奖励监督小组负责对奖励评定过程进行全程监督，确保评定工作公平公正、严格按照规定程序进行。3.如发现奖励评定过程中存在违规行为，将严肃追究相关人员