2026年绿源环保袋生产公司仓库物料搬运安全管理制度

2026年绿源环保袋生产公司仓库物料搬运安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范绿源环保袋生产公司（以下简称"公司"）仓库物料搬运安全管理行为，加强安全管控，提高安全管理的科学性、合理性和可行性，确保安全管理的合规性和有效性，降低安全风险，推动公司可持续发展，依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》《仓库防火安全管理规则》等相关法律法规，结合公司实际经营情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及公司控制的子公司的所有仓库物料搬运安全管理活动，包括但不限于人员管理、设备管理、操作规程、安全管理、责任划分、应急处理等方面。公司各部门、各岗位以及全体员工在从事仓库物料搬运安全管理活动时，均应严格遵守本制度的规定。第三条基本定义（一）仓库物料搬运：指公司仓库内物料的装卸、运输、堆码、整理等活动。（二）安全管理：指公司对仓库物料搬运安全进行的计划、组织、协调、控制和监督等活动。（三）人员管理：指公司对仓库物料搬运人员进行的招聘、培训、考核、奖惩等活动。（四）设备管理：指公司对仓库物料搬运设备进行的采购、维护、检查、报废等活动。（五）操作规程：指公司制定的仓库物料搬运操作步骤和方法。（六）安全管理：指公司对仓库物料搬运安全进行的识别、评估、控制、监控等活动。（七）责任划分：指公司明确各部门和人员在仓库物料搬运安全管理中的职责和责任。（八）应急处理：指公司制定的仓库物料搬运安全事故应急预案和处理措施。第四条基本原则公司仓库物料搬运安全管理工作遵循以下原则：（一）安全第一原则：始终把安全放在首位，确保人员和财产安全；（二）预防为主原则：加强安全预防，降低安全风险；（三）综合治理原则：综合运用各种手段，全面提升安全管理水平；（四）依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规和安全规章制度；（五）责任明确原则：明确各部门和人员的安全职责和责任；（六）持续改进原则：不断改进和完善安全管理工作。第五条管理目标公司仓库物料搬运安全管理的目标是：以提高安全管理水平为核心，以实现公司安全目标为目标，通过科学的安全管理，确保安全管理的合规性、质量性、效率性，促进公司持续、健康、稳定发展。具体目标包括：（一）确保安全管理的合规性，符合国家相关法律法规要求；（二）确保安全管理的质量性，能够有效降低安全风险；（三）确保安全管理的效率性，能够提高安全管理工作效率；（四）确保安全管理的风险可控性，能够有效降低安全风险；（五）确保安全管理工作的科学性、合理性和可行性。第二章人员管理第六条人员招聘公司仓库物料搬运人员招聘工作包括：（一）招聘条件：年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工作的疾病；具有相关工作经验，熟悉仓库物料搬运操作；具有良好的安全意识和责任心；（二）招聘程序：发布招聘信息，筛选简历，面试考核，体检合格，签订劳动合同；（三）入职培训：新员工入职后，应当接受安全培训和操作培训，考核合格后方可上岗；（四）持证上岗：特种设备操作人员应当取得相应的特种作业人员证书，方可从事相应的作业。第七条人员培训公司仓库物料搬运人员培训工作包括：（一）培训内容：安全法律法规、安全操作规程、安全防护知识、应急处理知识等；（二）培训方式：理论培训、实操培训、案例分析、应急演练等；（三）培训周期：新员工入职培训，在职员工定期培训，每年不少于40学时；（四）培训考核：培训结束后，应当进行考核，考核合格后方可继续从事本工作；（五）培训记录：建立培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等信息。第八条人员考核公司仓库物料搬运人员考核工作包括：（一）考核内容：安全操作、工作效率、工作质量、团队协作等；（二）考核方式：日常考核、定期考核、专项考核等；（三）考核周期：每月进行日常考核，每季度进行定期考核，每年进行专项考核；（四）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为奖惩和晋升的依据；（五）考核改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施，提高人员素质。第九条人员奖惩公司仓库物料搬运人员奖惩工作包括：（一）奖励条件：严格遵守安全规章制度，无安全事故；工作效率高，工作质量好；积极参与安全管理，提出合理化建议；在应急处理中表现突出；（二）奖励方式：通报表扬、物质奖励、晋升等；（三）惩罚条件：违反安全规章制度，造成安全事故；工作效率低，工作质量差；不服从管理，影响工作秩序；在应急处理中表现不佳；（四）惩罚方式：通报批评、经济处罚、降职、解除劳动合同等；（五）奖惩程序：发现奖惩情况，调查核实，作出决定，执行奖惩，记录存档。第三章设备管理第十条设备采购公司仓库物料搬运设备采购工作包括：（一）采购计划：根据生产需要，制定设备采购计划；（二）采购标准：设备应当符合国家相关标准和安全要求；具有良好的性能和可靠性；具有完善的安全保护装置；（三）采购程序：发布采购信息，筛选供应商，技术交流，商务谈判，签订采购合同；（四）采购验收：设备到货后，应当进行验收，验收合格后方可投入使用；（五）采购档案：建立采购档案，记录采购时间、供应商、设备型号、验收结果等信息。第十一条设备维护公司仓库物料搬运设备维护工作包括：（一）维护计划：根据设备使用情况，制定设备维护计划；（二）维护内容：日常维护、定期维护、专项维护等；（三）维护周期：日常维护每日进行，定期维护每月进行，专项维护根据需要进行；（四）维护记录：建立维护档案，记录维护时间、内容、结果等信息；（五）维护改进：针对维护中发现的问题，制定改进措施，提高设备性能。第十二条设备检查公司仓库物料搬运设备检查工作包括：（一）检查计划：根据设备使用情况，制定设备检查计划；（二）检查内容：设备性能、安全保护装置、电气系统、液压系统等；（三）检查周期：日常检查每日进行，定期检查每月进行，专项检查根据需要进行；（四）检查结果：检查结果分为合格、不合格两个等级，不合格设备应当立即停止使用；（五）检查改进：针对检查中发现的问题，制定改进措施，提高设备安全性。第十三条设备报废公司仓库物料搬运设备报废工作包括：（一）报废条件：设备老化，性能下降，无法满足生产需要；设备损坏，无法修复，修复成本过高；设备技术落后，无法满足安全要求；（二）报废程序：提出报废申请，技术鉴定，审批决定，报废处理；（三）报废处理：设备报废后，应当进行妥善处理，避免环境污染和安全事故；（四）报废记录：建立报废档案，记录报废时间、原因、处理结果等信息；（五）报废更新：设备报废后，应当及时更新设备，确保生产需要。第四章操作规程第十四条装卸作业公司仓库物料搬运装卸作业规程包括：（一）作业前准备：检查设备性能，确保设备正常；检查物料包装，确保包装完好；检查作业环境，确保环境安全；（二）作业中操作：轻拿轻放，避免抛扔；多人协作，统一口令；做好防护，防止碰撞；（三）作业后整理：清理作业现场，保持环境整洁；检查设备状态，确保设备安全；记录作业情况，建立作业档案；（四）作业安全：遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品；注意周边环境，避免人员伤害；（五）作业改进：针对作业中发现的问题，制定改进措施，提高作业效率。第十五条运输作业公司仓库物料搬运运输作业规程包括：（一）作业前准备：检查设备性能，确保设备正常；检查物料固定，确保物料安全；检查运输路线，确保路线畅通；（二）作业中操作：控制速度，避免超速；保持距离，避免碰撞；注意信号，遵守规则；（三）作业后整理：清理作业现场，保持环境整洁；检查设备状态，确保设备安全；记录作业情况，建立作业档案；（四）作业安全：遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品；注意周边环境，避免人员伤害；（五）作业改进：针对作业中发现的问题，制定改进措施，提高作业效率。第十六条堆码作业公司仓库物料搬运堆码作业规程包括：（一）作业前准备：检查设备性能，确保设备正常；检查物料特性，确定堆码方式；检查堆码场地，确保场地安全；（二）作业中操作：分层堆码，整齐有序；控制高度，避免超高；做好防护，防止倒塌；（三）作业后整理：清理作业现场，保持环境整洁；检查设备状态，确保设备安全；记录作业情况，建立作业档案；（四）作业安全：遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品；注意周边环境，避免人员伤害；（五）作业改进：针对作业中发现的问题，制定改进措施，提高作业效率。第十七条整理作业公司仓库物料搬运整理作业规程包括：（一）作业前准备：检查设备性能，确保设备正常；检查物料状态，确定整理方式；检查整理场地，确保场地安全；（二）作业中操作：分类整理，整齐有序；控制力度，避免损坏；做好防护，防止碰撞；（三）作业后整理：清理作业现场，保持环境整洁；检查设备状态，确保设备安全；记录作业情况，建立作业档案；（四）作业安全：遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品；注意周边环境，避免人员伤害；（五）作业改进：针对作业中发现的问题，制定改进措施，提高作业效率。第五章安全管理第十八条安全识别公司仓库物料搬运安全识别工作包括：（一）识别范围：人员安全、设备安全、环境安全、操作安全等；（二）识别方法：现场观察、数据分析、专家评估、员工反馈等；（三）识别周期：日常识别每日进行，定期识别每月进行，专项识别根据需要进行；（四）识别结果：识别结果分为一般风险、较大风险、重大风险三个等级；（五）识别改进：针对识别中发现的问题，制定改进措施，提高安全管理水平。第十九条安全评估公司仓库物料搬运安全评估工作包括：（一）评估范围：人员安全、设备安全、环境安全、操作安全等；（二）评估方法：定性评估、定量评估、综合评估等；（三）评估周期：日常评估每日进行，定期评估每季度进行，专项评估根据需要进行；（四）评估结果：评估结果分为合格、不合格两个等级，不合格项目应当立即整改；（五）评估改进：针对评估中发现的问题，制定改进措施，提高安全管理水平。第二十条安全控制公司仓库物料搬运安全控制工作包括：（一）控制范围：人员安全、设备安全、环境安全、操作安全等；（二）控制方法：技术控制、管理控制、教育控制等；（三）控制措施：制定安全规章制度，加强安全培训，完善安全设施，建立安全检查机制；（四）控制效果：定期评估控制效果，及时调整控制措施；（五）控制改进：针对控制中发现的问题，制定改进措施，提高安全管理水平。第二十一条安全监控公司仓库物料搬运安全监控工作包括：（一）监控范围：人员安全、设备安全、环境安全、操作安全等；（二）监控方法：现场监控、视频监控、数据监控等；（三）监控周期：日常监控每日进行，定期监控每月进行，专项监控根据需要进行；（四）监控结果：及时发现安全隐患，立即采取措施；（五）监控改进：针对监控中发现的问题，制定改进措施，提高安全管理水平。第六章责任划分第二十二条部门责任公司仓库物料搬运安全管理部门责任包括：（一）安全管理部门：负责公司安全管理工作的组织、协调、控制和监督；制定安全规章制度，组织安全培训，开展安全检查，处理安全事故；（二）仓库管理部门：负责公司仓库物料搬运安全管理工作的具体实施；组织人员培训，维护设备安全，执行操作规程，开展安全检查；（三）设备管理部门：负责公司仓库物料搬运设备的采购、维护、检查、报废等工作；确保设备性能良好，安全保护装置齐全；（四）人力资源部门：负责公司仓库物料搬运人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作；确保人员素质符合要求，安全意识强；（五）财务部门：负责公司仓库物料搬运安全管理工作的资金保障；确保安全投入充足，安全设施完善。第二十三条人员责任公司仓库物料搬运安全管理人员责任包括：（一）公司负责人：对公司安全管理工作负全面责任；确保安全投入充足，安全制度完善，安全措施落实；（二）安全管理人员：对公司安全管理工作负直接责任；组织安全培训，开展安全检查，处理安全事故；（三）仓库管理人员：对公司仓库物料搬运安全管理工作负直接责任；组织人员培训，维护设备安全，执行操作规程；（四）设备管理人员：对公司仓库物料搬运设备安全负直接责任；确保设备性能良好，安全保护装置齐全；（五）操作人员：对公司仓库物料搬运操作安全负直接责任；遵守安全规章制度，正确使用安全防护用品，确保操作安全。第七章应急处理第二十四条应急预案公司仓库物料搬运安全应急预案包括：（一）预案制定：根据公司实际情况，制定安全应急预案；（二）预案内容：应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等；（三）预案培训：组织员工学习应急预案，提高应急处置能力；（四）预案演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性；（五）预案修订：根据演练情况和实际需要，及时修订应急预案。第二十五条应急响应公司仓库物料搬运安全应急响应包括：（一）响应启动：发生安全事故时，立即启动应急响应；（二）响应程序：按照应急预案的要求，组织应急救援；（三）响应措施：采取有效的应急措施，控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；（四）响应协调：协调各部门和人员的应急救援工作，确保应急响应的有效性；（五）响应终止：事故得到控制后，及时终止应急响应。第二十六条应急救援