《机械创新设计与知识产权运用》课件-3.2.3希望点列举法

希望点列举法3.2.3SouthChinaUniversityofTechnology1.希望点列举法的基本原理希望点列举法始于社会需要,希望和需要是不可分割的。希望点列举法的基本原理是:需要和希望是创新之母,列举有需求价值的希望点可以形成创新课题。根据这一原理,希望点列举法是指从社会需要出发提出各种希望设想,列举希望新的事物具有的属性,以寻找发明目标的创新方法。SouthChinaUniversityofTechnology希望点列举法在形式上与缺点列举法相似，都是将思维收敛于某“点”而后又发散思考，最后又聚焦于某种创意。但是特性列举法和缺点列举法大多是围绕原来事物的不足加以改进,通常不触及原来事物的本质和总体,它们都属于被动型创新技法，一般只适用于对老产品或不成熟的新设想的改造，从而使其趋于完善。而希望点列举法很少或完全不受已有事物的束缚，是一种主动创造方式。1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology实例1：洗衣机1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology实例2：飞机1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology人们希望伞可以放进提包，于是发明了折叠伞举例3：折叠伞1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology实例4：洗碗机1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology举例5：按摩椅1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology举例6：全球首款能飞的汽车1.希望点列举法的基本原理SouthChinaUniversityofTechnology（1）确定创新目标

希望点列举法的出发点是人们的需要和希望，应以满足社会的某种需要为依据来确定创新目标。比如，钢笔创新、雨伞创新、洗衣机创新、手机创新、空调创新、电脑创新······。（2）列举创新目标的希望点

为了获得创新目标的希望点,可以召开希望点列举会，每次邀请5-10人参加。会前由主持人确定探讨的创新目标，会上围绕既定目标尽可能地思索各种希望。会后分类整理出希望点。对希望点的分类，可以按其特征分为理想型、超前型和幻想型三类。2.希望点列举法的操作步骤SouthChinaUniversityofTechnology（3）分析鉴别希望，形成研制课题

分析鉴别希望点的作用，主要是形成发明创新的课题。许多希望并不是一种明确的研制任务，只有将它转化成研制课题后，运用希望点列举法实施创新的实质性工作才算开始。比如,希望有长寿灯泡，这种希望并不是实际课题，将这种希望转化为开发电子灯泡，使其达到长寿的性能要求，希望才成为明确的创新课题。将希望转化为研制课题，是运用希望点列举法的实质。2.希望点列举法的操作步骤SouthChinaUniversityofTechnology（3）分析鉴别希望，形成研制课题

理想型希望、超前型希望、幻想型希望都有产生灵感和创意的可能，但获得的结果各有不同。列举理想型希望点：一般形成现实性课题，即对己有事物的改进、完善和优化，实施起来目标明确，借用的信息、资料较多容易达到预期的目的。2.希望点列举法的操作步骤SouthChinaUniversityofTechnology（3）分析鉴别希望，形成研制课题列举超前型希望点：实际上是瞄准潜在的需要下功夫，它可能是一种客观存在的但人们尚未提到议事日程的潜欲望，也可能是人们已经意识到但可望不可及的期盼。在一定条件和时机下，潜在需要会凸显为现实需要。针对潜在需要进行发明创新,要有远见卓识，风险也较大。期望抢占市场制高点和成为领头羊的人往往对这种方法情有独钟。2.希望点列举法的操作步骤SouthChinaUniversityofTechnology（3）分析鉴别希望，形成研制课题幻想型希望：对于选择幻想型希望冥思苦想，得到的创意也是十分诱人的，但是否发展成现实成果则是个疑问。幻想能帮助人们解放思想，但也常常让人种下只开花不结果的智慧之树。运用希望点列举法的创新性，集中表现在两方面：一是将希望转换为具有开发价值的新课题;二是设计出切实可行的新技术方案。一般的创意只