企业形象策划公司管理制度

企业形象策划公司管理制度一、总则1.目的为了规范企业形象策划公司的管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于企业形象策划公司全体员工。二、组织架构与岗位职责1.组织架构公司设立总经理、副总经理、策划部、设计部、市场部、行政部等部门。2.岗位职责（1）总经理负责公司的全面管理，制定公司发展战略和经营计划，领导各部门完成工作任务。（2）副总经理协助总经理工作，分管相关部门，负责具体业务的指导和管理。（3）策划部负责企业形象策划方案的制定，包括市场调研、品牌定位、活动策划等。（4）设计部负责企业形象设计，包括标志设计、包装设计、宣传册设计等。（5）市场部负责市场开拓、客户关系维护、项目推广等工作。（6）行政部负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。三、员工管理1.招聘与录用（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。（2）通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。（3）对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。2.培训与发展（1）为员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，提高员工的业务水平和综合素质。（2）鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和发展机会。3.绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期考核。（2）绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。4.薪酬福利（1）制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效等因素确定薪酬水平。（2）为员工提供完善的福利保障，如五险一金、带薪年假、节日福利等。四、项目管理1.项目流程（1）项目承接：市场部与客户沟通，了解客户需求，签订项目合同。（2）项目策划：策划部根据客户需求制定项目策划方案，经客户确认后进行实施。（3）项目设计：设计部根据策划方案进行设计，与客户沟通修改意见，直至客户满意。（4）项目执行：市场部负责项目的执行和监督，确保项目按时完成。（5）项目验收：客户对项目进行验收，如有问题及时整改，直至客户验收合格。2.项目质量管理（1）建立严格的项目质量管理制度，对项目的各个环节进行质量控制。（2）项目负责人对项目质量负责，确保项目达到客户要求和公司标准。3.项目进度管理（1）制定项目进度计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点。（2）项目负责人对项目进度进行跟踪和监督，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。五、财务管理1.预算管理（1）制定公司年度预算计划，明确各项费用的预算额度。（2）各部门严格按照预算计划执行，不得超支。2.成本管理（1）加强成本控制，降低项目成本和运营成本。（2）对项目成本进行核算和分析，为项目定价提供依据。3.财务管理（1）建立健全财务管理制度，规范财务管理流程。（2）严格按照财务制度进行财务核算和报表编制，确保财务数据的真实性和准确性。六、行政办公管理1.办公环境管理（1）保持办公环境整洁、卫生，定期进行清洁和消毒。（2）爱护办公设施和设备，不得损坏或擅自挪用。2.办公用品管理（1）建立办公用品管理制度，规范办公用品的采购、发放和使用。（2）节约使用办公用品，避免浪费。3.档案管理（1）建立档案管理制度，对公司的文件、资料、合同等进行