设计公司装修管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司装修管理，提高装修质量，确保装修工程的安全、环保、美观，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有装修项目，包括办公室、会议室、展厅、休息室等内部空间。第三条公司装修管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.合理规划，高效利用；3.环保节能，美观大方；4.规范操作，责任到人。第二章装修计划与审批第四条装修计划应包括以下内容：1.装修项目名称、地点、面积；2.装修目的和预期效果；3.装修预算及资金来源；4.装修时间安排；5.装修工程所需材料、设备清单；6.装修工程监理单位及监理人员。第五条装修计划编制：1.各部门根据实际需要提出装修计划；2.综合管理部对装修计划进行初步审核；3.财务部对装修预算进行审核；4.经公司领导审批后，装修计划正式生效。第六条装修审批程序：1.各部门负责人提出装修申请；2.综合管理部进行初步审核；3.财务部进行预算审核；4.公司领导审批；5.装修项目正式立项。第三章装修设计与施工第七条装修设计：1.装修设计应满足公司实际需求，体现公司文化；2.设计单位应具备相应资质，提供符合国家规范的设计方案；3.设计方案应经公司领导审批后方可实施。第八条装修施工：1.施工单位应具备相应资质，严格按照设计方案和施工规范进行施工；2.施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；3.施工过程中应遵守环保要求，不得污染环境；4.施工单位应定期向综合管理部汇报施工进度和质量。第九条装修材料与设备：1.装修材料与设备应选用环保、节能、安全的产品；2.材料与设备采购应公开招标，确保质量；3.材料与设备验收应严格把关，确保符合要求。第四章装修监理第十条装修监理单位应具备相应资质，负责对装修工程进行全过程监理。第十一条监理单位应履行以下职责：1.对装修设计方案进行审核，确保符合规范要求；2.对施工过程进行监督，确保施工质量；3.对装修材料与设备进行验收，确保符合要求；4.对施工进度进行跟踪，确保按时完成；5.对装修工程进行竣工验收，提出整改意见。第五章装修验收与交付第十二条装修工程完成后，由综合管理部组织验收。第十三条验收内容：1.装修工程是否符合设计方案；2.施工质量是否符合规范要求；3.装修材料与设备是否符合要求；4.施工进度是否符合计划。第十四条验收不合格的，由施工单位进行整改，直至合格。第十五条验收合格后，综合管理部出具验收报告，并向公司领导汇报。第十六条装修工程交付使用后，综合管理部负责跟踪使用情况，确保装修工程质量。第六章装修费用管理第十七条装修费用应严格按照预算执行，不得擅自调整。第十八条装修费用报销应提供以下资料：1.装修计划及审批文件；2.装修发票；3.装修材料与设备清单；4.验收报告。第十九条装修费用报销流程：1.施工单位提交报销申请；2.综合管理部审核；3.财务部审核；4.公司领导审批；5.财务部支付。第七章装修档案管理第二十条装修档案应包括以下内容：1.装修计划及审批文件；2.设计方案；3.施工合同；4.施工记录；5.验收报告；6.装修费用报销资料。第二十一条装修档案应由综合管理部负责整理、归档和保管。第八章违规处理第二十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。第二十三条对装修过程中出现的安全事故、质量问题，施工单位应承担相应责任。第二十四条对装修过程中出现的违规行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。第九章附则第二十五条本制度由综合管理部负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为规范公司装修管理，确保装修工程的质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括办公室、会议室、展示厅、员工宿舍等。第三条公司装修管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.经济合理，注重实效；3.科学规划，合理布局；4.依法依规，规范操作。第二章组织机构与职责第四条公司成立装修管理小组，负责公司装修工作的组织、协调和监督。第五条装修管理小组组成如下：1.组长：由公司总经理担任；2.副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3.成员：由相关部门负责人、工程部、财务部、人力资源部等相关部门人员组成。第六条装修管理小组职责：1.制定公司装修管理制度和操作规程；2.审核装修项目方案，确保符合公司发展规划和预算要求；3.监督装修工程进度，确保按时完成；4.审核装修工程质量和成本，确保符合标准；5.处理装修过程中出现的各类问题，确保装修工程顺利进行；6.定期对装修工作进行总结和评估，提出改进措施。第三章装修项目审批第七条装修项目审批流程：1.部门提出装修需求，填写《装修申请表》；2.《装修申请表》经部门负责人签字后，提交给装修管理小组；3.装修管理小组对《装修申请表》进行审核，提出修改意见；4.审核通过后，由公司总经理审批；5.审批通过后，由工程部负责组织实施。第八条装修项目审批应考虑以下因素：1.装修项目的必要性；2.装修项目的预算；3.装修项目的进度；4.装修项目的质量；5.装修项目的安全性。第四章装修设计管理第九条装修设计应遵循以下原则：1.符合公司形象和品牌定位；2.适应公司业务发展需求；3.节约资源，环保节能；4.安全可靠，方便使用。第十条装修设计流程：1.部门提出装修设计需求，填写《装修设计申请表》；2.《装修设计申请表》经部门负责人签字后，提交给装修管理小组；3.装修管理小组对《装修设计申请表》进行审核，确定设计单位；4.确定设计单位后，由设计单位进行方案设计；5.设计方案经公司总经理审批后，由设计单位进行施工图设计；6.施工图设计完成后，由工程部进行审核，确保符合要求。第五章装修施工管理第十一条装修施工应遵循以下原则：1.严格按照设计图纸和施工规范进行施工；2.确保施工质量，确保施工安全；3.严格控制施工进度，确保按时完成；4.加强施工现场管理，确保文明施工。第十二条装修施工流程：1.工程部根据设计方案和施工规范，编制施工组织设计；2.施工组织设计经装修管理小组审核后，由工程部组织实施；3.施工过程中，工程部负责监督施工质量、进度和安全；4.施工完成后，工程部组织验收，确保符合要求。第六章装修验收管理第十三条装修验收应遵循以下原则：1.严格按照设计图纸和施工规范进行验收；2.确保装修质量，确保装修安全；3.严格控制验收进度，确保按时完成；4.验收结果作为工程结算依据。第十四条装修验收流程：1.工程部组织验收小组，制定验收方案；2.验收小组对装修工程进行现场验收；3.验收合格后，由验收小组出具验收报告；4.验收报告经公司总经理审批后，作为工程结算依据。第七章装修费用管理第十五条装修费用管理应遵循以下原则：1.严格按照预算执行；2.严格控制成本，提高资金使用效率；3.加强费用核算，确保费用真实、准确。第十六条装修费用管理流程：1.工程部根据设计方案和施工规范，编制装修预算；2.装修预算经装修管理小组审核后，由公司总经理审批；3.施工过程中，工程部负责监督费用使用，确保符合预算要求；4.装修完成后，工程部进行费用结算，出具结算报告；5.结算报告经公司总经理审批后，作为财务报销依据。第八章附则第十七条本制度由公司总经理负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为规范公司装修管理，确保装修工程的质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有装修工程，包括办公室、会议室、展示厅、休息室等场所的装修。第三条公司装修管理应遵循以下原则：1.符合国家有关法律法规和行业标准；2.保障员工工作环境舒适、安全、高效；3.合理控制装修成本，提高投资效益；4.保障装修工程质量和进度。第二章组织机构与职责第四条公司成立装修管理领导小组，负责公司装修工作的决策、协调和监督。第五条装修管理领导小组组成：1.组长：公司总经理或授权的副总经理；2.副组长：相关部门负责人；3.成员：各部门负责人及相关部门人员。第六条装修管理领导小组职责：1.制定公司装修规划；2.审批装修工程预算；3.协调各部门装修工作；4.监督装修工程质量和进度；5.审查装修工程验收报告。第七条装修管理部门负责公司装修工作的具体实施和日常管理。第八条装修管理部门职责：1.负责装修工程的前期准备工作；2.组织招标、评标和合同签订；3.监督装修工程施工过程；4.负责装修工程验收；5.汇报装修工程进展情况。第三章装修工程前期准备第九条装修工程立项：1.部门提出装修需求，报装修管理部门；2.装修管理部门对需求进行评估，形成装修方案；3.装修管理领导小组审批装修方案。第十条装修工程预算：1.装修管理部门根据装修方案编制装修预算；2.装修管理领导小组审批装修预算。第十一条招标与评标：1.装修管理部门按照国家有关法律法规和公司规定，组织装修工程招标；2.招标结束后，成立评标委员会，对投标文件进行评审；3.评标委员会提出评标报告，报装修管理领导小组审批。第十二条合同签订：1.装修管理部门根据评标结果，与中标单位签订装修合同；2.合同中应明确装修工程范围、质量要求、工期、费用等。第四章装修工程施工管理第十三条施工准备：1.装修管理部门组织施工图纸会审，明确施工要求；2.组织施工人员进场，做好施工前的各项准备工作。第十四条施工过程监督：1.装修管理部门定期巡查施工现场，检查施工质量、进度和安全生产；2.对施工过程中发现的问题，及时与施工单位沟通，督促整改；3.对施工过程中的变更，及时报装修管理领导小组审批。第十五条施工安全管理：1.装修管理部门对施工现场进行安全管理，确保施工人员安全；2.施工单位应遵守国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。第五章装修工程验收第十六条装修工程验收：1.装修管理部门组织验收小组，对装修工程进行验收；2.验收小组按照合同约定，对装修工程的质量、进度、安全等方面进行验收；3.验收合格后，形成验收报告，报装修管理领导小组审批。第十七条验收不合格的处理：1.对验收不合格的工程，装修管理部门应要求施工单位进行整改；2.整改完成后，重新组织验收。第六章装修工程档案管理第十八条装修工程档案管理：1.装修管理部门