2025年大学本科四年级（工商管理）企业管理综合测试试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）企业管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命和目标B.分析企业外部环境C.分析企业内部条件D.制定战略方案2.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性5.企业进行成本控制的主要目的是（）A.降低成本B.提高利润C.增强竞争力D.以上都是6.以下哪种营销观念强调以消费者需求为中心（）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共20分）答题要求：本卷共5题，每题4分。每题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略E.发展战略2.影响企业组织结构设计的因素有（）A.企业战略B.企业规模C.企业技术D.企业环境E.企业文化3.企业并购的类型包括（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购E.敌意并购4.企业人力资源管理的职能包括（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.培训与开发D.绩效管理E.薪酬管理5.企业市场营销组合策略包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.公共关系策略三、判断题（共10分）答题要求：本卷共5题，每题2分。判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。1.企业战略管理是一个静态的过程。（）2.事业部制组织结构有利于提高企业的市场应变能力。（）3.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）4.成本领先战略适用于所有企业。（）5.市场营销观念认为，企业应通过满足消费者需求来实现企业利润。（）四、简答题（共20分）答题要求：本卷共4题，每题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的制定过程。2.简述组织结构设计的原则。3.简述企业核心竞争力的构成要素。4.简述企业成本控制的方法。五、案例分析题（共20分）材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整。首先，该企业加大了研发投入，推出了一系列新产品；其次，该企业优化了组织结构，采用了事业部制；最后，该企业加强了市场营销，提高了产品的市场占有率。经过一段时间的努力，该企业的市场竞争力得到了显著提高。答题要求：本卷共2题，每题10分。请根据上述材料回答问题。1.请分析该企业采取了哪些战略措施来提高市场竞争力？2.请分析该企业采用事业部制组织结构的优点和缺点。答案：一、选择题1.A2.A3.C4.D5.D6.D二、多项选择题1.ABC2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√四、简答题1.企业战略制定过程包括：明确企业使命和目标；分析企业外部环境；分析企业内部条件；制定战略方案；评价和选择战略方案。2.组织结构设计原则包括：目标一致原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。3.企业核心竞争力构成要素包括：核心技术能力；组织协调能力；对外影响能力；应变能力。4.企业成本控制方法包括：标准成本法；目标成本法；作业成本法；成本分析方法。五、案例分析题1.该企业采取的战略措施包括：加大研发投入，推出新产品；优化组织结构，采用事业部制；加强市场营销，提高产品市场占有率。2