外出培训相关管理制度_第1页
外出培训相关管理制度_第2页
外出培训相关管理制度_第3页
外出培训相关管理制度_第4页
外出培训相关管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE外出培训相关管理制度一、总则(一)目的为规范公司员工外出培训管理,提高员工素质和业务能力,促进公司发展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工参加的由公司组织或批准的外出培训活动。(三)基本原则1.按需培训原则。根据公司发展战略、岗位需求和员工个人发展规划,确定培训内容和对象。2.效益优先原则。注重培训效果,确保培训投入能够为公司带来实际效益。3.规范管理原则。严格遵守国家法律法规和行业标准,规范培训组织、实施、考核等环节。二、培训计划与申请(一)培训需求调研1.人力资源部门每年定期开展培训需求调研,收集各部门培训需求信息。2.各部门根据工作实际和员工发展需要,提出培训需求,填写《培训需求申请表》。(二)培训计划制定1.人力资源部门汇总培训需求信息,结合公司发展战略和年度工作计划,制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、内容、对象、时间、地点、费用预算等。(三)培训申请1.员工根据培训计划或个人发展需要,填写《外出培训申请表》,详细说明培训课程、培训时间、培训地点、培训费用等。2.员工所在部门负责人对申请进行审核,签署意见后报人力资源部门。3.人力资源部门对培训申请进行审核,重点审核培训必要性、培训内容与岗位需求的匹配度、培训费用的合理性等。4.经公司领导审批通过后,员工方可参加外出培训。三、培训组织与实施(一)培训承办机构选择1.人力资源部门负责选择培训承办机构,应优先选择具有良好信誉、专业资质和丰富培训经验的机构。2.对拟合作的培训承办机构进行考察评估,了解其培训师资、培训课程、培训效果、培训费用等情况。3.与培训承办机构签订培训合同,明确双方权利义务,确保培训质量和效果。(二)培训通知与准备1.人力资源部门在培训前向参加培训的员工发出《培训通知》,告知培训时间、地点、课程安排、培训要求等。2.员工应按照培训通知要求,做好培训准备工作,如准备学习资料、调整工作安排等。(三)培训实施1.培训承办机构按照培训合同和培训计划组织培训实施,确保培训质量和效果。2.人力资源部门安排专人对培训过程进行跟踪管理,及时了解培训进展情况,协调解决培训中出现的问题。3.参加培训的员工应遵守培训纪律,认真学习,积极参与培训互动,按时完成培训作业和考核任务。四、培训费用管理(一)费用预算1.人力资源部门根据培训计划和培训承办机构报价,编制培训费用预算。2.培训费用预算应包括培训课程费用、培训师资费用、培训教材费用、培训场地费用、培训交通费用以及其他相关费用。(二)费用支付1.培训费用由公司统一支付,人力资源部门根据培训承办机构提供的发票和培训合同,按照公司财务制度办理费用报销手续。2.员工个人因特殊情况需要先行垫付培训费用的,应在培训结束后及时凭有效票据到公司报销。(三)费用控制1.严格控制培训费用支出,确保培训费用合理、合规使用。2.如因培训内容、培训时间、培训地点等发生变更导致培训费用增加的,应提前报公司领导审批。五、培训考核与评估(一)考核方式1.培训考核方式根据培训内容和培训目标确定,可采用考试、撰写报告、实际操作、项目作业等方式。2.培训承办机构应在培训结束后及时组织考核,向公司提交考核成绩和考核报告。(二)考核标准1.人力资源部门制定明确的考核标准,考核标准应与培训目标和岗位需求相匹配。2.考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核成绩合格及以上者方可获得培训结业证书。(三)评估反馈1.人力资源部门组织对培训效果进行评估,评估方式可包括问卷调查、员工反馈、实际工作表现评估等。2.根据培训评估结果,总结培训经验教训,提出改进建议,为今后的培训工作提供参考。六、培训证书与档案管理(一)证书管理1.员工参加外出培训获得的培训证书,由人力资源部门统一保管。2.员工因工作需要使用培训证书时,应向人力资源部门提出申请,经批准后办理借用手续。(二)档案管理1.人力资源部门建立员工外出培训档案,记录员工参加培训的相关信息,包括培训申请表、培训通知、培训合同、考核成绩、培训证书等。2.员工外出培训档案应妥善保管,作为员工培训经历和职业发展的重要依据。七、培训后的应用与跟踪(一)培训成果应用1.参加培训的员工应将所学知识和技能应用到实际工作中,并及时向所在部门汇报培训收获和工作改进情况。2.所在部门应鼓励员工将培训成果转化为工作业绩,对表现突出的员工给予表彰和奖励。(二)培训跟踪1.人力资源部门定期对参加培训的员工进行跟踪,了解其培训后工作表现和职业发展情况。2.根据培训跟踪结果,为员工提供进一步的职业发展指导和支持,促进员工与公司共同成长。八、违规处理(一)违规情形1.未经公司批准擅自参加外出培训的。2.在培训过程中违反培训纪律,影响培训秩序和效果的。3.培训考核不合格,未获得培训结业证书的。4.虚报培训费用,骗取公司资金的。(二)处理措施1.对于未经公司批准擅自参加外出培训的,公司不予报销培训费用,并视情节轻重给予批评教育或纪律处分。2.对于在培训过程中违反培训纪律的员工,培训承办机构应及时向公司反馈,公司将视情节轻重给予批评教育或纪律处分。3.对于培训考核不合格的员工,公司可要求其重新参加

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论