采购价格确定管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范采购价格确定行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有采购活动，包括货物、工程和服务采购。第三条采购价格确定应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。第四条采购部门负责采购价格确定的组织实施，财务部门负责审核采购价格，相关部门应积极配合。第二章采购价格确定程序第五条采购需求分析1.采购部门根据采购需求，对市场进行调查，了解市场价格行情，收集相关资料。2.采购部门根据调查结果，提出采购需求，包括采购数量、质量要求、技术参数等。第六条采购方式确定1.根据采购需求，采购部门确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。2.采购方式的选择应遵循法律法规和政策要求，确保采购活动的合法性。第七条供应商选择1.采购部门根据采购需求，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标。2.供应商按照公告要求，提交投标文件，包括报价、技术方案、售后服务等。第八条评标和定标1.采购部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。2.评标委员会根据评审标准，对投标文件进行评分，确定中标供应商。3.采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购价格。第九条采购价格审核1.财务部门对采购价格进行审核，确保价格合理、合规。2.财务部门对采购合同进行审核，确保合同条款明确、完整。第十条采购价格变更1.采购价格变更需经采购部门、财务部门及相关领导审批。2.采购价格变更应遵循法律法规和政策要求，确保变更的合法性和合理性。第三章采购价格确定标准第十一条采购价格确定应参照以下标准：1.市场价格：以市场价格为基础，结合采购需求，确定采购价格。2.成本加成：根据采购成本，加上合理的利润，确定采购价格。3.竞争性谈判：通过竞争性谈判，确定采购价格。4.单一来源采购：在满足采购需求的前提下，选择单一供应商，确定采购价格。第十二条采购价格确定应考虑以下因素：1.采购数量：采购数量越大，价格越优惠。2.质量要求：质量要求越高，价格越高。3.技术参数：技术参数越高，价格越高。4.售后服务：售后服务越好，价格越高。5.供应商信誉：供应商信誉越好，价格越优惠。第四章采购价格确定监督第十三条采购部门应加强对采购价格确定的监督，确保采购价格合理、合规。第十四条财务部门应加强对采购价格的审核，发现问题及时报告。第十五条采购部门、财务部门及相关领导应定期对采购价格确定工作进行检查，发现问题及时整改。第五章法律责任第十六条采购部门、财务部门及相关人员违反本制度，造成损失的，依法承担相应责任。第十七条供应商提供虚假信息、恶意串通等违法行为，依法承担相应责任。第六章附则第十八条本制度由采购部门负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。采购价格确定管理制度旨在规范采购价格确定行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量。各单位应认真贯彻执行本制度，切实加强采购价格确定管理工作。第2篇第一章总则第一条为规范公司采购价格管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动的合规性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购价格合理、透明。第二章采购价格确定原则第四条采购价格确定应遵循以下原则：1.市场价格原则：采购价格应尽量接近市场价格，反映市场供求关系。2.成本效益原则：在保证质量的前提下，综合考虑采购成本和采购效益。3.公开竞争原则：通过公开招标、询价等方式，充分竞争，选择最优供应商。4.合规性原则：采购价格应符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度。第三章采购价格确定程序第五条采购价格确定程序如下：1.需求分析：采购部门根据业务需求，分析所需采购物品的市场行情，确定采购需求和预算。2.供应商选择：采购部门根据需求分析结果，选择合适的供应商，并对其进行初步筛选。3.询价与报价：采购部门向筛选出的供应商发送询价单，要求其提供详细报价，包括价格构成、付款条件、交货期限等。4.价格谈判：采购部门与供应商进行价格谈判，根据市场行情、供应商报价、成本效益等因素，确定最终采购价格。5.价格审批：谈判完成后，采购部门将采购价格及谈判结果报请相关部门审批。6.合同签订：审批通过后，采购部门与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货时间、付款方式等条款。7.采购执行：采购部门根据合同约定，组织采购物品的验收、入库、付款等工作。第四章采购价格监控与调整第八条采购价格监控：1.采购部门应定期对采购价格进行监控，确保采购价格符合市场行情。2.发现价格异常情况，采购部门应及时调查原因，并采取措施纠正。3.定期对供应商进行评估，确保供应商的报价合理、质量可靠。第九条采购价格调整：1.当市场价格波动较大时，采购部门应适时调整采购价格。2.采购价格调整需经过相关部门审批，并通知供应商。第五章采购价格档案管理第十条采购价格档案管理：1.采购部门应建立采购价格档案，包括采购合同、询价单、报价单、谈判记录等。2.采购价格档案应妥善保管，便于查阅和审计。3.采购价格档案的保管期限应遵守国家法律法规和公司内部规定。第六章责任与奖惩第十一条责任：1.采购部门负责采购价格的管理和执行。2.供应商应按照合同约定提供商品和服务。3.相关部门应配合采购部门的工作，确保采购价格的合理性和合规性。第十二条奖惩：1.对在采购价格管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。2.对违反本制度，造成公司经济损失的个人和部门，给予相应的处罚。第七章附则第十三条本制度由公司采购管理部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为规范公司采购价格管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、配件、办公用品等。第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保采购价格的合理性和透明度。第二章采购价格构成第四条采购价格由以下部分构成：1.材料成本：包括原材料、辅助材料、包装材料等成本；2.生产成本：包括人工费、制造费用、能源费用等；3.运输成本：包括运输费、保险费、装卸费等；4.税费：包括增值税、关税等；5.利润：包括销售利润和供应商利润；6.其他费用：包括检验费、鉴定费、手续费等。第三章采购价格确定方法第五条采购价格确定方法包括以下几种：1.市场调研法：通过收集市场同类产品的价格信息，结合公司实际情况，确定采购价格；2.询价法：向多个供应商询价，对比价格，选择性价比最高的供应商；3.竞标法：通过公开招标，邀请多个供应商参与竞标，选择最优供应商和价格；4.拍卖法：将采购项目以拍卖形式进行，由供应商竞买，确定最终价格；5.协商法：与供应商协商，根据市场行情、公司需求、供应商报价等因素，确定采购价格。第六条采购价格确定程序：1.采购部门根据采购需求，提出采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等；2.采购部门进行市场调研，收集同类产品的价格信息；3.采购部门根据市场调研结果，选择合适的采购价格确定方法；4.采购部门向供应商发送询价函或招标文件，邀请供应商报价或参与竞标；5.采购部门对供应商报价或竞标结果进行评审，确定最终采购价格；6.采购部门与供应商签订采购合同，明确采购价格、支付方式、交货期限等。第四章采购价格监控与调整第七条采购部门应定期对采购价格进行监控，确保采购价格的合理性。第八条采购价格监控内容包括：1.采购价格与市场价格的对比；2.供应商报价的合理性；3.采购成本的变动情况；4.采购价格与预算的符合程度。第九条如发现采购价格异常，采购部门应立即调查原因，并采取以下措施：1.对供应商进行重新评估，选择合适的供应商；2.优化采购流程，降低采购成本；3.调整采购价格，确保采购价格的合理性。第十条采购价格调整程序：1.采购部门提出价格调整申请，说明原因；2.相关部门对价格调整申请进行审核；3.审核通过后，采购部门与供应商协商，确定新的采购价格；4.采购部门与供应商签订新的采购合同。第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第六章采购价格保密制度第十三条采购价格信息属于公司商业秘密，未经授权，任何部门和个人不得泄露。第十四条采购部门应对采购价格信息进行严格保密，