饲料生产企业成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强饲料生产企业的成本管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有饲料生产部门及相关部门。第三条本制度遵循以下原则：1.实事求是、合规合法；2.全面控制、分类管理；3.优化流程、提高效率；4.节约资源、降低成本。第二章成本管理组织架构第四条企业设立成本管理委员会，负责成本管理的组织、协调和监督工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的具体实施工作。第六条成本管理办公室的主要职责：1.制定成本管理制度及实施细则；2.组织开展成本核算、分析、控制工作；3.监督各相关部门执行成本管理制度；4.向成本管理委员会汇报成本管理工作情况。第三章成本核算与分类第七条成本核算应遵循以下原则：1.以生产经营活动为对象；2.实事求是、合规合法；3.分类清晰、准确；4.便于分析、控制。第八条成本分类：1.按成本性质分类：直接成本、间接成本；2.按成本发生环节分类：采购成本、生产成本、销售成本；3.按成本发生主体分类：原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、财务费用。第四章成本控制第九条采购成本控制：1.采购计划：根据生产计划、库存情况、市场价格等因素，制定采购计划；2.供应商选择：选择优质、价格合理的供应商；3.采购合同管理：签订规范的采购合同，明确双方权利、义务；4.采购验收：严格按照合同约定验收物资，确保质量；5.采购价格控制：通过比价、议价等方式降低采购成本。第十条生产成本控制：1.优化生产流程：简化生产环节，提高生产效率；2.节约能源：合理使用能源，降低能源消耗；3.优化生产设备：定期维护、保养设备，提高设备利用率；4.优化生产组织：合理配置人力资源，提高劳动生产率；5.优化原材料使用：降低原材料损耗，提高原材料利用率。第十一条销售成本控制：1.优化销售策略：制定合理的销售价格，提高市场竞争力；2.优化销售渠道：拓宽销售渠道，降低销售成本；3.优化售后服务：提高售后服务质量，降低客户投诉率；4.优化物流管理：降低物流成本，提高物流效率。第五章成本分析与考核第十二条成本分析：1.定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节；2.分析成本变化趋势，预测未来成本变化；3.分析成本与生产、销售等业务活动的关联性。第十三条成本考核：1.建立成本考核指标体系，明确考核内容；2.定期进行成本考核，对各部门、各岗位进行考核；3.将成本考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。第六章成本管理制度执行与监督第十四条成本管理制度执行：1.各部门、各岗位应严格按照成本管理制度执行；2.定期检查成本管理制度执行情况，确保制度落实到位。第十五条成本管理制度监督：1.成本管理委员会负责监督成本管理制度的执行；2.成本管理办公室负责日常监督工作；3.对违反成本管理制度的行为，追究相关责任。第七章附则第十六条本制度由成本管理委员会负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。饲料生产企业成本管理制度第一章总则第一条为加强饲料生产企业的成本管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有饲料生产部门及相关部门。第三条本制度遵循以下原则：1.实事求是、合规合法；2.全面控制、分类管理；3.优化流程、提高效率；4.节约资源、降低成本。第二章成本管理组织架构第四条企业设立成本管理委员会，负责成本管理的组织、协调和监督工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的具体实施工作。第六条成本管理办公室的主要职责：1.制定成本管理制度及实施细则；2.组织开展成本核算、分析、控制工作；3.监督各相关部门执行成本管理制度；4.向成本管理委员会汇报成本管理工作情况。第三章成本核算与分类第七条成本核算应遵循以下原则：1.以生产经营活动为对象；2.实事求是、合规合法；3.分类清晰、准确；4.便于分析、控制。第八条成本分类：1.按成本性质分类：直接成本、间接成本；2.按成本发生环节分类：采购成本、生产成本、销售成本；3.按成本发生主体分类：原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、财务费用。第四章成本控制第九条采购成本控制：1.采购计划：根据生产计划、库存情况、市场价格等因素，制定采购计划；2.供应商选择：选择优质、价格合理的供应商；3.采购合同管理：签订规范的采购合同，明确双方权利、义务；4.采购验收：严格按照合同约定验收物资，确保质量；5.采购价格控制：通过比价、议价等方式降低采购成本。第十条生产成本控制：1.优化生产流程：简化生产环节，提高生产效率；2.节约能源：合理使用能源，降低能源消耗；3.优化生产设备：定期维护、保养设备，提高设备利用率；4.优化生产组织：合理配置人力资源，提高劳动生产率；5.优化原材料使用：降低原材料损耗，提高原材料利用率。第十一条销售成本控制：1.优化销售策略：制定合理的销售价格，提高市场竞争力；2.优化销售渠道：拓宽销售渠道，降低销售成本；3.优化售后服务：提高售后服务质量，降低客户投诉率；4.优化物流管理：降低物流成本，提高物流效率。第五章成本分析与考核第十二条成本分析：1.定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节；2.分析成本变化趋势，预测未来成本变化；3.分析成本与生产、销售等业务活动的关联性。第十三条成本考核：1.建立成本考核指标体系，明确考核内容；2.定期进行成本考核，对各部门、各岗位进行考核；3.将成本考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。第六章成本管理制度执行与监督第十四条成本管理制度执行：1.各部门、各岗位应严格按照成本管理制度执行；2.定期检查成本管理制度执行情况，确保制度落实到位。第十五条成本管理制度监督：1.成本管理委员会负责监督成本管理制度的执行；2.成本管理办公室负责日常监督工作；3.对违反成本管理制度的行为，追究相关责任。第七章附则第十六条本制度由成本管理委员会负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第2篇一、前言饲料生产企业作为我国饲料行业的核心企业，其产品质量和成本控制至关重要。为了提高企业的经济效益，降低生产成本，提高产品竞争力，特制定本制度。二、目的1.规范饲料生产企业的成本管理，确保成本控制在合理范围内。2.提高企业内部管理效率，降低生产成本。3.优化资源配置，提高企业整体竞争力。4.为企业决策提供科学依据。三、适用范围本制度适用于饲料生产企业的所有生产、销售、采购、财务等部门。四、组织机构及职责1.成本管理领导小组负责制定、修订成本管理制度，监督、检查成本管理工作的实施，协调各部门之间的成本管理工作。2.成本管理部门负责成本管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.生产部门负责生产过程中的成本控制，确保生产效率，降低生产成本。4.采购部门负责采购过程中的成本控制，确保采购价格合理，降低采购成本。5.销售部门负责销售过程中的成本控制，提高销售利润。6.财务部门负责成本核算、成本分析、成本控制等财务工作。五、成本管理制度1.成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实、准确、完整。（2）按照国家统一的会计制度进行成本核算，确保成本核算的合规性。（3）定期进行成本核算，及时反映成本变化情况。2.成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。（2）对成本进行分析，为决策提供依据。（3）对成本进行分析，提高成本管理水平。3.成本控制制度（1）制定成本控制目标，明确各部门的成本控制责任。（2）加强生产过程中的成本控制，提高生产效率。（3）加强采购过程中的成本控制，降低采购成本。（4）加强销售过程中的成本控制，提高销售利润。4.资源配置制度（1）优化资源配置，提高资源利用效率。（2）合理配置人力、物力、财力等资源，降低生产成本。（3）加强资源管理，确保资源合理利用。5.信息化管理制度（1）建立健全信息化管理系统，提高成本管理效率。（2）利用信息化手段，实现成本数据的实时监控和分析。（3）加强信息化建设，提高企业整体竞争力。六、考核与奖惩1.对成本管理工作进行定期考核，考核结果与员工绩效挂钩。2.对在成本管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。3.对成本管理工作不力的个人和部门进行处罚。七、附则1.本制度由成本管理领导小组负责解释。2.本制度自发布之日起实施。饲料生产企业成本管理制度旨在提高企业经济效益，降低生产成本，提高产品竞争力。各部门应认真执行本制度，共同推动企业持续发展。第3篇一、前言饲料生产企业作为我国农业产业链中的重要环节，其产品质量和成本控制直接影响着养殖业的健康发展。为了提高饲料生产企业的经济效益，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。二、目的1.明确饲料生产企业成本管理的目标和原则；2.规范饲料生产企业的成本核算和成本控制；3.提高饲料生产企业的经济效益和市场竞争能力。三、适用范围本制度适用于我国境内所有饲料生产企业，包括饲料原料加工、饲料产品生产、饲料添加剂生产等。四、组织机构及职责1.成立成本管理委员会，负责企业成本管理的决策、协调和监督工作；2.设立成本管理部，负责企业成本管理的具体实施和日常管理工作；3.各生产部门、销售部门、财务部门等相关部门按照职责分工，共同参与成本管理工作。五、成本管理原则1.经济效益原则：以经济效益为中心，实现成本最低化；2.全面性原则：全面核算、全面控制，确保成本管理的全面性；3.实时性原则：实时监控成本变动，及时调整成本管理措施；4.科学性原则：运用科学的方法和手段，提高成本管理的科学性；5.合规性原则：遵循国家相关法律法规，确保成本管理的合规性。六、成本核算1.成本核算范围：包括原材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等；2.成本核算方法：采用先进先出法、加权平均法等合理方法进行核算；3.成本核算周期：每月进行一次成本核算，特殊情况可适当调整；4.成本核算报告：成本核算报告应包括成本构成、成本变动情况、成本控制措施等内容。七、成本控制1.原材料成本控制：（1）优化采购策略，降低采购成本；（2）加强库存管理，减少库存损耗；（3）严格控制原材料质量，降低不合格品率；（4）加强供应商管理，确保原材料供应稳定。2.直接人工成本控制：（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）合理配置人力资源，降低人工成本；（4）完善绩效考核制度，激励员工提高工作效率。3.制造费用成本控制：（1）优化生产设备，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）合理规划生产计划，降低生产过程中的浪费；（4）加强生产现场管理，提高生产效率。4.销售费用成本控制：（1）优化销售渠道，降低销售成本；（2）加强市场调研，提高市场竞争力；（3）严格控制销售费用支出，降低销售成本；（4）加强与客户的沟通，提高客户满意度。5.管理费用成本控制：（1）优化组织结构，提高管理效率；（2）加强财务管理，降低财务费用；（3）严格控制管理费用支出，降低管理成本；（4）加强内部审计，确保管理费用合规。6.财务费用成本控制：（1）优化融资结构，降低融资成本；（2）加强资金管理，提高资金使用效率；（3）严格控制财务费用支出，降低财务成本；（4）加强与金融机构的合作，降低融